去年的時候,表哥錄了節視頻公開課叫「在網上賺不到錢,你缺的不是項目」。

在視頻中,表哥用幾分鐘的時間,在網上找出了幾十個絕對可以賺錢,而且正規合法的項目。

當時表哥給出的結論是:在網上賺錢,你缺的不是項目,缺的發現項目的眼睛和適合你的項目。

那麼有項目之後,你就能賺錢了嗎?

答案是否定的。

究竟是什麼,讓你在網賺這條路上。猶如玻璃瓶裏的蒼蠅一般,前途一片光明,卻永遠找不到出路?

為什麼,同樣的項目,在不同人的手裡產出的價值卻截然不同呢?

淺顯一點,是不會靈活運用。

做淘寶客是一個很好的職業,通過淘寶客賺錢,在互聯網上一直是一面不倒的旗幟。

淘寶客是一個直白的流量變現的盈利模式。

而淘寶客的流量模式,則是迭代了很多次。

網站淘寶客、線下淘寶客、QQ羣淘寶客、微信羣淘寶客、直播淘寶客、淘客

APP。

變現渠道一直沒有變,一直是淘寶客。

而流量來源,則迭代更新了許多次。

要說現在什麼渠道流量大,十個人八個會說:抖音、短視頻。

是的,短視頻的興起,催生了一批抖音淘寶客。

如果你做的項目,是流量來源死了,就換流量來源,思路就這麼簡單。

你買了一個項目,比如最近前陣子在圈內很火熱的塔羅牌

培訓,這個項目的變現手段是通過塔羅牌占卜賺錢,而這個項目的流量來源則多數選取在小紅書。

因為小紅書的女粉較多,信任值較高,付費能力強。

好景不長,小紅書在察覺有大量用戶在小紅書中推廣塔羅牌。小紅書開始封禁大量推廣塔羅牌的軟文以及賬號。

於是這個項目就做不下去了。

估計很多人都遇到過類似的狀況,你拿到了一個好的項目,結果因為某一個環節出了問題,就無法繼續進行。

如果是我,我會怎麼做?

流量來源出現了問題,我會拓展別的渠道。小紅書不給推廣塔羅牌了,那我就試試貼吧、興趣部落、網站,問題不就迎刃而解了嗎?

變現渠道出現了問題,但我已經知道怎麼在小紅書引流了,我不能推廣別的產品?那我試試星座命理、風水玄學。甚至可以可以在小紅書帶貨,做小紅書淘寶客。問題不就迎刃而解了嗎?

互聯網上多數人是非常死板不善於靈活變通的。

而不會靈活變通的本質是什麼?

是無法迭代更新。

今天我和我一個學員聊天,他說除了學習我已經有的課程之外。

還在課程之外,發現了一套我在運營的體系。於是,他就模仿學習著我做的東西去運營,一段時間後他模仿我做的項目,收入還不錯。

對於這點,我是很欣賞的。因為他會靈活運用,已經從一個互聯網新手,成長到了可以在我教給他的內容之外,拓展一些新的賺錢項目。

於是,我在他做的項目上,站在一個過來人的身份,給出了一些指點。

我告訴他,我運營的是一個體系。

而他在做的,只是一個項目。

我和他看似在做同一個東西,實則截然不同。

那中間缺失的是什麼?

是底層邏輯和整體框架。

因為單純的模仿,是不長久的,是有上限的,只有有了底層邏輯和做出整體框架之後,才能一勞永逸。

我給他舉了兩個例子:

1、我之前做了一個網站,這個網站很賺錢。於是出現了很多的模仿者,這些模仿者和我始終會有一些差距的。因為他們在學習我做的網站時,我也在不斷進步不斷創新,所以我們之間始終保持著一定的差距。而後來,我把這個網站賣了之後大概一年,我再去看那些模仿者的網站,他們的創新程度僅僅保持在我當時的水平,沒有更多的創新。

2、我和他說,我們之間的區別是我是打好地基再往上蓋樓。我可以蓋很高很高,但也有一個頂點,假設這個點是33樓。而當你看到我蓋樓賣很賺錢之後,你模仿著我去蓋,會發現蓋到3樓就蓋不動了,於是就賣掉了。而你上一次的蓋樓經驗、計劃、學到的東西,能讓你在下一次蓋樓的行為中蓋得更高。

而當我的樓蓋到33樓時,我自己也蓋不下去了,賣掉了這棟樓,去蓋另一棟新樓。如果你沒有創新,不能學到更多的東西。只會模仿抄襲我,等你追到我的進度,那也就只能模仿到33樓了。

而我的下一棟樓,你大概率是找不到了。

我想告訴他的是,你做一件事情,運營一個體系之前,你要有一個完整的過程,要從地基開始,而不是邯鄲學步,別人什麼,你做什麼。這樣你會造成你要做的項目或者體系,無法更新迭代。

做一個項目的時候,如果只是看錶象,是很難摸索出我為什麼這麼做,做這件事情的作用是什麼,這就是缺乏底層邏輯和整體框架。

我是擁有一個邏輯和框架,纔去逐步完成這個項目。

再後來,我跟他說:

「我完全不反感你模仿抄襲我做的東西,因為即使你不做,也會有人做。我對你這個行為是很欣賞的,而我今天和你說那麼多話,是因為我在你的身上看到的到未來,看的到你的成長。

古時候在一個門派裏,資源永遠是傾斜在優秀或者成長率高的門生身上的。只有你做的越好,我才會教給你更多的東西。我很期待以後某一天,我加了大佬的微信,你卻告訴我,那個是你的小號。」

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