這次我想就大象理論本身的原意，拆解成二個部分來談。一則專案管理：實踐；二則迪士尼：夢想。

 

 

．摘錄，大象理論

2015年3月7日上了一堂專案管理課程。開場時二位老師問：「要怎麼喫掉一頭大象？」「將大象適當的切割，一小個部分一小個部分的慢慢喫，就可以喫掉一頭大象了。」

 

“How do you eat an elephant?” 您要怎麼喫掉一頭大象？

“One bite at a time.” 一次一小口。

 

大象理論意指執行專案過程–小至工作人員調度，大到101大樓的建設–無非都是將執行的企畫切割成各領域的專業（計畫，一小部分），作出時間和人員的排程，陸續進行，直到最後的成品交付，完工。

 

 

 

．案例

知道大象怎麼喫之後（在專案管理裡拿到了二個學分），我延伸到自己的工作和生活裡。總是認為，怎麼分割都是第二件事。首要的問題，必須搞清楚「是誰（who/whom）」要喫大象、「為什麼（why）」要喫大象，以及最後打算「怎麼喫（how to do）」是蒸煮炒拌烤？最後再來慢慢切嘛！

 

記得有一次提春酒晚宴企畫（歐洲時尚傢俱）時，對方說明對於晚宴期待的簡單描述：符合企業文化、時尚和互動性質高。於是站在企畫者的立場，我反射性地詢問對方是誰要來喫大...不是，是全臺分店共同參與還是隻有該店、有多少人（who/whom）、這次的晚宴期待的畫面、核心價值（why），以及曾經有哪些經驗、主題甚至有沒有過往的活動紀錄呢（how to do）？這些都是在動筆寫企畫之前的必須知悉的基本背景。下一步，纔是分割大象，一次一小口。把美術、硬體、主持和演出...等，每個part給分清楚，各個擊破、陸續進行，直到最後的成品交付，完工。這是「實踐」。

 

 

一個人從「車庫」開始的工作室，很難把他們本人和公司切割開來。幾乎可以說是創辦人本身就是公司，公司也就代表著創辦人（當然能否持續卓越、保持穩定的成長、長青那又是另一個故事）如同Apple, Steve Jobs、Disney, Walter Elias  Walt Disney…etc.

 

｜「你所有的夢想皆可以實現，如果你有勇氣去追求它們。」– 華特‧迪士尼（製作人）（“All your dreams can come true if you have the courage to pursue them.”– Walt Disney, Producer）

 

今天閱讀了許多關於企業管理顧問的簡報、資料和分析。我發現當「問題」已經產生，很多時候身為企業醫生或是企業決策者的人，沒有時間慢慢切割、一次一小步的止血，這時候更需要大刀闊斧地一口氣，一出手就是標的。

 

當我們還不夠大或卯足全力比細嚼慢嚥來得恰當時，如同上一段所說。這個時候就別客氣，診斷要精細，判斷求精準，切中要害解決問題。這時候不切割反而好。

 

 

Walt Disney曾成立過商業美術公司，不到一個月就停業了；製作《愛麗絲在卡通國》時，公司倒閉；選擇導演，卻不斷被拒絕...直到1928年米奇（Mickey Mouse）出現，第一部的有聲動畫《威利汽船》問世。而就算如此，在1937年即將推出的長篇動畫電影《白雪公主與七個小矮人》仍遭遇資金上的困境。因為從沒有任何一家公司製作過長篇動畫，當然沒有人能夠知道是不是能夠被市場所接受。影片上映，盛況空前。隔年，發行了原聲帶。

Walt Disney故事不勝枚舉，可見，美夢成真從來都不是一蹴可幾。這是「夢想」。

 

實踐夢想從來就不難，

難的是你有沒有「落實」一次一點點

慢慢的往夢想靠近？

 

 

 

．try this

「您要怎麼喫掉一頭大象？」「一次一小口，喫之前先問怎麼煮、幾分熟，辣不辣？」真正的關鍵是，覺察消費者的嘴角有沒有上揚。實現夢想，也須務實。 

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