民宿經營過程中的3個問題和3個解決之道
當前國內民宿依然停留在賣住宿而不是賣生活態度的階段，與生意紅火的歐美民宿、日本民宿相比，經營較為慘淡，這與多種因素有關。
1、缺乏平臺的運營推動國內民宿的前身是客棧，主要集中在麗江大理等熱門旅遊區，近年來在文化底蘊濃厚的江浙一帶興起。與民宿興起相對的是，作為一種販賣文化生活的特色產品，民宿沒有專業的平臺進行運營、推廣，遊客缺乏瞭解和尋找民宿的渠道。2、經營過於理想化
做民宿的人基本都有一種田園情結，他們總希望能回歸田園，做個自由創業者，在青山綠水中享受健康的生活，結識各種有趣的人和事。然而現實很骨感，且不說從販賣高雅的生活方式，很多民宿連住宿都難以販賣，轉為以販賣土特產等旅遊產品為生。這種結果很大程度上與民宿主人的定位有關。很多民宿主人的思想過於理想化，忽略了民宿經營過程中可能遇到的種種讓人不厭其煩的事，比如燈壞了，廁所堵了等。作為民宿主人，必須是萬能的，樂於分享、充滿熱情。如果只是厭倦城市想回歸山林，那隻能說想得太簡單了，這些俗事是民宿主人遇到的第一個難題。經營民宿其實是一件很累的事情。
因此，開店之前就要想好了，到底是為了回歸還是為了掙錢？掙錢要怎麼掙？掙錢就要放得下架子，要回歸就要準備好不掙錢。
3、文化及社區環境不成熟，尚不能成行成市國內民宿的一個常見現象是，認為找到一處好的風景就可以修個房子經營民宿留住客人。但現實是，很多民宿的周邊環境不成熟，晚上一片漆黑，沒有地方可供休閑娛樂，留不住客人，自然民宿也就無法經營..在實際考察過程中，就有旅客遇到過民宿主人被村裡停水、斷電、被鄰居報警等情況，給民宿經營造成了各種意想不到的困難。最後是國內經濟文化環境還不成熟，民宿尚不能成為多數人出行的首選。針對上述問題尋找解決之道
1、開放的心態，善於分享，營造成行成市的經營氛圍國內民宿經營得較為成功的區域，有一個共同的特點，那就是成行成市，民宿間的客人不是爭奪，而是分享。一般這些區域都有自己的微信羣，誰家客滿了或者不符合客人要求的，主人會主動推薦到另外一家。彼此的分享及互通帶來更大的價值，這是民宿主人在考慮經營民宿時應具備的心態。同時，在民宿地點的選擇上，也應注意與周邊環境結合起來，選擇一個成熟的民宿環境和社區，會解決除了客源之外很多實際的問題，比如供水供電等，經營會取得事半功倍的效果。第二，成立一個虛擬的合作組織，建立自己的自媒體推廣平臺，大家聯合起來一塊往外推廣，效果和影響力應該會更大一些。2、文化創意與跨界經營跳出民宿看民宿，能給民宿注入更多的生命力。民宿不能單獨看成住宿，而應該與周邊環境融為一體，保留當地特色生活。如果只是住宿，很難競爭過酒店，給客人留下的理由。此外遊客住民宿是為了旅行休閑，感受另外一種生活方式。民宿要借用環境、人文等要素，注意設計感與賣點，把餐飲、房、人、物產等結合起來，民宿經營會看到另一片新天地。3、社羣商業與自媒體傳播民宿是小而美的個體，屬於場景範疇，其內核是社羣商業。社羣商業的要義便是去中介化，充分運用場景營銷。民宿經營者要學會使用自媒體工具，包括微信、微博等媒介，做足經營特色與調性，找準自己的客戶羣，做到精準營銷。效果往往事半功倍。民宿所經營的是小眾的相對市場，不可能滿足、適合所有的人，經營者要有自己的方向與堅持，以滿足您所想要接待的人為要求，用良好的理念作為經營的基本原則，然後用心經營。因為良好的堅持，才能讓客人成為我們的朋友，也成為我們最大的支持者。其實民宿的經營就是努力滿足你想要的那一羣人，只要堅持良好的特色與風格，選對合適的客人，慢慢的就會創造出本身的魅力與價值。專註鄉村旅遊、休閑農業、農場、民宿、農家樂等經營者服務，實現資源的有效對接，締造一個全方位的生態鏈互動平臺。從開發到運營，選項目，抓政策，打市場，盯運營；這裡項目扎堆，這裡專家扎堆，這裡方法扎堆。
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