雪球創始人方三文身上有着很多看似矛盾的地方，但細究之後又在情理之中。

明明買書一籮筐，卻自稱讀書少；明明出身於傳統媒體多年從事PGC（專業產生內容），卻認爲PGC價值有限轉而用互聯網的方式做UGC（用戶產生內容）平臺；明明做着近乎“賭博”的投資理財社區生意，卻因其佛系、剋制的投資風格，被稱爲“方丈”。

很難想象，這些標籤，會在一個互聯網創業者身上並行不悖。

“龍巖三傑”之一

衆所周知，在中國互聯網版圖上，除了粵商、浙商，閩商正風生水起。

這支冉冉升起的互聯網福建幫，分成兩派，一派是愛抱團的“胡建之光”，以投資人蔡文勝爲首，美圖CEO吳欣鴻、同步推CEO熊俊、飛魚CEO姚劍軍等人“跟隨左右”。

出生於龍巖武平的方三文則屬於另一派，以個人單打獨鬥爲主的“龍巖幫”，與美團點評CEO王興和今日頭條CEO張一鳴並稱“龍巖三傑”，又稱龍巖籍“網絡三劍客”。

與蔡文勝等十幾歲就輟學的“草根”創業者不同，“龍巖三傑”走的是精英知識分子路線。

王興畢業於清華大學，張一鳴是南開大學的高材生，而福建高考文科榜眼方三文則是北大才子，畢業時憑藉一篇投稿，直接進入了當時如日中天的《南方週末》，走上“鐵肩擔道義，妙手著文章”的媒體人生涯，後來又輾轉到了《21世紀經濟報道》、《南方都市報》。

方三文的互聯網情緣，是從1997年開始的，那時候互聯網熱潮正在我國大地上蔓延，“因爲要了解讀者對稿子的看法，我接觸到了互聯網，發現BBS論壇的媒介形式非常好，我的焦慮也是從那時候開始的。”

被互聯網大潮席捲的方三文，到後來，對互聯網的焦慮越來越嚴重，甚至“覺得只有自己幹互聯網纔有意思”，並萌生了做一個餐館黃頁網站的想法。但很快遭到朋友們的質疑，當時時任網易門戶事業部總裁的李甬直接給他潑了一盆冷水，然後拉他到網易任職，職位是網易副總編輯。

那是網易如日中天的高光時刻，丁磊問鼎中國首富。

在網易的5年，方三文與李甬、唐巖（如今陌陌創始人）等人私交甚好，常常三三兩兩組隊去捏捏腳、吃吃飯，再鬥個地主、詐個金花，日子過得嘻嘻哈哈。

有一次，唐巖的老鄉觸犯禁令被勒令開除，有點“英雄主義情結”的他，義無反顧地把罪責都攬在自己身上，方三文得知後氣跺腳，把唐巖臭罵一頓，“這不是胡扯嗎？”

_{方三文在微博上力挺唐巖}

很多年以後的2014年，在陌陌上市前夕，網易炮轟唐巖，已經離開網易的方三文立刻站出來力挺唐巖，在個人微博上表示“有幸在這個奇葩公司工作過”，還稱“看熱鬧不怕事大”。

“門外漢”攪局投資市場

念念不忘，必有迴響。

2010年3月，在焦慮與不甘的雙重推動下，方三文從網易辭職，拉着當時在網易的同事樑劍創辦了雪球財經。

“我的創業故事平淡無奇，就是媒體幹得不爽，所以就想體驗一下自己乾點事是否會爽一點。”後來方三文這樣回憶當初的決定。

之所以做財經資訊，其實源於2006年開始的炒股經歷。那時候，他和國內的大部分股民一樣，經常遊蕩於各大股吧中，但礙於過於雜亂無章導致體驗不佳，他決定自己幹。

雪球的名字，源於股神沃倫·巴菲特的一段話，“人生就像滾雪球，最重要的是發現很溼的雪和很長的坡。”這其實也是方三文的野心。而爲了方便了解新浪、網易、搜狐等中概股，他在中關村紮營。

雪球財經起初只是一個單純的內容產出平臺，主打i美股資訊，不外乎就是編譯美國上市公司的財報、外媒的報道、轉載國內媒體的信息，同時自己再產生原創內容。

不過，方三文很快發現財經媒體領域是一片紅海，做資訊生產的媒體數不勝數，想要突出重圍必須有差異化的打法。此外，當時雪球網遭到不少質疑聲，大多數人認爲，一個沒有任何金融背景的團隊，一個由中文系領銜的財經網站，很難讓市場和用戶信服。

這樣的情形下，到底是沿襲老路做媒體公司還是做互聯網公司，一下子擺在方三文面前。

幸運的是，正正是媒體人和投資者的雙重身份，使得方三文找到了突破口——社交，於是在2012年底，雪球開始往社交轉型，資訊與社區並駕齊驅，從媒體公司變成一個互聯網公司，同時從美股市場擴大到更大的市場。

漸漸地，雪球一如方三文的期望，越滾越大。融資之路也順風順水，從薛蠻子、紅杉資本到螞蟻金服，投資者名單不斷拉長。

佛系投資者

在驚心動魄的股市裏廝殺，方三文的打法出人意料地“剋制”，甚至有點“保守”。

2012年雪球往社區轉型時，策略極其剋制，動作非常緩慢，採取的是謹慎的邀請制度，“在雪球網剛上線時我們向客戶發佈邀請碼，獲得邀請碼的客戶可以邀請自己的朋友來註冊，後來我們通過郵箱的方式來邀請自己的朋友。如今完全開放了，客戶可以自由註冊。”方三文說。

也許是天性使然，也許多年從事媒體行業的緣故，創業多年，方三文始終是知識分子的做派，襯衣或者T恤配牛仔褲，再架上一副並不鋥亮的眼鏡，說話言簡意賅。

大多數時候，方三文更像是一位“公知”，而非創業者。微博和雪球社區等社交平臺，是他的主戰場，常常窩在雪球社區裏“東拉西扯”，大至投資邏輯，小到家長裏短娶妻買房相夫教子，事無鉅細都他能侃，儼然馬化騰當年化身女孩子陪聊的既視感。

他在社區的暱稱是“不明真相的羣衆”，簡介上這樣自我調侃：主業：陪聊；副業：陪賭。但私底下，方三文卻鮮少有情緒波動的時候。

_{方三文活躍在雪球社區}

更絕的是，哪怕是事關生意的大事，在傳授投資理念，他習慣規勸用戶減量消極，少點做決策，理由是“因爲每次交易都在增加自己犯錯的機會”，常常讓人哭笑不得。

有一次，在接受《陸家嘴》採訪時，他坦言，“我在管理公司上的方法和投資是一樣，裏面的基本道理就是保持模糊的正確。在運營公司的過程中，我堅持做出的決策要儘可能少。同時，要把做決策的權利，儘可能的給到接近第一線用戶的員工手裏，而不是老闆在上邊拍腦袋。這個和投資是一樣的。”

因此，在雪球，用戶們調侃他是“佛系投資者”，戲稱他爲“方丈”，對此，他欣然接受，也常以“方丈”自居。

2018年8 月，在拿下螞蟻金服上億美元投資後，方三文將“佛性”貫徹到底，宣佈退居幕後，把CEO的位置交給COO李楠，只擔任董事長一職。

作者：電商報 李迎