業主方纔是建設項目BIM應用的最大受益方，業主方最應該積極應用BIM。 其實BIM技術應用對降低業主方的項目總成本的作用影響巨大。發揮BIM的最大作用，技術選型和實施方法論就至關重要！

BIM對業主方的價值

　　業主方纔是建設項目BIM應用的最大受益方，業主方最應該積極應用BIM。

　　目前很多業主方認為BIM技術對項目成本的影響僅僅停留在建安成本上，而一二線城市工程項目建安成本在項目總成本中佔比不到20%，對項目總成本影響不大，讓設計、施工方應用BIM即可了，自己最關注的還是土地和財務融資成本，這是由於對BIM技術不夠瞭解所致。業主方應用BIM，通過工期影響的是整個項目的總投資，有效地減少財務成本，提前竣工進入回報期。事實上業主方從BIM技術獲益是施工獲益的10倍以上。

　　BIM對業主方項目總成本從以下幾個方面產生巨大影響：

1)　加快工期，大幅降低融資財務成本

　　業主方都非常重視項目開發周轉速度，是項目成敗和效益好壞的關鍵，BIM技術在加快建設工期方面可以發揮大作用。

　　通過減少施工前的各專業衝突，讓設計方案錯誤更少、更優化，減少大量的工期損失；通過設計階段更高效方案選擇和方案優化，減少方案變更，縮短工期；通過提升建設過程中協同效率來節約工期；通過BIM強大的數據能力、技術能力和協同能力，在資源計劃、技術工作和協同管理等方面節約較多工期，等等。

　　僅此一項，BIM技術應用的投資回報率就非常高。例如一個建築面積為60萬平方的超高層商業綜合體項目，投資超100億元，按1%貸款月息計算，延遲一天工期僅財務成本就300萬元左右，BIM技術的應用投入以1800萬元計，僅需要節約6天的工期損失就能成功收回BIM投入。而這樣的大型工程，通過實施BIM技術，施工前減少技術問題和提升項目協同效率，減少的工期損失可能遠不止幾個6天，甚至可以達到幾個60天，，還未考慮竣工後的效益。

2)　提升建築產品品質，提高產品售價

　　提升建築產品品質可以提高產品售價，BIM技術的應用在提升產品質量方面作用明顯。

　　優化設計方案，提升整體項目質量；減少返工開洞等，提升工程質量；通過機電排布方案優化提升層高凈高，大幅提升產品質量；通過高質量的施工前技術方案模擬，完善施工圖，可視化交底，方案預演，可以大幅提升質量。

3)　形成模型，提升運維效率、大幅降低運維成本

　　建築生命週期可達百年，運維總成本十分高昂，有說法是建造成本的10倍。僅利用好竣工BIM模型的資料庫，可大幅提升運維效率，降低物業運維成本。隨著基於BIM的運維平臺和應用的成熟，這方面的價值潛力更是巨大。

4)　有效控制造價和投資

　　基於BIM的造價管理，可精確計算工程量，快速準確提供投資數據，減少造價管理方面的漏洞。

　　通過BIM技術支撐（如深化設計、碰撞檢查、施工方案模擬等），減少返工和廢棄工程，減少變更和簽證，可減少更多的成本。這幾個方面都將大幅提升業主方的預算控制能力，很多項目節約造價5%以上並不難。

5)　提升項目協同能力

　　當前開發商項目管理難度越來越大，為確保項目管理不失控，協同能力的提升非常重要。由於BIM提供了最新、最準確、最完整的工程資料庫，所以眾多的協作單位，可基於統一的BIM平臺進行協同工作，將大大減少協同問題，提升協同效率，降低協同錯誤率。尤其是基於互聯網的BIM平臺更將BIM的協同價值提升了一個層級。

6)　積累項目數據

　　當前業主方項目數據積累還很少，更非基於BIM，結構化、數據粒度方面都存在問題，很難實現數據的再利用。一個項目完工後，數據較難為後續的項目提供價值。

　　基於BIM的業主方項目管理，可積累起企業級的項目資料庫，為後續開發項目提供大量高價值數據，以加快成本預測、方案比選等新項目決策的效率。建立基於BIM的工程項目數字化檔案館，減少圖紙數量，降低項目數據管理成本。

　　正因如此，很多業主對BIM技術的應用已很重視，將應用BIM技術列入了項目設計和施工招標的必要條款。但是當前依然有很多業主對BIM技術存在不同看法，推進BIM技術應用仍然遲緩。

　　一是一些業主不重視利用新技術提升管理水平，工作重心還在於拿地、融資，延續粗放式的傳統發展模式。

　　二是因為嘗試了一些項目的BIM應用，但是因為選型不合理，實施方法不對路，導致效果不好，ROI（投資回報率）不高，失去了應用BIM的熱情，這是非常可惜的。

業主方的BIM應用誤區

　　為什麼投資回報率不高，大量項目實踐表明，主要原因在於BIM實施策略不當：

　　1)　選用BIM解決方案不當

　　特別是針對設計階段和施工階段的BIM應用，沒有選用各自專業的解決方案。在建造階段，用只能在設計階段發揮作用的BIM軟體建了模，做點設計階段的碰撞檢查，就無法再幹別的事。到了招標階段費了很大勁建好的模型，連工程量都出不來，結構工程最重要的鋼筋模型建不起來，無法支持到招投標的工作，後續建造階段的應用更無從談起，業主一般都相當不滿意。

　　2)　實施策略不當，導致成效有限

　　有的業主已經聘請了BIM顧問，可謂相當重視，但應用效果與前述並無多大差別，ROI（投資回報率）低，BIM能實現的只是建個模型秀秀和碰撞了事。這個問題在於業主方偏向於設計BIM團隊合作，聘請的BIM顧問一般只擅長於設計階段的BIM應用，對建造階段的BIM應用不了解，無法為業主提供有價值的全過程BIM諮詢服務。

　　BIM技術應用分三大階段：設計、建造、運維。沒有一個BIM顧問是三個階段全精通的，一般只能精通一個階段。同時，相較於設計階段，建造階段具有最複雜、最多的BIM應用，也是參建單位最多的階段，協同管理難度較大。業主應聘請一個擅長建造階段，熟悉設計階段、運維階段的業主方BIM總顧問，負責制定各參建方BIM應用的標準與要求，過程中審核各參建方BIM模型數據的準確性、及時性，BIM總顧問整合各方模型形成最終的BIM應用成果。

　　有的業主更是沒有聘請專業的BIM顧問，只在招標合同中放進去專門的要求，這種實施方法效果也不可能好。

　　當前施工單位BIM基礎都還不強，沒有建造階段的BIM總顧問，就無法統一協調、建立統一的數據標準，建模標準和應用標準實現真正的專業整合應用。

　　此外，施工分包與總包、總包與業主還存在利益不一致的情況，所以讓施工承包單位主動實施BIM技術，並提交質量較高的BIM成果，是件勉為其難的事情。

業主方BIM應用成功路徑

　　業主主導、業主方BIM總顧問統籌的實施方法論，選擇合適的BIM技術方案，聘請合適的BIM顧問，是業主方BIM成功應用的三大條件。

　　1）業主作為整個項目BIM應用的牽頭人，聘請第三方專業的BIM總顧問來協調管控各參建方的BIM協同應用，建立統一的建模標準、數據標準、應用標準，確保關鍵應用的成功實施，獲得合格的竣工模型，BIM總顧問對最終成果負責。

　　2）相較於設計階段，建造階段BIM應用，複雜度高、應用點多、參與方多協調難度大，應聘請一個擅長於建造階段、熟悉其它階段BIM應用的BIM諮詢單位來擔任BIM總顧問。

　　3）明確BIM技術應用的目標，根據要達到的應用目標，合理規劃BIM實施的整體方案

　　4）全過程應用BIM技術，從設計—施工—運維各個階段皆可獲得非常好的價值。

　　5）通過基於互聯網的BIM協同平臺把項目各個參建方納入到統一的協調管理體系，大幅提升業主的協同管理效率。

　　6）從項目級（試點項目）到企業級，由點及面推廣BIM技術應用。

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