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假期裏Boy 的微信讀者羣好不熱鬧，大家每天都在討論各種職場成長的深度問題。前幾天有人問道：

總是覺得自己懷纔不遇，沒人賞識自己，每天只能埋頭苦幹的人想要飛黃騰達出路在哪裡？

今天的文章，我就來聊聊這個話題。在正式開始之前，我先拋出觀點：

這個時代已經沒有什麼懷纔不遇。所謂的懷纔不遇，只是你的才能還不夠罷了。

為了清晰說明這個問題，下面我從三點來分別解釋。

首先，我們來看大趨勢：

世界正變得越來越扁平。

如果你留意了最近的商業經濟新聞，你會發現越來越多的公司都開始強調

「無邊界組織」

。

這個概念最初來源於通用電氣的CEO傑克韋爾奇，後來經過互聯網時代的發展，逐漸升級變成許多大公司內部推行的一種組織架構革命。

什麼叫無邊界組織呢？

簡單來說，就是企業不再按照傳統的職能屬性來劃分部門，而是將它們糅合在一起，每個員工都可以和擁有不同技能的人在一個單元組織裏共同協作，彼此之間沒有邊界，無障礙交流。

比如產品研發，銷售，傳播，公關甚至是財務都被放在一起，組成一個團隊，共同攻克一個項目目標。等到目標達成，這些人又被打散到其他的單元組織裏，為新的項目工作。

像谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等許多互聯網公司已經開始推行這種工作模式，並由此延伸出一套內部競爭機制。

他們讓公司內部不同的團隊共同PK一個項目，然後選出一個最佳方案，最後集中公司資源來幫助它迅速成長。團隊裏的每個人都對項目的最終結果負責，各自的才能被盡善其用，不存在誰職位高誰就能一言九鼎的情況。

許多我們熟知的互聯網產品，例如微信、王者榮耀等就是騰訊內部競爭的產物。而它們的最初構想，都來源於最普通的員工。

這麼做的好處，是能夠迅速應對外界環境的變化，一旦出現新的競爭對手或市場風向改變，可以靈活迅速地制定對策並執行。你不需要拿著一份計劃書從地區彙報到中央，再從中央彙報到全球總部。等到兜一圈下來終於決定做了，黃花菜都涼了。

無邊界組織以目標為導向，強調「快、準、狠」。即：

快速嗅到風向變化，準確把握市場需求，狠下手來全力以赴。

它並不遵循傳統企業的金字塔式結構，

不需要層層上報給大老闆，也

沒有諸如總監、經理、主管的層級壁壘，更

不會受制於龐大人員規模所帶來的效率遞減。無邊界組織更像是企業內部一個個小的作戰單元，可以隨時組裝，隨時打散。

在這種扁平化的管理模式下，作為員工的每一個個體，不用擔心自己的才能被埋沒。因為這種組織的目的，就是讓最有價值的想法能夠最快地被接受和執行。

用大白話來說，這是一種「你行你上」的工作模式。

它讓最優秀的人才，在最短的時間裡完成最有挑戰的事情。

傳統企業是存量思維，一個蘿蔔一個坑，越往金字塔頂端，機會越少；而扁平化組織是增量思維，它每時每刻都在創造新的機會。

比如現在很流行的眾包工作模式，就是扁平化組織的一種應用。

客戶將項目需求發布在網上，全世界各地擁有相應技能的人聚集在一起，利用網路進行項目溝通與協作。

而每一次眾包機會你都可以嘗試不同的角色。

例如今天你在這個項目做的是營銷公關，下次可以去另一個項目做商務拓展，再過段時間去做產品經理也沒問題。

只要你的能力足夠強，機會總是源源不斷。

講完了大趨勢，我們再來看身邊：

你能展示才能的出口越來越多。

如今除了寫微信公眾號，還有各種各樣的職業社交網站，專業技能論壇等供你展現自己的才能。

比如Linkedin 領英或者脈脈。這些地方每天聚集著各行各業的職場精英人士，你可以花時間去研究一下如何在上面優化自己的職業檔案，加入某些主題討論或者發布職業需求。

比如GitHub, 這裡是程序員的天堂。每天都有各路好手在GitHub上交流技術經驗，發布項目心得，你在這裡能認識許多頂級互聯網公司的大牛。

再比如像36Kr、知乎等這種商業科技泛知識類平臺，現在也能開通個人專欄。你對某個領域有什麼見解，就堅持不懈寫下去，只要內容夠好就一定能吸引與你志同道合的人。

總之，只要用心去找，你一定能找到可以展現自己才能的出口。

那些只會埋頭苦幹卻不懂展示自己的人，是一定要被淘汰的。因為你需要花更久的時間，被動地讓別人去了解你，接受你，賞識你。

但這個世界已經沒有那麼多時間去等你。

得益於互聯網的飛速發展，懷纔不再像懷孕，非得時間久了才能看得出來。一個人有沒有才能，他說幾句話，寫幾篇文章，發表幾個觀點就能看得出來。

劉備三顧茅廬的故事，現在基本不可能。除非你真有諸葛亮一般經天緯地之才，值得有人為你苦苦等待。否則，還是主動一點。

我有個朋友，在簡歷上就會放自己的作品集網站和公眾號鏈接。每次面試的時候，面試官都會問他這是什麼。這就打開了場面，接下來他能滔滔不絕和對方聊好久。

你看，主動一點，機會就能多一點。

以上兩點，都是外面的變化，給你帶來的機遇。這些近在眼前的機會如果還抓不住，那就真的不是懷纔不遇的問題了。

那麼，我們該怎麼讓自己脫穎而出呢？

最後給大家說幾個小建議。

沒有花裏胡哨的辦法，只有最淳樸的七個字：

會寫，會說，敢表現。

之所以說淳樸，是因為每個人都知道，但並不是每個人都能做到。下面我分別來講。

a）會寫：勤於記錄，積少成多

能夠把你的所思所想用邏輯清晰、精鍊的文字準確表達出來，這就叫會寫。

寫作是成本最低的才能展示方法，也是未來每個人都要具備的底層核心能力。

寫作能力提高了，你的思維和表達能力也能夠提升。

那麼如何訓練呢？最簡單的辦法，就是寫「日誌」。

注意，這個日誌可不是朋友圈裡的美食打卡或心情分享，而是你

對時事熱點的觀察與思考。

比如，為什麼范冰冰補繳了8億罰款就可以不被追究刑事責任？這背後的法律考量是怎樣的？稅法這麼規定對以後的行業發展有什麼指導意義？

再比如，特斯拉的CEO 馬斯克被迫退出董事會，這會對特斯拉未來的發展產生什麼影響？為什麼馬斯克對特斯拉如此重要？他的接任者該如何處理接下來的爛攤子？

這些問題都是很好的思維鍛煉與寫作的素材。大家可以把自己的思考從50字100字寫起，然後逐漸擴充篇幅，從寫幾句話，變成慢慢寫幾段話，最後再擴充成文章。

你寫的篇幅越多，經驗才會越足，對文字的駕馭能力也會越強。

可能這時有些朋友會問：我很想寫，但是文筆不好寫不出來怎麼辦呢？

這時你要去閱讀。去找那些你認為寫得好的作者的文章，耳濡目染地去感受他的寫作思路和手法。時間久了，你寫出來的東西就會帶有這些人的印記。

打個不恰當的比方，這就好像你看郭敬明的文章多了，你寫出來的文字也會「悲傷逆流成河」。參照物的力量都是潛移默化地影響著你。

當積累寫到10萬字的時候，你的寫作能力會有一個質的飛躍。這時，你就擁有了展示自我才能的第一件武器。

b）會說：放大聲量，刻意練習

能夠把自己的觀點聲情並茂地講出來，吸引聽眾的注意，這就是會說。

你有沒有發現，口才好的人在職場上往往佔盡先機。即使你腦子裡有一大套東西，可是講不出來，一樣是白搭。

而那些會說的人，哪怕觀點待斟酌，邏輯有問題，可在他的舌燦蓮花下，這些瑕疵都能被掩飾過去。聽眾如果不仔細分析，很容易就被他這麼帶過去了。

也許你會認為這是忽悠，但會忽悠的人，同樣有本事。你可以學其精華，去其糟粕。

怎麼去做呢？最簡單的方法，就是大聲朗讀。

你可以把你喜歡的書籍或文章，在家對著鏡子大聲朗讀出來，提高自己的演講臨場感。

這個方法，來源於美國教授斯蒂夫盧卡斯寫的《演講的藝術》。在書中，他用這個簡單的辦法幫助了超過1000名「演講恐懼者」克服障礙，流利演說。

這裡的祕訣在於，當你在大聲朗讀的時候，才能找到屬於自己的說話節奏、習慣甚至毛病，這是除你之外其他人不可能知道的。只有通過親身實踐，你纔可以找到最適合自己的演講風格。

更進一步，你還可以大聲朗讀自己寫的作品。這時你會發現，文字寫出來和說出來，是完全不同的感覺。這個就留待大家去實踐琢磨，你會發現許多意外驚喜。

除此之外，在日常生活中，你可以抓住任何交談的機會，來鍛煉自己的口才。比如拿奇葩說裏的議題和朋友討論，或者就某個新聞話題展開一番「小辯論」。這裡並不用得出什麼結論，而是在過程中不斷練習說話的技巧。

最後完畢了，再做一番簡單的復盤，總結一下自己講話的語氣、動作、聲量、節奏都有哪些特點，通過朋友的反饋來幫助你更好了解自己，提升講話的能力。

總之，用刻意練習的方法給自己創造機會多去說，它和寫作一樣都沒有捷徑，唯手熟爾。

c）敢表現：放下臉面，不怕冒頭

上面兩點說的都是技巧，最後這一點說的是心態。

這個時代比的不再是誰更有才，而是誰更有膽。如今

許多人即使有才也不表現出來，他這不是懷纔不遇，而是懷纔不敢。

中國人都說槍打出頭鳥，可看看我們周圍那些闖出一番成績的人，有哪個不是出頭鳥？

那些拼了命打壓、嘲諷你的人，要麼是自己也不敢，要麼是害怕你比他還敢。而只有那些做不到的人，才會慫恿其他人也不要做到。

《權力的遊戲》裏，獅家的主人泰溫蘭尼斯特有句話說的很對：

「獅子從來不會去問羊的意見。」

你如果真有一身才幹，就不要去考慮那些懦弱膽小者的看法，而是去想如何利用大環境、渠道和資源來讓自己的才能得到充分展現。

還記得文章最開頭說的無邊界組織嗎？這就是一個很好的徵兆。未來社會給予人才的平臺只會越來越多，競爭也會越來越激烈，再也不會有「酒香不怕巷子深」。

所以請主動一點，不要像羊羣一樣永遠呆在一個區域。而是

運用互聯網路、社交媒體等這些時代賦予你的武器，去開拓自己的視野與出口，像獅子一樣去找尋獵物。

以上就是今天的內容，最後簡單總結一下：

這個時代已經沒有什麼懷纔不遇。

世界正變得越來越扁平，身邊能夠展示才能的出口也越來越多。想要脫穎而出，最簡單的辦法就是培養自己寫作和說話的能力，最後再加上充分的膽量，不要偏安一隅。

記住，綿羊永遠不可能成為獅子。

各位共勉。

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