醫藥行業兩票制落地和限制註冊GSP企業，很多小流通企業無法生存，行業規模越來越小，但也相應促進併購，造就巨無霸企業，國葯，上藥，華潤，九州通等為代表。

醫療器械行業，政策有提兩票制，甚至安徽省與藥品兩票制同時試點器械兩票，但因為業務和產品更複雜，實施難度相對較大，但相信在2-3年內肯定會有一定的政策和說法。因此有很多企業未雨綢繆，提前佈局，希望能在將來的浪潮中存活下來，畢竟存活既代表勝利。

最近了解一些器械流通企業的發展思路，簡單闡述一下。

大部分企業認為器械會緊跟藥品的步伐，葯佔比緊接耗控比，藥品兩票制緊接下來是否該器械兩票制了？藥品GSP企業沒點實力已經申請不了了，小的流通企業業務也沒法進行了，只能被喫掉或者註銷掉，下一步會不會論到器械？

因為藥品的高利潤，高配送費，致使之前大型企業看不上器械這部分，也因為器械的特殊原因使得企業行業沒有大領頭羊，現在華潤，國葯，九州通等都盯上這一塊，開始緊密佈局，因此現在倒是個賣殼的好機會。

不甘心不收購，不甘心退出。

有的企業現在這樣做，全國各地註冊或以合夥的模式聯合有終端的器械公司，利用他們的稅收優惠政策，讓利給合夥人；全國各地利用三方物流公司的優勢，讓聯合體合規和正規；並打造專業的獨立的諮詢公司，解決高開票務問題，讓利給合夥人；雖不參與各合夥人經營，但數據可利用，網路可利用，組成這樣一個聯合體，再去上游解決產品問題。

也有的企業這樣做，利用供應鏈金融的平臺，藉助三方物流，提供資金支持，縮短資金佔用週期，做一個供應鏈平臺，搶佔和聯合終端企業，把公司做大做強，以便將來有一席之地。

以上只是個人簡單看法，淺談下醫療器械行業的發展，很多不足和沒細說的地方，看看而已，談談而已。