我們六年級尾的這一代, 學校的教育強調的是五育並重, 也就是"德", "智", "體", "群", "美",

分別代表甚麼意思我就不贅述了, 其中的群育, 強調的就是學習如何群體生活, 簡單來說, 就是要合群, 用比較現代的說法, 就是要有好的EQ,

相較於其他四項, 群育這項是學校裡唯一沒有打分數的科目, 很諷刺的, 群育不好要付出的代價卻是最大的...

 

因為合群的教育成功, 透過一些詭異的詮釋和扭曲的解讀, 在社會上產生了一些似是而非的潛規則,

所以, 台灣人大多數在群體中的時候, 習慣隱藏, 不喜歡被注意, 不主動提出問題或發表意見, 特別擅長避免衝突,

當整個群體決定做一些笨事的時候, 往往也是私底下抱怨幾句, 最後也是心不甘情不願地配合去做了,

好像公開仗義執言, 就一定會得罪人, 最後就一定會惹禍上身,

而當兵就更是變本加厲了

 

我想有當過兵的人都知道, 像是屆退會或是任何座談會, 長官說甚麼都可以說的時候,

其實就是在挖洞給你跳, 罩子夠亮的人, 絕對是不會天真到想要在這種場合揭發任何不公不義的,

如果還指名道姓的點出某某長官, 基本上就是直接宣布開戰了, 那種惡人留著眼淚感謝好人拯救了他的人生這種事, 只有漫畫才會有,

若是恰巧這位長官又是個素行不良, 逍遙法外多年的老兵, 一連串的報復行動是躲不掉的,

只是這次, 這群人惡整的尺度沒拿捏好, 把人搞死了, 事情才鬧上了媒體,

事實上, 如果洪仲丘這三天禁閉室有撐過來, 也許這段經歷只會是流傳在洪仲丘的朋友間或是網路上的另一個當兵軼事,

頂多是個茶餘飯後的話題, 絕對沒有今天這樣鋪天蓋地的與論和檢討聲浪, 但在我看來, 那並沒有錯的比較少,

如果一個人被指責之後, 所想到的不是自身的檢討與改進, 只是如何去展開報復行動, 這是多麼可怕的生態, 但這在軍中, 卻好像是任何人都可以預期的事情,

 

撐過了阿兵哥的苦日子, 終於進入到職場, 是否我們就可以跟這些白色恐怖的潛規則一筆勾銷了呢?

事實上並沒有, 頂撞主管, 或是越級申訴主管的結果, 往往只有換來得罪他, 黑掉自己的結果,

但平心而論, 如果今天你自己當CEO, 你的RD leader被下面的人匿名申訴了, 請問你要聽RD leader的還是聽下面的基層員工的,

試想, RD leader也幫你做牛做馬那麼多年了, 平常也對你言聽計從, 是你也不會因為一個不知哪來的小工程師的幾句話, 就影響你對RD leader的信任吧!

反而是這些話被有心人傳到RD leader耳裡, 有沒黑掉真的是看造化了,

當然, 你絕對不會因為這樣而葛屁, 但是卻很常會有生不如死的感受,

不管是心理上的煎熬, 像是不給你事情做, 或是做很沒意義的事情, 讓你學不到東西,

或是待遇上的打壓, 像是調薪及獎金一向沒你的份, 升遷永遠跟你無緣, 讓你強烈感覺未來沒有希望,

除非換工作, 否則這將是一輩子的事情, 可怕的是, 這件攸關一輩子的事情, 可沒有社會輿論來幫你抱不平,

比爾蓋茲的名言之一, 就是千萬不要得罪發你薪水的人,

 

這樣說起來, 好像非常消極, 出了社會, 我們的頭竟然要壓得比在軍中更低?!

答案當然是否定的, 工作和當兵最大的不同是, 你隨時可以不幹, 正所謂不幹最大,

所以你隨時都有權利fire掉你的主管, 前提是你不能太缺錢就是了

但其實倒也不用把主管都想成牛鬼蛇神, 事實上, 好的主管很多, 畢竟主管多數都是從基層員工爬起來的,

很能體會基層員工的感受, 而且下面做得好, 也代表主管的管理績效很好, 所以只要好好維繫, 基本上會是個雙贏的局面,

我覺得將心比心會是人與人相處時最好的對策, 有衝突發生的時候, 想想如果你是老闆, 你希望下面的人會怎麼對你,

如果老闆錯了, 不妨想想如果你是老闆, 你做錯了, 你會願意接受你下面的人指著鼻子罵, 然後還低頭認錯嗎?

你也會希望你下面的人給你個台階, 那麼, 我們是否還要這麼堅持去拆台階?