曾經有一位阿里的高層評價，拼多多看自己是第二個阿里，但他們看拼多多不過是低配版的聚划算。

　　然而，隨着拼多多擠掉京東，成爲中國第二大電商平臺，並且仍在繼續高速增長，不少人認爲，它對阿里電商的地位帶來的威脅也越來越大。終於，阿里坐不住了。

　　3月21日晚，淘寶總裁、天貓總裁蔣凡在“2019中國品質惠經濟盛典”上爲聚划算定下了新使命，宣佈要將其全面升級爲“阿里集團品質惠經濟戰略窗口，全球消費者品質惠生活首選購物平臺”，未來要孵化1000個全球產業帶，引爆30000個品牌，爲滿足消費者的新需求持續升級供給側。

　　阿里不動則已，一動就暴露出來巨大的野心。不過，這對於聚划算來說，卻也不是真正難以達到的目標。

　　隨着市場的下沉，三四線級以下城市的消費者規模逐漸顯露，多元化的需求也爲其提供了市場。一個月前的情人節，聚划算上的50萬支精品鮮花只花了3天時間就被一搶而空，而這些狂熱的消費者，有42%來自於三四五線城市乃至農村地區。

　　此外，聚划算此次的主要目標是對上游供應鏈的改造，雖然互聯網企業介入往往很困難，但有着家大業大的阿里加持，聚划算也可以放心地拉長鏈條，如此一來，不僅能提升效率，獲得更高的利潤，更能把商品做到物美價廉，吸引越來越多的消費者。

　　不過，聚划算這次的行動雖然風風火火大張旗鼓，但其實佈局上游供應鏈的玩法早已是拼多多玩剩下的東西。聚划算雖然此次也打出了品質和用戶體驗的旗號，但本質上還是對拼多多的效仿跟進。雙方講的故事大同小異，這就不禁讓人懷疑，聚划算又憑什麼趕得上早已成了氣候的拼多多呢？

　　然而，就算追不上也要追。拼多多雖然在2019年用戶總量會接近4億，達到天花板，但交易額和營收增長還有數倍的潛力。反觀淘寶，不僅用戶趨於飽和，甚至有不少用戶正在逃離淘寶。

　　想要維護自己電商老大的地位，聚划算就要主動出擊，以攻代守，畢竟淘寶的用戶羣體和聚划算下沉市場的三四五線城市人羣重合度並不高，聚划算要和拼多多搶地盤也不能僅僅依靠吃老本。沒有新用戶，又如何談制衡拼多多呢？

　　於是，對產業鏈上游的供應鏈改造就成了兩家的新戰場。這對於習慣了以流量爲重心的互聯網企業來說，顯然已經走出了自己的舒適區。因此聚划算早在2010年就被推出，但依舊不溫不火了好些年。

　　此次阿里重新爲聚划算升級，也是將目光重新放在了中小商家和品牌上，這條路雖然不好走，但只要聚划算一直走下去，就能補齊阿里電商和新零售生態上重要的一環。而我們也希望，未來聚划算在於拼多多的交戰中，能夠推出更多物美價廉的商品，造福更多人。