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哈羅單車首推免押金騎行,攜手芝麻信用,全國推廣,圈粉無數。阿里的推動是不能抹殺的,而哈羅單車自己的發展特性也值得阿里大力扶持,以黑馬身份來躋身共享單車三巨頭。

目前來講,摩拜和ofo依然是共享單車巨頭,霸佔著一二線和海外市場。哈羅單車目前可以說是壟斷了三四線城市,相比較來講,其實三者沒有可比性,因為市場交叉不大,ofo和摩拜可以說是對手,因為主要市場兩家都在爭奪,哈羅單車穩居三四線龍頭寶座,進軍一二線是趨勢,但想擠走摩拜和ofo並不簡單。哈羅單車此次宣布全國免押,將用戶的幾十億押金退還給信用良好的騎行用戶,加上2元月卡,轟動了共享單車圈,黑馬實至名歸,那麼黑馬是怎麼煉成的呢?

哈羅單車起步比較晚,最早投放車輛是在2016年底,當時的市場,一二線爭奪最為激烈,以摩拜和ofo為主,推行免租金騎行,乾死了無數的小品牌企業。哈羅單車為了避免和ofo、摩拜正面衝突,將目光投向了三四線,在夾縫中求生存,投放城市少,投放的車輛也比較少。

隨著共享單車大戰的結束,市場趨於穩定,哈羅單車在三四線投放城市不斷增多。永安行作為老牌的有樁單車品牌,被摩拜和ofo在一二線徹底打敗,為了尋求突破,和哈羅單車戰略合作,哈羅單車和永安行的永安低碳正式合併,合併後,共享單車由哈羅單車運營,其實說白了,永安行的共享單車領域就是哈羅單車的。自此,哈羅單車才算是正式的起飛,因為永安低碳是螞蟻金服投資的企業,阿里是大股東,乾乾淨淨的阿里系,哈羅單車自然也成為了阿里系的重要一員。

哈羅單車2017年10月與永安低碳合併,完成c輪融資,引入螞蟻金服。因為阿里雖然投資了ofo,但後來的阿里在ofo話語權不多而且ofo極其不老實,所以阿里將目光聚焦到了哈羅單車身上,並大力扶持。哈羅單車抱住阿里大腿,也要感謝ofo的倔強。2017年12月4日,哈羅單車宣布完成3.5億美元(約合23億元人民幣)的D1輪融資,投資方為螞蟻金服、威馬汽車、成為資本、富士達等多家知名投資機構和產業資本;12月27日上午,哈羅單車宣布完成10億元人民幣的D2輪融資,本輪由復星領投(阿里拉進來的),GGV(美國紀源資本)等跟投。2018年1月,哈羅單車完成10億美元融資,也就是螞蟻金服領投,復星和其他老古跟投。到此,哈羅單車算是真正的騰飛,阿里的扶植力度非常的大。

有了雄厚的資本和阿里支持,哈羅單車深耕三四線,試圖挺近一二線,在摩拜和ofo紛紛漲價的時候,他依然堅持2元月卡起步,在ofo和摩拜依然收取押金的時候,3月13日,宣布全國免押。哈羅單車CEO講,頻繁的融資也是為了全國免押,否則幾十億的兌付恐怕拖垮了企業,由此看來,全國免押是經過深思熟慮和長期規劃的,阿里此舉,從品牌度、用戶體驗、芝麻信用應用場景等方面,都得到了很大的收益。據了解,哈羅單車推出免押以後,騎行率提升很大,基本在有哈羅,摩拜恢復ofo的城市,哈羅碾壓其他兩家,因為哈羅確實做到了用戶體驗極致。

所以哈羅單車成為黑馬,並成為ofo和摩拜將來最大的對手,也是可以理解的,無論從阿里的布局來講,還是哈羅單車自己發展戰略來講,黑馬當之無愧,因為把用戶放在了第一位


現在市面上共享單車三巨頭為:摩拜、哈羅、小黃。

起初摩拜的單車質量最好押金也是最貴,其次是哈羅,最差的事小黃車。所以摩拜的押金是最貴的。之後摩拜為了減少成本質量上做的個哈羅差不多。

那麼為什麼哈羅單車能夠首先提出免押金呢?我覺得有以下幾點:

第一、經過幾輪的競爭哈羅單車已經有了市場。有了各方投資,賬上不缺上。為了能夠進一步搶佔市場份額,提出你免押金可謂是符合大眾口味。

第二、背靠支付寶這棵大樹,是的哈羅更加有底氣。支付寶有自己的一套信用體系,哈羅與支付寶鏈接,直接接入支付寶的信用體系。畢竟支付寶的信用體系已經想到成熟,住賓館酒店都可以免押金,何況單車。

第三、隨著幾輪市場洗禮,整個共享單車的環境已然逐漸成熟,也就是說損壞的往往都是那些交押金的人,當初設置交押金是防止騎行者損壞,但是事實證明,叫不叫押金和損壞關係不大。

所以,取消押金制度是勢在必行,也是大勢所趨。


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