如何做決策|做出一個正確決策必須要克服的4種障礙
如何做決策|做出一個正確決策必須要克服的4種障礙
來自專欄一塊學習
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在平時的工作和生活中，我們經常需要做決策。小到出門穿哪件衣服，中午吃什麼，大到業務抉擇，職業規劃，都需要我們做出一個正確靠譜的決策。
而在這個決策過程中，我們還面臨著很多決策障礙。當然克服了這些障礙，就可以做出更明智的決策。
《快公司》雜誌的一篇文章，就介紹了幾個常見的決策障礙，以及怎麼克服這些障礙，36氪翻譯了這篇文章。
01
第一個障礙是，過於重視你的「錨」，陷入錨定效應(Anchoring Effect)的困境。
錨定效應(Anchoring Effect)，是一種重要的心理現象，指當人們需要對某個事件做定量估測時，會將某些特定數值作為起始值，起始值像錨一樣制約著估測值。在做決策的時候，會不自覺地給予最初獲得的信息過多的重視
當人們過於關注最初的信息或者數據時，就會產生一個「錨」。
比如說在買房子的時候，「錨」可能就是中介開出的房子初始價格，你會順著中介開出的初始價格討價還價，而不去思考市面上這樣的房子應該值多少錢。錨定效應在商場、銷售場合被應用的最多，先給定一個錨，任你如何砍價，商家還是賺的。
而作出正確決策的人會怎麼做？
他們通常會把自己的預算當成一個「錨」來看。為了克服「錨」帶來的干擾，你可以把要做的決定寫下來，然後列出相關的障礙和挑戰。在你了解了一系列障礙之後，寫下你面臨的一系列選擇，以及每個選擇的優缺點，這個過程可以讓你慢下來，從不同的角度考慮問題，而不是被一個潛在信息左右。
02
那第二個障礙是，過度自信，過分相信自己的判斷，是另一個陷阱。
過度自信是因為人類是社會動物，天生喜歡自我感覺良好。
防止過度自信的辦法，就是謙遜的從別人那裡獲得反饋。你可以強迫自己去問問別人是怎麼看待你的決定，尤其是當別人不同意你的看法的時候。
03
第三個障礙是確認偏誤。
確認偏誤，指人們會傾向於尋找能支持自己觀點的的證據，對支持自己觀點的信息更加關注，或者把已有的信息往能支持自己觀點的方向解釋。
我們會用支持自己的觀點方式來尋找和解釋信息，在這種情況下，我們可能會屏蔽某些信息，或者扭曲事實。
同樣是商場銷售，商家在用錨定效應定下來了初始價格後，導購還會和你推銷哪裡好哪裡物有所值，而你在看了價格，聽了導購的推薦後，會傾向於認同這些信息，而忽視物品存在的一些問題。
想要克服這些障礙，你需要以不同的方式思考問題，並且從多個來源獲取信息。你可以多考慮一下相反的解釋或解決方案，而不是你最初的傾向。
04
第四個障礙是群體思維。
群體思維是指，群體對於從眾的壓力使群體對不尋常的、少數人的或不受歡迎的觀點得不出客觀的評價、
群體里的人傾向於同一個想法，而不是挑戰規範，提出新的方法。打破思維的方法就是鼓勵人們挑戰規範，尋找不同的觀點。
比如提問就是對抗群體思維的一個好辦法。可以這樣問，我們要反對這種做法應該怎麼做？還有什麼解決方法？如果我們錯了怎麼辦？如果沒有任何限制，我們會做些什麼不同的事情？這些問題都可以激發人們從不同l的角度來思考問題，
以上就是生活中常見的4種決策障礙，以及相應的克服方法，希望對你有所啟發。
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