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不久前，在某個營銷羣裏看到一段話，大意是說：

戰略定位策劃，得40歲以上的人才能做；

營銷策劃，30歲左右就能勝任；

廣告策劃，20歲就可以做了；

我覺得說得太對了。

只有思維僵化不思進取知識結構再也沒有更新過的中年人，纔會抱着這種盲目的優越感，把過時的理論還當成寶貝，把無用的年齡資歷還視爲門檻和壁壘。

在這個95後00後都出來創業的年代，竟然還有人相信40歲以上的人才能做戰略定位策劃。

真的是太不容易了。

當然，我明白這段話的意思。它是說，戰略太重要太高深了，所以對人性、對社會沒有深刻理解的人，無法構建出完美的戰略。

而要想理解人性和社會，當然得多喫幾碗鹽、多過幾座橋，即得有資歷。

但戰略並非冥思苦想，在紙上起草出來一套完美的方案，然後分毫不差地付諸實施。

按照管理學大師明茨伯格的觀點，戰略的制定過程更像是一門手藝，一邊動手實施，一邊思考、修正，心手合一纔是手工藝的根本。

（亨利·明茨伯格）

戰略很多時候是通過執行趟出來的，不是戰略決定執行，而是執行驅動戰略。戰略不是閉門造車，而是摸着石頭過河。

因此描述戰略制定的單詞應該是“雕琢、打磨”，而不是“計劃、規劃”。經過深思熟慮規劃出來的宏偉戰略藍圖，更可能的結果是被束之高閣。

行-思-修正，戰略由此得來。對於戰略制定來說，重要的不是精密而高深的思想，而是不斷提出新的想法並快速驗證。

這就像是在爬山，當你在山頂俯視地面，你會覺得到處都是上山的路；但是當你在山腳下，其實上山的路只有一條。你只能遙望山頂向上爬，遇到走不通的時候就轉彎、折返，然後繼續向上。

對企業是這樣，對於一個人來說也是如此。

決定你命運和未來的，不是你已經擁有的東西，而是“學習-驗證-再學習-再驗證”這樣的一個行動過程。

在今天這個飛速變化的年代，每天都在湧現新事物、新發明、新技術、新概念。未來1年的變化也許比過去10年的都大。

那你說，一成不變的資歷還有用嗎？過去10年的經驗足以幫你應對未來1年的挑戰嗎？

在信息閉塞匱乏的年代裏，知識的傳遞非常緩慢，甚至停滯，能力和技術的提升主要依靠師傅帶徒弟，授徒甚至祕而不宣。這時候，知識就是社會的壁壘，資歷是寶貴的財富。

但是在今天，一切都可以在互聯網上找到，並進行快速學習。就連造火箭都完全可以自學，那麼還有什麼事是40歲能做而20歲不能做的呢？

所以你只能學習，放下已有的經驗，從0開始學習新知識，然後驗證。

2

2017年11月，阿里巴巴收購大潤發。

大潤發是什麼？零售行業的一個傳奇啊。它曾創下連續19年未關店的記錄，單店平均業績超過3億，包括全球巨頭沃爾瑪、家樂福都打不敗它。大潤發的創造人黃明端因此贏得“陸戰之王”的美譽。

（黃明端）

在阿里收購大潤發之後，網上鋪天蓋地流傳的是黃明端黯然離場時的一句話：“贏了所有對手，卻輸給了時代。”

這句話震撼了所有人，其流傳度和影響力之大，以至於黃明端出來闢謠，說自己沒說過這句話、也沒有離場。

（趙普）

這是因爲，漫長中國一直是一個穩定的農業社會，王朝更迭只有量變沒有質變，幾千年本質不變。

在一個連續而穩定的社會，資歷當然是寶貴的財富。因爲各項事務都是恆定的，天底下沒有新鮮事，你大可以用既有的經驗和方法來做事。

（王東嶽）

（謝爾蓋·布林）

（約瑟夫·寇德卡）

（吉姆·柯林斯）

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（wallstreetcom）

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