關於新零售的虧損現在是個正常的事情，現在新零售這個概念從馬雲當年喊出來應該差不多是五六年左右的時間，在這幾年時間裡，新零售口號喊得震天響，當年新零售的引領者阿里巴巴、騰訊、京東等這些互聯網企業都付諸了行動，特別是阿里巴巴與京東投入了龐大的人力物力，現在也沒有輝煌的成績，而且投入也還在持續的虧損狀態。

傳統企業加入新零售，就是為自己的企業找到未來的發展方向，不讓自己在互聯網的環境下被打敗，但新零售是什麼，阿里巴巴清楚嗎，騰訊、京東清楚嗎，其實都沒有幹明白，他們所傳達的給我們的信息就是，傳統企業與互聯網結合就是新零售，怎麼結合呢，現有的工具環境全用上，打造生態閉環，但看下這些代表企業做出來的成績，我們發現，新零售還有很長的路要走。阿里巴巴稱得上是新零售的踐行者，為了新零售的探索，花費了很多資源，比如盒馬、三江購物、零售通等，這些企業都在阿里旗下進行了新零售的試驗，三江購物本身自己就有強大的吸客能力，加上新零售是如虎添翼，但盒馬就沒有這麼好的機運了，連續虧損好幾年，這是一個充滿著故事的，自帶傳播的企業，企業在規劃中踩住很多風口，但發展到現在依然虧損，並且還關了幾家店，當然從這不能看出新零售有問題，也不能說盒馬的方向有問題，必竟企業創辦還沒有多久，但從這件事上我們也發現新零售其實也沒有當初傳得這麼有魅力，也不是企業的治病良藥，新零售不需要不斷的摸索。

永輝的新零售發展不利，也是有原因的，一家體量巨大的傳統企業，對於新零售的概念有所耳聞但並不表示深刻理解，而與騰訊合作的新零售是有先天缺隙的，對於社交騰訊是老大錯，對於互聯網商業，騰訊並沒有成功的案例，也就缺乏商業的基因，我們可以看看，騰訊參與的新零售，除了加了一個微信收款外，還真沒有發現什麼有用的東西，當然也投入了一些硬體與軟體，但真真讓傳統企業有顯著業績提升地方並不多，至少表面上我們看到的是這樣。

當然永輝新零售現在虧損可能是還沒到收穫的時間，現在說虧損可能是為時過早，但傳統企業加新零售一定要做好預算，想即刻有效果是不可能的，要做好邊做邊修改的準備，但一定要明白，新零售肯定是未來的發展方向。

新零售確實需要去做，但是目前誰都沒趟出一條路來。

我認為這條路的方向是對的，但是目前的生態不允許，沒有形成好的環境。

在一個最關鍵的問題是，中國實體已經步入零利潤時代，因為利潤太低，所以一切後續的服務跟不上，這纔是造成新零售行業幹不起來的主要原因。

我也看好這個行業，但是我不認為我在目前能幹好這個行業，還是先看看吧。

現在電商發展已到頂了，所說"新零售″其實就是生果鮮這塊，估計中國年消費十萬億左右，按10%年利潤萬億元。各大電商都在燒錢做，到現在為止沒一家成功，為仕麼？原因<1>電商體製出問題，果萊有特殊性，員工大鍋飯不積極沒有責任制沒有主人翁精神，怎麼會不虧。原因<2>電商設計出問題，都搞高高在上不接地氣的項目，老百姓怎能消費的起！怎麼會不虧。原因<3>電商高估老百姓消費能力，店裡的果菜比菜場的價格高很多，老百姓怎會買！怎麼不虧。如果有哪家電商從體制上產品設計上價格上做好，可以肯定利國利民利自，一年利潤上幹億元很容易。我有一成熟方案。

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