fix-產品十條（B端）-I期
fix-產品十條（B端）-I期
來自專欄禪與摩托車修理技術
B端項目，嗯，就是定製開發，比較講究，搞不好還要你去講標。哦，講標不可怕。搞不好還要你去比稿，微型大BD。在前期每一個合作都很關鍵，帶來現金流的同時也能測試市場。
需求方的需求都應該有成型產品滿足，如果沒有，那就是需求挖掘得不夠，充分論證後還是沒有，那麼加錢吧。
邏輯在線是基本功，用十分之一的時間畫原型，五分之一時間定義規則。
先有客戶後有用戶，在用戶的立場上拿下客戶，在客戶的立場上說服用戶。
用戶分層級，讓每個層級的用戶都開心非常困難，但起碼不要讓某個層面用戶鬧心。
要不卑不亢地控制需求，畢竟你才應該是最專業的，考慮甲方領導感受，保證面子。
用調研記錄表等文檔即時確認需求，即時確認需求，即時確認需求。
想足辦法讓自己表現得很專業。
珍視每一次需求調研的機會，與銷售、項目經理緊密配合，打好攻防戰。
在關鍵的功能上多一些產品經理的尊嚴和良心，為用戶多考慮一下，這也有機會為甲方贏得一些面子。
在驗收的時候，UI比交互關鍵，只有3秒鐘讓領導覺得高級有面子。
B端產品比B端項目是不是前景廣闊多了，從信息化公司轉向互聯網公司，但很可能轉型失敗。BI什麼的還有很長的路要走。這不妨礙我們成為B端小產品經理。
如果產品的功能只能滿足某個需求方，果斷捨棄，需求肯定沒有聊對。
MVP的M一定要保證，不然積重難返。
我們不是生產商品，而是為了通過產品滿足需求。
領導喜歡掌控感，報表監控駕駛艙；群眾喜歡方便免打擾，流程短效率高下班別吵。
B端產品是服務於管理的，沒有制度保障，大概率會荒廢掉。
「打通」是逃避不了的需求，多留介面。
「流程引擎」不太靠譜，非標需求走定製吧。
許可權、流程、消息，B端產品三基礎，許可權別寫死，流程搞不活，消息集中管。
雖然主業是解決效率問題，定位是工具，但也盡量有意思一些吧，給流水線裹個花棉被。
不要從活躍數里找成就感，挺難活躍的，從邏輯思維訓練中找成就感吧，穩贏小白。
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