『收尾是張格萊的強項』

 

安英怡完全是個人，如同張白旗所說的，這集纔看得出來。我們從來不知道她為什麼有如此強大的工作能力，安英怡謎樣的過去，總是令人好奇。超強的工作能力想必與過去的工作經驗有相當大的關係，但又是為什麼和過去的上司有著現在的不自在氛圍？我們也從來不知道，她，很需要錢，可又是為什麼呢？她的工作能力不會是與生俱來的，她不是那種清高到視錢財如糞土的人，她也不總是那麼完美而端莊地呈現在眾人面前。

女人必須要穿高跟鞋嗎？這點我也很困惑，職場上合宜而禮貌的裝著與打扮是需要的，但為什麼必須是高跟鞋？是否社會大眾看待女性的角度與標準，依然存在著性別差異？當然，不諱言地，這種差異不一定是男性造成的。什麼是美？多數的女人也以同樣的標準與觀念來規範，將自己的想法強加於其他有不同想法的人身上，於是，所有女人都有一套所謂合宜的打扮。性別差異，有時候根本是你情我願而衍生出來的角度。

 

「你要做出自己能夠負責的提議，冷靜地去評價，以你的實力能對這個案件做出多少貢獻。」

千科長的一席話點讓張格萊陷入沉思。的確，在自己的提議中無法提供任何助益，真正落實與檢討的都是其他組員，成功的功勞卻總讓提議的人沾了點光。這對真正付出的人來說，難免會有不公平的感受。

「如果世界上任何一件是事都那麼簡單，那人人都會努力的啊！」

這句話，對總是得比別人努力更多的張格萊來說，想必是相當有感的。由於不是所有的事都是那麼簡單，沒有努力更不可能成功。如果，一開始便否定任何努力便可達成的可能性，那麼，對沒有學歷與雄厚家世背景的張格萊而言，他大概也沒有能夠努力的理由了，反正起跑點已經輸了，何必奮力奔馳呢？

 

不知不覺地，「收尾是張格萊的強項」，人們開始出現對張格萊這樣的評價，肯定他在這方面的價值。確實，身為收尾組的營業三組自從張格萊加入後，託他的福化解了好幾次危機。習於觀察、等待、忍耐，讓張格萊在眾人困頓時爬出泥淖，扭轉局面。

而樸科長約旦案件，一件沒有部門敢去觸碰的敏感項目，吳次長接受了張格萊的建議，營業三組勢必得赴湯蹈火，習於走險棋的營業三組迎戰著公司其他人的眼光，這是一場價值觀的神經拉鋸戰，引信已點燃。

 

我覺得，對公司同事而言，張格萊像是個工作壓力大時解悶的紓壓玩具，不是一時興起把玩爾後可任意丟棄的那種，是有絕對必要存在感而被耍著玩的“療癒價值”，傻不溜丟但顯得可愛。被責備時充滿抱歉卻又顯無辜的表情，被惡整而小生氣的表情，被揶揄的無奈表情，開心傻笑著的呆樣，那些漫畫卡通裡纔有的表情像是儲存在張格萊的表情包裡，配合當下的情緒與肢體語言，完整體現在張格萊的臉上。

 

「要看得進形狀，然後再行走棋子，熟悉形態，然後不斷研究那形態的缺陷和缺點，像圍棋一樣，構築能一眼看出來的框架。但是我拿圍棋成功過嗎？為了贏這次遊戲，可不可以用失敗的遊戲的規則呢？」

按一般程序與規矩走，那股不安的情緒潛藏在一次次會議與反覆檢討、計畫、練習中。就像圍棋盤局中循規蹈矩地走棋子，可是能行嗎？或許，流程與程序有它存在的必要性，但並非每件事都循著相同邏輯來運行。每個單一事件有其歷史發展的淵源，有其牽扯不清的利害關係，一成不變的原則很難去適應每個差異甚大的個案。所謂客製化、量身訂作，大概比一成不變的程序來得靈活受用。更何況，樸科長的約旦項目本身就是一個背負了許多價值包袱的案件，既然必須對抗既定的批評與價值，怎能用那套批評與價值下建立的流程呢？不同的思維，為這個約旦案量身訂作的簡報，纔有可能開創出一個不同的價值面。

 

與其跟隨現有的規則，不如打亂局面。我想，這是一種另類的異位思考。就像倒過來看的世界地圖，人們的閱讀、視聽與感受都受一種從小到大潛移默化的規則引導，同一個世界換個角度看，你很有可能以為自己發現了新大陸，全新的體驗感受衝擊著所有的感官神經與腦袋中的思路，但其實本質上都是相同的。如何說服對方接受自己的提議，考驗的就是表達方式，除了知體語言、聲調、節奏等，最重要的是設法攻進對方的內心，而成敗真正的關鍵就在於，一套因地制宜的策略，知道目的是什麼，設法突顯主軸，如此一來，那些既定的規矩與流程，也就不是那麼重要了。

簡報彩排時，張格萊說了經由OJT所學的規則動搖的情況，「看到現有的局面打亂了之後，才明白我也在局面之內，然後開始懷疑，重新回到了卑微的我」。其實，終究還是放手一搏吧！任何事物價值的判斷都是主觀的，有沒有辦法說服別人始終是50%的成敗機率，何況是習於規矩的人們正試圖打破框框，企圖以一種從未有過的邏輯使人信服。

備註：OJT，On the Job Training的縮寫，在工作現場內，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

 

張格萊倒著看地圖那段真的很好笑，從來不關心帝國之子的我會不會看完未生就從此飯上時完啊？內心的認真和正經，表現在外在行為舉止上是那麼的傻理傻氣，我沒看過原著漫畫，但很喜歡時完詮釋張格萊這個角色的方式。與其說角色性格是劇本的設定，但不同演員賦予角色的靈魂卻是截然不同，不如說，劇本裡的角色最終是以編劇的想像加上演員的理解後，被放大呈現出來的一個綜合體，他絕對不會是最貼近原設定角色的。而未生的張格萊，便是“原著漫畫與編劇設定”再添加一點“時完”，所創造出來的，獨一無二的張格萊。

 

韓錫律的忍耐力也蠻令人意外的，一直處於爆發邊緣卻還是壓抑下來，還好他有幾個同期願意陪他發洩情緒，即使韓錫律在屋頂上氣到對著空氣拳打腳踢，另外三個人卻是冷靜到一副這算什麼事的表情，有一搭沒一搭的附和著，噢不！是洩氣，一個說「想打架嗎？」，一個說「怎麼打啊一個新人」，一個說「打架是從等開始」。反正，四個同期新進職員的關係越來越親密了，越來越能一起聊聊工作上的事，彼此打氣、抒發情緒。一個人的戰場是孤獨的，有同袍的相伴自是安慰。

 

「一上年紀後，最可惜的是失去季節。」

常務的這一席話，不曉得真正的深意為河，但我想把它理解為，人活著活著活久了，就怕失去新事物與新觀唸的挑戰，血液沒有沸騰，習慣生活在習慣裡，用一種度年如一日的一成不變的態度來度過每個全新的一天，以同樣的邏輯思考著不同的事物，了無生機。