＊鋼股份更是頻繁變更折舊年限，2011、2012、2015年三年變更固定資產的折舊年限，三年合計「創造」近21億元的利潤。房屋及建築物先從20年變更到30年，再變更到40年；機器設備從10年變更到15年，再變更到19年，2015年再次變更到24年。

2015年，面臨保殼壓力的ST金＊，也是採取變更固定資產折舊的方式，使得當期固定資產折舊費用減少2123萬元，同時還調整了應收賬款壞賬計提比例，如此使得當期凈利潤增加3100萬元，是當期凈利潤1044萬元的3倍。

2014年，河＊鋼鐵通過調整固定資產和機器設備的折舊年限，變魔術一般地「創造」了十位數級別的利潤——15億元，是當期凈利潤的2倍多。

通過變更固定資產折舊年限來調節利潤，一般多出現在鋼鐵、航空機場、商業地產等重資產行業，而調整（創造）利潤的目的多是為了保殼。當然，不排除其他行業的上市公司也玩這樣的財技。

這個故事告訴我們，當看到企業的利潤時，還得弄清倉利潤來自哪裡，是來自經營，還來自財技。

對某些上市公司而言，固定資產折舊期限肯定是越長越好！

只有不斷進步，才不會被淘汰