中國未來的互聯網版圖，有沒有拼多多一席之地？
這個探討，我覺得如果能熬的過這兩年，以後必然會有拼多多的一席之地。在拼多多殺出重圍之前，互聯網版圖裡，阿里系一家獨大，京東一人之下萬人之上，後面緊跟著一眾第三方平台與自營綜合體，爭先恐後卻也不相上下。
最早發掘下沉市場的，不止是拼多多，就像最早開發中國C端線上市場的，在淘寶之前已經有了ebay中國，且形為巨鱷，話語權不容置喙；下沉市場里的深度開發過程中，之前平淡無奇的C2M模式讓一眾三四五線城市的末端消費者嘗到了甜頭，他們的初始消費目的不一定是高性價比，存在有社交共享、低價接觸、低成本體驗等很多種，這幾年的體驗式消費教育與習慣養成後，消費力進一步的爆髮式增長，2018年，4.185億活躍買家帶來高達162億元的訂單額。淘寶、京東驚覺之時，已然被降維打擊，有些措手不及。
既然是工廠式產供銷，線上同線下一樣，大部分產品的次品率無法消除只能降低，這中間的利潤空間，同樣也就會吸引線下的灰色鏈條、其他的不法牟利主體湧入，對拼多多這個平台確實是一個非常大的挑戰。又何況，拼多多主力市場的消費者中知識水平有限、鑒別能力不足的佔有相當比例，消費過程前後，平台是他們相對最甚至唯一可以可以維護權利的倚靠，這對於拼多多來說，取信難度會高於京東、天貓，甚至高於淘寶的平均難度水準。
如果能有效解決C2M模式中的品質痼疾，及時有效地在各階段獲得需求的資金力量，拼多多必然能在未來的互聯網版圖中獲得一席之地。即使扛不過去，也已青史留名。當然，還是希望，不同形態的商業模式能夠共存，形式夠多樣，市場才夠繁榮。
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美好一天很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
我認為淘寶這次能夠成功最主要是淘寶賣家的功勞，他們掏空了易趣的流量同時也帶來了新的流量，因為易趣收費淘寶不收！外加使用更方便。淘寶最初的流量都是來自賣家，所以淘寶至今不收費，只有後來分出來的天貓收費。
以下我為大家分享，我個人對這個問題的看法與想法，希望我的分享能給大家帶來幫助，也希望大家能夠喜歡我的分享。
我認為互聯網下一個分口已經開始明朗了，那就是社群營銷，而目前做社群營銷做的好就是拼多多，雖然說拼多多上的商品可能是良莠不齊，但不得不承認拼多多確實是開拓出了互聯網營銷的新趨勢。
我認為拼多多現在的問題我個人認為是善待賣家方面，拼多多的賣家很大部分是曾經的淘寶賣家，因為淘寶流量越來越少，所以轉戰拼多多。
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有沒有一席之地要看拼多多的定位是否有改變。
目前拼多多給人的印象是便宜但品質保障較差，使用人群也是中老年人佔多，中高端消費極少，如果繼續維持現狀在未來難以發展。
因為未來是90、00後的互聯網天下，熱衷網購的他們更喜歡有品質同時能彰顯個性的產品。產品價格對消費者的影響已經越來越小，產品價值為消費者帶去的生活價值提升或是自我價值提升才是他們更想要的。
所以如果拼多多想在未來真正發展起來，就要從產品到平台自身全面提升品質和價值，這樣才有可能抓住新一代消費者的需求。
感謝邀請。互聯網發展很快，變化也快，特別電子商務。我經歷的十多年，見證了很多。
淘寶成立前是易趣的天下，那時候的易趣是收費的，並且沒有旺旺這樣的聊天工具。淘寶的免費政策外加能夠通過旺旺及時解答顧客疑問，最終淘寶完勝，雖然易趣及時改進，但為時已晚。
淘寶這次能夠成功最主要是淘寶賣家的功勞，他們掏空了易趣的流量同時也帶來了新的流量，因為易趣收費淘寶不收！外加使用更方便。淘寶最初的流量都是來自賣家，所以淘寶至今不收費，只有後來分出來的天貓收費。
是成千上萬的賣家成就了阿里集團。淘寶深知賣家的重要性，對違規賣家的處罰很少涉足罰款，扣分降權甚至封店，但很少有罰款。
而拼多多現狀是什麼？假貨問題一直被批判。這個我相信拼多多會慢慢改過來，只是需要時間。
但拼多多現在的問題我個人認為是善待賣家方面，拼多多的賣家很大部分是曾經的淘寶賣家，因為淘寶流量越來越少，所以轉戰拼多多。
但拼多多怎麼對待他們？首先拼多多是收費的，這個很正常，可以理解，平台需要盈利。最最主要的是拼多多動不動罰款，而且金額特別恐怖，在圈內已經造成了惡劣影響，很多賣家都開始談拼色變。可以說從來沒有一個平台是靠罰款為生，唯有拼多多。
所以根據淘寶的成長曆程我不看好拼多多，雖然他有巨大流量，但它不善待賣家，賣家怎麼可能善待買家。
除非拼多多意識到賣家的重要性，但至今拼多多還只是看重流量。
互聯網下一個分口已經開始明朗了，那就是社群營銷，而目前做社群營銷做的好就是拼多多，雖然說拼多多上的商品可能是良莠不齊，但不得不承認拼多多確實是開拓出了互聯網營銷的新趨勢，就和當年的淘寶一樣。所以只要拼多多願意繼續好好做，那麼市場必然有其一席之地，而且份額還不會小！
現在有將來夠嗆，拼多多現在大部分的客戶以老年人多，青年一批的人較少，未來的市場不容樂觀
拼多多就是下一個風口，這一點你可以放心，
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