如何看待張瑞敏十幾年對海爾「自殺式」的顛覆？
大千世界適者生存，曾經的優勢隨時間的推移可能會變成劣勢，發展中取得了成績，成功，不代表沒有弊端，他這種病毒查殺式「自殺」實際上是對海爾負責，是對未來負責。
生於憂患，死於安樂，憂患意識，高瞻遠矚，能看到不足，改正不足，摒棄缺點才是一個企業發展的長遠之計。如果固步自封，生存在過去的成就之中，看不到不足，最後會輸的很慘。世界上從輝煌到衰敗，到倒閉的企業舉不勝舉！
所以大力支持張瑞敏做出「自殺」式顛覆，更是我們做人，做事，做企業的榜樣，希望海爾越來越好，更大更強！
雞蛋孵出小雞是主動從內部打破，結果是繼續成長。
雞蛋被動從外面打破，結果是走進入油鍋。
對於海爾來說，打破科層制，不啻於一場「自殺」。因為嚴格的科層制管理，曾是海爾賴以起家的利器。
但是張瑞敏覺得，一家企業只有兩種命運，要麼「自殺」，要麼「他殺」。不通過「自殺」式的自我顛覆來獲得新生，就只能等待被激烈的市場競爭淘汰的命運。
2005年，張瑞敏提出了「人單合一」模式，正式向傳統的組織管理模式開刀，以海爾作為實驗室、推行了一場「自殺式」的變革。
這將是所有企業的革命
海爾早已不是原來那個海爾，別給我說砸冰箱的事，現在它生產的冰箱，相當一部分都應該砸了，可照樣混錢。所謂的真誠到永遠，也是早已沒有真誠二字了。別聽張瑞敏在那裡瞎忽悠了！
不改革，必亡，張瑞敏看得明白。不過，海爾集團還是集體所有制，這種所有制已經不適應市場經濟了，應該早點改制。
張瑞敏是改革開放初期就岀現在公眾視線里，到現在張瑞敏全過程經歷了四十年的風雨洗禮！他是改革開放的鑒證者。也是經久不衰的中國優秀企業家的代表！理應受到褒獎和讚揚！
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