今天上午，中國電信集團董事長楊傑轉任中國移動集團董事長，接替尚冰。

靴子終於落地了。尚冰，1955年12月出生，按此年齡，2017年末就達到退休年齡（副部級），現在終於結束了“超期服役”，光榮退休。當然，退休並不意味着徹底離開視線，可以到通信組織發揮餘熱，還可能成爲某家企業的獨立董事（間接代表國家行使職能）。

如何評價尚冰董事長的工作？

尚冰董事長很好地完成了過渡任務，作用類似蘋果公司的庫克（我一直稱庫克爲超級COO)。幾點突出成績：

1、推動TD-LTE規模商用，在4G初期擴大中國移動在移動通信領域的領導地位，並在4G、5G領域成爲全球話語權最大的運營商。

2、大力發展有線寬帶用戶，彌補骨幹網絡短板，夯實競爭基礎。

3、在連續四年提速降費的大背景下，保持收入和利潤良性發展。

4、積極推進咪咕公司、互聯網公司、物聯網公司、在線服務公司等新興業務的發展。

楊傑董事長會給中國移動帶來哪些變化？

5G、有線寬帶還會繼續積極推進，不會有太大變換（有人分析“5G前夜換帥”，說這有利於中國移動，其實沒那麼大影響，5G已經上升到“國策”，無論誰當一把手，都會不遺餘力地積極推進）。楊傑帶給中國移動的更大的看點在尋找新的業務增長點和資本運作上。

1、尋找新的業務增長點。受益於從2G後期到現在持續十多年的移動通信業務高速增長，中國移動快速崛起，直至佔據了三大運營商八成的利潤。但“提速降費”仍將持續，中國移動想靠基礎通信服務（語音、短信、上網）維持收入和利潤，已越來越難。中國移動必須尋找新的業務增長點。中國移動一直在積極佈局，但到目前看，取得的成績和擁有的豐富資源並不匹配，多個業務領域在與“獨角獸”們競爭時並沒有優勢。這一點時必須有所突破。

2、推動5G應用生態加速發展（實際也是重要的業務增長點）。應用是5G商用重要的一部分，做爲全球5G的領軍者，中國移動應該投入更多，楊傑董事長在中國電信就提出了“生態樹”概念，在中國移動這塊更爲豐裕的“土壤”上可以結出更多果實（參見我2016年的文章《

解讀中國電信的“生態樹”

》）。

3、資本運作。與中國聯通的混改不同，中國移動擁有非常雄厚的資金，資本“玩法”有了更多選擇。例如投資，到目前爲止，中國移動對外投資僅有浦發銀行、科大訊飛等少數幾家公司，且投資和主營業務之間關係不大，對中國移動的業績提升有限。遠不能和阿里巴巴、騰訊、小米等互聯網公司相比。中國移動大量的資金閒置，提升這部分資金利用效率，可以更積極一些，讓資本稱爲撬動行業競爭，提升公司盈利能力和主營業務競爭力的重要手段。這實際也是一種“混改”。

下一步？

何時宣佈中國電信的新董事長？