來源 | 雲掌財經 作者 | 馮越。

　　早在手遊爆發之前，漫畫與網文，纔是成年人眼中的的精神垃圾。

　　城區小巷，道路街旁，隨處可見破舊報亭以及盜版書店，那時的暢銷漫畫多數源於日本，而追溯網文出處，更多是千奇百怪、五花八門。長篇發佈於文學網站，中篇乾脆在論壇連載，大大小小的作者，身份各異的“書蟲”，共同組成了網絡文學這個盛世江湖。

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　　網文革命

　　年輕的吳文輝起初並未想過要開宗立派，他想建一個網站，讓大家寫點東西。書荒的折磨加上一時興起，促使他牽頭創辦了起點中文網。

　　彼時的網文圈子尚以黃金書屋、幻劍書盟爲首，從編輯到寫手，幾乎看不到任何商業化的痕跡。網站不設門檻，作者興趣使然，因此文章質量也是良莠不齊。

　　不過很快吳文輝發現，“只靠興趣是無法生存的”，要留住作者，升級內容，唯有逼迫讀者進行“付費閱讀”。2003年，起點中文網確立了每千字0.02元人民幣的VIP收費制度，個別作品網站收費，再與作者商討分成。

　　只要邁出第一步，分成、買斷、月票，後來的一切也就水到渠成了。網絡文學進入付費時代，蜂擁而來的用戶讓“大人們”認清現實，縱使主流思想百般限制，網絡文學依然找到了紮根的沃土。

　　這樣的激進舉措，令我喫西紅柿、天蠶土豆、唐家三少等一大批網文作者的人生軌跡發生了改變。

　　“VIP”收費實現了作者、讀者、網站三方間的利益平衡，時至今日，已然成爲網絡文學稿酬支付的行業標準。起點中文網藉此完成商業化轉型，其價值也跟着節節攀升。

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　　變“廢”爲寶

　　成人世界的邏輯殘酷且功利，若“垃圾”有利可圖，當然可以回收再利用。

　　此後的十餘年，吳文輝團隊隨資本運作四處輾轉，牽手盛大、失意出走，最終被騰訊統一“整編”。

　　2015年3月，騰訊文學和盛大文學聯合成立的新公司閱文集團正式宣佈掛牌。吳文輝擔任CEO，然而這一次，等待他的是更加複雜的局面。

　　IP+泛娛樂概念的興起讓網絡文學從幕後走到了臺前，在騰訊的規劃裏，網絡文學是IP鏈條的起點。十七年前吳文輝未能的完成的商業模式，如今有現成的模板可以借鑑。

　　漫威，以漫畫創造經典人物形象，再通過現代電影工業產生的巨大飛躍，將內容IP轉化爲全民級的經典IP。

　　“這幾年，我們需要一步步像他那樣逐漸把內容擴散到下游去，擴展到更多的領域，把它變成一個更大的產業。”

　　只是內容拓展之路並非一帆風順。近些年，閱文聯合投資了包括《武動乾坤》《鬥破蒼穹》《將夜》等多部IP改編劇集，雖說成功炒熱了話題，但觀衆評價卻是褒貶不一。“五毛特效”、“鬥氣化馬”，鋪天蓋地的吐糟暴露出原作黨與影視公司之間的巨大分歧。

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　　IP戰略

　　IP固然是源頭，但娛樂產業裏其他環節市場更大，它們掌握着更高的話語權。將小說變成劇本，難保編劇對原作的理解不會產生偏差，此時主導權不在閱文一方，最終呈現的效果自然也不盡人意。

　　爲了扭轉被動局面，閱文集團也曾調整編輯團隊，發掘更多類型的作品，同時還成立專門的動畫團隊和IP自制團隊，積極促成與下游影漫遊公司的合作。

　　衆多舉措中，最大的手筆當屬去年8月，閱文斥資155億人民幣收購新麗傳媒。

　　從業務層面看，這樁交易其實合情合理，新麗傳媒的加入補全了閱文的短板，讓它向着泛娛樂全產業鏈更進一步，然而資本市場卻始終保持懷疑態度，投資者普遍認爲交易價格過高，因此宣佈收購當天，閱文股價大跌。

　　2017年11月閱文集團掛牌上市，當時的發行價爲55港元，盤中曾創下110.00港元最高價，當日收盤大漲86.18%，報收102.40港元。此後9個月，閱文集團始終保持着穩定勢頭，直到收購新麗傳媒當天，公司股價創下55.25港元新低，最大跌幅49.77%。

　　好在這並非是樁賠本的生意。

　　2019年3月18日，閱文集團公佈了2018年全年業績。財報顯示，集團全年總營收50.4億元，同比增長23%，其中在線業務營收38.3億元，版權運營業務及其他營收12.1億元。

　　對比各項數據，版權運營成爲閱文去年全年營收增幅最大的板塊，增長160.1%至10億元。這在一定程度上肯定了吳文輝“IP全版權運營”的戰略成果。

　　2018年，已經上線的15部閱文IP改編的電視劇總播放量超過700億。

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　　收費之爭

　　閱文的挑戰其實不止於此。

　　對於僅發展了十餘年的網絡閱讀而言，付費的天花板似乎來得太快。據閱文集團2018半年報，平均月付費用戶從1150萬下降至1070萬，付費比率也由2017年上半年的6%下降至2018上半年的5%。

　　業務重心的轉移或許對付費用戶產生了一定影響，但真正造成下滑的，是“免費閱讀”忽然崛起。

　　“未來的內容就應該是免費的，所有付費可能都是在內容的增值上，做多版權運營。”作爲依靠粉絲打賞成長起來的知名網文作家，唐家三少的一番言論將網文免費、收費之爭推向新的高度。

　　爲了順應市場，閱文嘗試推出過免費閱讀APP“飛讀”，可在吳文輝心裏，脫離商業化的運營本身弊大於利。一方面，廣告分成帶來的收入，無法與付費分成獲得的報酬相提並論。更何況，免費閱讀爲了吸引流量，內容會變得更淺更快，這與閱文打造經典IP的思路背道而馳。

　　重回免費時代，意味着網文改革的成果將蕩然無存，在直播、短視頻氾濫，用戶時間極度碎片化的今天，閱文的每一步，都充滿了變數與挑戰。