從時間軸即可看出湖南衛視媒體融合的幾大關鍵點：

1. 金鷹網的首次觸網

2004年湖南衛視創建自己的門戶網站-金鷹網，彼時金鷹網還只是湖南衛視電視內容的照搬照抄。而在最初的探索之後，金鷹網劃分為資訊閱讀、社區交往、網路視頻和網路遊戲幾大板塊，使得網站與電視頻道之間有了聯動，同時也開創了湖南衛視在門戶網站上的特色內容，為其芒果網路生態圈的建立奠定了基礎。

在資訊閱讀方面，金鷹網依舊主打娛樂明星內容，同時進行電視節目的發布和中獎用戶信息的公布。在社區交往板塊，金鷹網是湖南衛視為其粉絲打造的網台互動的平台，通過金鷹網，實現芒果粉絲與湖南衛視的溝通互動，同時為粉絲與粉絲之間建立一定的聯繫，能夠參與湖南台的抽獎活動。而在網路視頻方面，金鷹網設置了點播頻道，在2009年將網路視頻業務獨立為芒果TV，進行網路視頻的新探索與新發展。

值得注意的是，湖南衛視《超級女聲》和《快樂男聲》的節目製作期間在金鷹網增加了參賽人員的報名入口以及參與投票的觀眾入口，利用大型選秀節目開拓網站的全新影響力，台網聯動進一步加強。

2. 芒果TV「獨播」策略，網路版權不再分銷

2014年5月真人秀《花兒與少年》在芒果TV首播、獨播，這是湖南衛視「獨播」策略的試水。作為一檔偶像真人秀節目，《花兒與少年》一播出就迅速引起熱議，吸引與創造了無數的觀眾與話題，很大程度上為芒果TV增加了用戶數量，提高了平台的影響力。

從其「獨播」策略可以看出，湖南衛視立足於用內容吸引用戶，在網路視頻網站上獨播其特色節目，如《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等等，為其網路平台吸引了大量用戶。

在14年至15年確立的「內容驅動，移動優先」的競爭戰略，芒果TV也在加大對於芒果TV自製節目的投入。從2014年湖南衛視內容在芒果TV流量佔比70%，到2016年下降到30%，市場與口碑皆有的自製作品使芒果TV有了持續的內容供給能力，也為芒果TV的「獨播」戰略打下了內容基礎。

3. 湖南衛視微博的開通

2010年湖南衛視開通官方微博，並利用湖南衛視強大的娛樂資源，吸引了很大數量的粉絲。截止2018年11月，湖南衛視官方微博的關注人數已經達到1174萬，其影響力可見一斑。

湖南衛視的官博除了發布節目信息進行電視節目宣傳以外，注重各個節目的疊加影響效應，開通了如《快樂大本營》、《天天向上》、《爸爸去哪兒》等節目的子微博，形成了以湖南衛視微博為首，各子微博呼應的矩形方陣。

同時，在湖南衛視官方微博的首頁還有芒果主持人的推薦頁面，如何炅，謝娜，李湘等，他們作為傳統電視節目的主持人，已經擁有了堪比明星的微博粉絲數與熱度，湖南衛視利用主持人的偶像效應提升湖南衛視的品牌影響力的做法也深刻體現了其媒體融合絕非簡單「相加」，而是深刻「相融」的過程。

融媒體：芒果網路生態圈的建立與發展

金鷹娛樂、芒果TV、芒果圈、芒果遊戲，共同組成了芒果網路生態圈，四個子品牌皆立足於湖南廣電的核心內容，圍繞「芒果」和「金鷹」的兩大品牌特質。

媒體的相加不等於媒體的相融，在如今傳統媒體皆追求「全媒體」的時代，如何能做好優質的「融媒體」，這需要的是從內容、渠道到平台、經營、管理的一系列努力。

媒體融合過程中的幾個疑問

1.湖南衛視作為傳統媒體在這個過程中是否收到衝擊？

在芒果TV在互聯網領域進行大刀闊斧改進的同時，湖南台也在廣播電視領域進行全新的探索。

電視節目轉型方面，在2014年互聯盛典的直播上，湖南衛視使用源自互聯網的「彈幕」直播互動模式；

在2015年，湖南衛視對雙十一購物狂歡晚會進行直播，積極探索T2O模式。而在電視台轉型上，湖南廣播電視積極進行股份制改造，由國家事業單位轉型為湖廣影視集團有限公司（HBS），

以上可以看出湖南衛視全面擁抱新媒體的決心，雖然電視媒體作為弘揚社會主義核心價值觀和傳播先進文化的主陣地，決定了中國電視不可能變成純粹的商業媒體，但是湖南衛視也在努力轉變思維方式，在全媒體時代，增加電視的核心競爭力，實現華麗轉型。

2.傳統廣播電視視頻網站與一線商業視頻網站的競爭是怎樣的？

根據《2017年中國網路視聽發展研究報告》來看，愛奇藝、騰訊視頻、優酷處在市場第一梯隊，芒果TV、樂視視頻、搜狐視頻等排在第二梯隊。儘管芒果TV是優秀的傳統廣播電視視頻的轉型範例，其在資金，技術和市場的對接方面還是受到廣播電視的局限的制約，用戶規模與第一梯隊有「數量級」差距。

芒果TV作為湖南衛視的互聯網視頻平台，因此其體制不可避免受到湖南高層的控制，思維方式較為傳統。但是，在其轉型的過程中，芒果TV也在不斷追逐商業視頻網站思維，努力適應互聯網時代的節奏，這體現於芒果TV APP的用戶界面設計與功能上。

在用戶界面上，APP注重交互設計，追求人與機的和諧相處，努力使APP用戶在使用過程中更加方便與快捷。在APP功能上，APP劃分為綜藝、電視劇、電影、動漫、少兒、新聞、紀錄片、音樂、直播、原創、樂活、教育、遊戲、體育、VIP會員、牛奶盒子、遊戲中心，這樣的劃分也與一線商業視頻網站的劃分形成一致。

儘管在網劇自製與網站管理上受到一部分傳統媒體方面的制約，芒果TV也在湖南衛視的品牌影響下，形成自己的獨特發展道路，網路綜藝成為它與其他視頻網站競爭的核心力量。

由2017年中國網路視聽研究發展報告的截圖可以看出，17年網綜由芒果TV與騰訊領跑。在影響較大的網綜，芒果TV佔據超越百分之五十的比重。憑藉湖南廣電超過3000人的製作團隊班底、每年超過50億的製作投入，芒果TV平台擁有源源不斷的強大內容生產力供應，也成為品牌最能靠近內容、實現實效營銷的獨特渠道。[1]

3.廣播電視與視頻網站，單向輸出還是雙向互動？

在最開始，金鷹網的視頻點播僅僅只是湖南衛視內容的照搬照抄，當13年廣電總局將網路平台提升到電台電視台的同等位置，將電視節目單純投放到網路上的單一投放模式已經不能適應全媒體時代台網融合的新要求，如何實現在雙向互動下的真正的深度融合成為湖南衛視探索的重點。

作為一個有著強大優勢的傳統媒體，湖南衛視為芒果TV提供了品牌、人才、資源、資金並且分享了其受眾基礎，因此，芒果TV相較於其他視頻網站，有著其不可比擬的設備資源與明星資源。

芒果TV的網路平台也發揮著台網聯動的優勢，不僅彌補湖南衛視作為廣播電視播出時間固定的局限性，同時在將湖南衛視的節目進行二次的加工補充再播放，深度挖掘一個節目的粉絲的需求，並通過APP實現粉絲與粉絲、粉絲與節目的充分互動，從而增強了用戶粘性。

值得注意的是，《明星大偵探》作為芒果TV的網路自製綜藝，被搬上湖南衛視的播出平台。網路資源的反向輸出，一方面拓寬了湖南衛視的播出渠道，豐富了其內容資源，將傳統的廣播電視由內容的生產方變為播出的渠道[2]，同時經過網路播出的實踐，確定了節目的受眾，也增加了節目的話題與熱度，這都能為對傳統電視類型的轉變，重構湖南衛視的用戶結構產生影響。

不管是獨播戰略還是獨特轉型，內容資源一直是湖南衛視與芒果TV融合的橋樑，雙向互動、深度融合才是傳統媒體與新媒體融合的必由之路。

總結

從1997年湖南台的建立，伴隨著我國對於全面深化改革，推動傳統媒體和新興媒體融合發展的新要求，湖南衛視一直走在廣電媒體融合發展的前列。從金鷹網的建立，到芒果TV成為視頻網站網路自製綜藝的一個巨頭，湖南衛視一直在不斷探索，持續地創新理念、整合資源、轉型升級，而芒果網路生態圈的建立則更是體現了湖南衛視的媒體融合已經由「簡單的物理變化的相加式轉型升級到化合變化的深度相融相生的階段」，而在此過程中，內容為王也一直是湖南衛視作為傳統媒體所一直堅守的信仰，內容是電視之魂，也是湖南衛視與眾多網路商業媒體競爭中突破重圍的制勝關鍵。

在當今，如何打造一個適應受眾、用戶需求的信息傳播平台，「創造內容與載體相互助益的媒體新生態」[3]是我國媒體融合發展的新要求，也是我們從湖南衛視的轉型過程中看到的新趨勢。

參考文獻

[1] 稂寧 芒果TV的實踐對媒體融合發展的啟示，人民網

[2] 羅新星 從獨播戰略到獨特轉型從單向輸出到雙向互動，傳媒觀察，2018，8，416

[3] 2017媒體融合藍皮書

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