系列文的上篇寫了《職場壞習慣：員工篇》，本篇梳理一下作為老闆應該避免的一些職場壞習慣，與上篇相同，這裡的老闆僅指直系領導，與公司老闆概念不同。

1. 搶功

這應當是最避諱的，體現了一個領導的格局與胸襟，做領導，是不拘於下屬員工在某些方面強於自己的，帶的好團隊打得了勝仗最關鍵。搶功也是最打擊下屬的事件之一，能夠大度的正確區分個人功績與團隊成績，是大格局領導的作風。

當然，如果公司的風格是看到有員工冒出來就踢掉領導，那就是公司的壞習慣，在下篇詳談。

2. 攬活

做老闆最重要的是為手下兄弟定好方向，如果不清楚團隊的核心目標，為了在大Boss面前表現盲目接活，接完之後又甩手給沒有經驗的兄弟，是很打擊團隊成員士氣的做法。

3. 忽悠

職場上沒有多少人是傻子，溝通最基本的還是要誠懇。坦誠相待能夠解決很多問題，也往往能爆發出驚人的戰鬥力。信任的建立日積月累，但信任的丟失往往因為一兩件事而快速消失。直接上司是員工的領路人，不偏不倚，講述事實最好。

4. 沒有打法

這種情況可能多見於沒有太多實戰經驗的「老員工」領導，被安排在某個部門經理的位置上，但對所在部門事情理解不深。口號喊的飛起，但是沒有成體系的打法，往往逼迫的下屬團團應付事務性事情，沒有實際產出，團隊士氣會很喪。

5. 計劃性差沒有時間觀念

員工能夠24小時待命是態度與覺悟，但是作為領導，應當儘力做到有規劃，時間可控。這樣也讓自己團隊成員能夠提前做好計劃，能夠平衡好生活與工作。你肯定也不會希望優秀成員因為覺得工作沒個準點而離開的。

6. 安排工作沒有背景與目標

偶爾沒有背景呢，積極的員工自己會去弄明白，或者會主動詢問。但沒有目標，是想讓員工猜嗎？

7. 不會護犢子

護犢子是北方常有的說法，意指「我的人，我能說，旁人說不得」。雖然有意氣成分在裡面，但對待自己人，本就應該懂得維護。唯有一種情況是跟客戶在一起的時候，心照不宣的說說自己人，不礙事。平日里的話，有旁人在的時候，還是要多保護自己團隊員工。就像球場上，作為隊長，在自己隊友和對方起衝突的時候，不管是誰的錯，你是肯定不能在現場指責自己兄弟的。先攘外，再安內，但不是說與其他部門、其他領導、同事起衝突，安撫對方，不要指責自己人就好。

8. 一碗水端不平

前面考驗格局與能力的話，這就考驗智慧了。當團隊里有多個人的時候，如何做到以結果、能力、為人做評價，以每個成員的差異為基礎定目標與培養計劃，而不是任人唯親。但這個點要求相當高，所以上篇說過，作為員工，還是要盡量與直繫上級保持良好的關係。

9. 管的太嚴

每件事情都1、2、3、4、5列明了，交代給下屬去執行，下屬執行過程中，時不時的過問每個環節做的怎麼樣了，過程中隨時給意見讓下屬調整。從保證任務完成度、交付時間的角度很好，但是長此以往，員工會因為被指點太多、修改太多沒有信心、疲憊，同時也會喪失主動思考的能力。應當交代目標、交代背景與交付時間，適當的提示一些方法，讓員工自己定計劃，定好之後幫忙check，然後確定幾個關鍵的檢查點與檢查時間，在約定的時間對關鍵事項進行確認。在確保「保本」完成任務的情況下，適當讓員工自己發揮，放手，去做。

10. 管的太松

指導部門員工養成良好的工作習慣是非常有必要的，所以作為領導，不能只看員工的產出，對於其工作的過程，也要有所觀察與指點。比如加班多了是不是工作效率不高？彙報啰嗦是不是邏輯思考不夠？抱怨較多是不是對全局的認識不夠？老闆是帶體系的，就需要幫助下屬去建立良好的工作習慣與全局觀，讓員工能夠在工作中進步，而不只是「交作業」。

11. 沒有空杯心態

如果第一條最考驗老闆的大格局，這條就最考驗老闆的大智慧。不被自己的既有經驗束縛，能夠容納比自己優秀的人才，管控全局但又能激發團隊力量而自己不成為團隊最強一環，關鍵時刻又能放下身段披掛上陣。這樣的老闆，團隊能不愛嗎？

說到底呢，老闆一定是要比員工難做的，因為不再為自己一個人操心了，有大局觀了。

但既做老闆，為人謀利，替人擋箭，幫人成才，是為好老闆的作風。

不過做員工的，也要知道，老闆是個操心活，不好當，還是要多多體諒。不懂多問、不理解多溝通、不接受多擔待。上下一心，其利斷金。

做個好老闆，也需要好體制的支持，敬請期待下篇：《職場壞習慣：公司篇》

回看上篇：《職場壞習慣：員工篇》

文/韓伯伯（公眾號：後來才知道）

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