5G來臨前夜，小衆手機突圍，金立、錘子、樂視、魅族、酷派迎來各自的命運。

文｜ 張天祿

月兒彎彎照九州，幾家歡喜幾家愁。對於國內手機廠商而言，這句古語正是最好的註腳。

歡喜的是華爲、小米、OPPO和Vivo四大巨頭，他們佔據國內手機市場80%份額，並且地位還在不斷加固。

而發愁的基本都是深陷危機、夾縫求生的小衆手機廠商。比如錘子手機，11月13日被媒體爆出裁員，資金鍊緊張，拖欠工資的問題，接着又被酷派手機旗下子公司宇龍通信公司討債：錘子向酷派買了價值1000多萬元的手機零部件，貨拿了，但還有四五百萬貨款沒付清。

羅永浩

酷派和錘子的合作原本是抱團取暖，現在把錘子告上法庭也是迫不得已，因爲酷派已是泥菩薩過江了。

也是在今年11月20日，金立出現危機，近20家供應商向法院提交了對金立破產重組的申請。緊接着，滯留香港的創始人劉立榮被踢出董事會，金立掙扎10個月後，被破產重組。

同樣生存艱難的美圖手機傍上了小米，將美圖手機的品牌、影像技術等，在全球範圍內獨家授權給小米。

除此之外，還有360、魅族、樂視等一幫小衆品牌手機同樣愁雲密佈，面臨不同程度的危機。回顧這些廠商在重要歷史轉折中的表現，我們或許會發現，被淘汰的命運早就已經註定。

一、中華酷聯時代湧動的暗流

“中華酷聯”曾是國產手機一個輝煌時代的象徵——而這個輝煌時代剛成型的2012年，不但是國內智能手機發展承上啓下的一個分水嶺，也是新舊勢力交替的肇始之年。

這一年，中興、華爲、酷派、聯想4大手機廠商的全球市場佔有率，都進入全球前10的榜單，分列第四、第三、第十及第五位。同時，四家廠商在國內市場佔有率合起來已經佔到50%的份額，與蘋果三星等國際品牌平分秋色。由此，“中華酷聯”的讚譽不脛而走。

中華酷聯（圖片來源於網絡）

此後，四大廠商在國內市場份額一度達到了70%以上，成爲國產手機響噹噹的霸主。

但這種迅速崛起的方式一開始就埋下隱患，因爲當時中華酷聯都是與運營商深度綁定，重度依賴運營商補貼，國內市場藉助三大運營商遍及全國市縣鄉鎮的銷售渠道，售賣定製中低端手機。這導致它們獨立性和創造活力變差，慢慢進入了“溫水煮青蛙”的不利發展環境。

當中華酷聯在享受運營商補貼的時候，步步高集團旗下OPPO和vivo手機憑藉強大的線下渠道，攜手殺入手機行業。在雷軍帶領下，小米通過線上電商渠道，以硬件成本定價，一年賣出700萬臺，年銷售額突破100億元，以秋風掃落葉之勢創造了智能手機的銷量奇蹟。要知道，華爲和酷派手機銷售額達到百億用了6年時間。隨後雷軍又提出 2013 年的出貨量目標爲千萬臺。

聯想手機的一名市場負責人表示，就算小米做到這個目標，也只是聯想的幾分之一。此時的小米，雖然在行業內遭到質疑和不屑，但在“中華酷聯”坐享補貼而稱霸的時代，它就像鮎魚一樣，把國內手機市場的平靜大海掀起了巨浪，成爲了激發行業創新活力的革新者。

任何時代的革新者，遭受非議的同時，必然會引來衆多膜拜者、學習模仿者，甚至挑戰者。小米亦如此。

新東方講師羅永浩2011年底到小米總部參觀，和雷軍聊了聊，希望和小米合作，一起做手機，但羅永浩發現，自己的一些理念和雷軍差別太大，想來想去，決定乾脆單幹，自己做手機。於是，2012年5月28日，羅永浩註冊成立錘子科技公司，正式進入手機行業。

此外，還有矇眼狂奔的賈躍亭，他先是找來一幫人研究手機技術，之後長時間沒動靜。

而雷軍的老冤家、“聖鬥士”周鴻禕，選擇從做特供機快速切入，直接挑戰小米，結果以一場和雷軍“朝陽公園約架”的口水戰告終。之後，周鴻禕繼續找手機廠商談合作。

羅永浩作爲一個門外漢，進入技術含量極高的手機行業創業，一開始就不被人看好，遭受了各方吐槽嘲笑。即使他在全國範圍內有衆多鐵桿粉絲，照樣擋不住看衰的悠悠之口。

羅永浩花費六個月，說服了雷軍沒有邀請成功的手機圈大佬錢晨出任CTO，此人曾在摩托羅拉工作13年，帶着一幫摩托羅拉老同事加入錘子。半年後，錘子手機研發纔開始走上正軌。

二、互聯網手機大爆發

當羅永浩的草臺班子折騰半年還沒研發出手機的時候，中興通訊已經開始有所行動了。

2012年10月31日，在中興公司創始人侯爲貴授意下，2000年就加入中興通訊的哈工大博士裏強，與13位聯合創始人一起創立了努比亞品牌，定位“單反攝影級別的拍照手機”。

與錘子的草臺班子相比，努比亞創始團隊簡直就是天之驕子，不但有多名技術專家、經驗豐富的高管，還有母公司中興的資源和光環加持。剛開始，努比亞的確不負衆望，不到兩個月就發佈了首款產品nubiaZ5。成立的第二年，2013年更是火力全開，很快就發佈了四五款新手機，並在俄羅斯、北歐上市，國際化佈局大踏步展開，起點之高令同行驚歎又羨慕。

努比亞z17s

努比亞的出現讓雷軍的互聯網手機概念在傳統手機廠商圈引起真正的重視，自此，手機廠商建立互聯網品牌成爲一種風潮。榮耀手機就是在這之後依託華爲資源技術，強勢崛起的。

與此同時，直覺敏銳的傳奇投資人蔡文勝也關注到了這股風潮，他對互聯網手機玩法產生濃厚興趣。

蔡文勝在2008年和吳欣鴻從美顏軟件切入創立美圖公司後，就把公司交給吳欣鴻打理，自己繼續去做投資了。直到2013年，決定上馬美圖手機研發項目後才正式迴歸美圖公司擔任董事長，開始直接參與公司管理。爲此，他將自己的微信簽名改成了“一切歸零，重新出發”。

蔡文勝（中）

美圖手機也以拍照功能定位，不同於努比亞的是，它依據自身深耕多年的美顏軟件優勢，瞄準了OPPO手機2012年開創的自拍美顏細分市場。很快在2013年5月推出了一款主打自拍的智能手機，其配置驚人的800萬像素前置攝像頭以及專門配備的獨立ISP芯片，迅速在普遍只有30萬到200萬像素前置攝像頭的手機中脫穎而出，一躍成爲高端機。開局一鳴驚人。

“自美圖手機之後，自拍成爲了手機的重要使用場景，拍照時自動美顏也逐漸成爲市場的趨勢。”2018年11月19日與小米合作之後，美圖聯合創始人兼CEO吳欣鴻如此評判美圖手機的價值。

吳欣鴻這話，把美圖的地位擡得有點高。事實上，自拍手機首先是OPPO開創的。但是，要說讓美顏拍照技術成爲消費者選購手機的一項關鍵指標，美圖和OPPO一樣都是功勳卓著。

看着圍棋愛好者雷軍的小米手機風生水起，同樣喜歡下圍棋的金立老闆劉立榮也坐不住了。

2014年初，劉立榮投資了一個手機子品牌IUNI，以互聯網模式爲基礎，打出“以小米模式來反小米”口號，一時賺足了關注度。然而，金立東施效顰的這款手機，在接下來市場檢驗中，不但沒有帶來理想的業績增長，反而讓金立的市場地位迅速下降，加速了衰敗的步伐。

2014年5月，許多打着互聯網旗號的手機品牌出現的時候，羅永浩炒作了2年的錘子手機，終於在萬衆期待下千呼萬喚地發佈了。錘子T1發佈之後很快拿到了iF 國際設計獎金獎。這是中國大陸的智能手機產品首次獲得iF國際設計獎金獎。羅永浩有了一個不錯的開局。

隨着3大電信運營商獲得4G TD-LTE牌照，2014年伊始，中國正式進入4G時代。此時酷派手機創始人郭德英，雄心萬丈提出“酷派領航4G”的戰略口號，並宣佈向全球前五的手機陣營進軍。酷派很快推出全球首款千元雙卡4G智能手機，由此拉開了國內4G手機新時代的大幕。

郭德英認爲，3G向4G的演進讓手機廠商們又一次站到了同一起跑線，帶來彎道超車的機會。

小衆手機廠商們不論實力如何，個個意氣風發，暢想着在新時代能鹹魚翻身，逆襲成爲大佬。

三、佛系黃章重出江湖

樂視創始人賈躍亭更着急了，決定立刻上馬手機項目，開始瘋狂的在手機行業挖人組建團隊。

2014年除夕，魅族原副總裁、UI設計總監馬麟步魅族副總裁莫天翠後塵，帶着一些總監和高級經理跳槽到樂視，很快，魅族UI部門又有10多名骨幹離職，一週內軟件部門幾乎走光。

這一“地震”把一直宅在家帶孩子、研究佛學和鑽研廚藝的魅族創始人黃章給震出來了。

黃章是個手機界的異類。10年前，他創立的魅族是中國 MP3第一品牌，後來經過2年打磨，在2009年推出首款手機魅族M8，驚險地跨界到手機行業，躲過了mp3行業的衰退。

魅族在推出M8和M9系列的那段時期，雷軍成了其粉絲，逢人就推薦魅族手機。之後雷軍還以天使投資人的身份，通過珠海政府領導結識黃章。兩人很快成爲朋友，雷軍經常到魅族總部和黃章討論手機，黃章將關於魅族手機設計製造的許多信息講給了雷軍，包括定製化UI是打動消費者的關鍵要素、產品粉絲的價值、社區論壇運營等獨特的心得理念。

雷軍聽後更加看好魅族，就提出投資入股，出價幾千萬美元換取魅族30%的股份，由他出任董事長，同時還把原Google中國工程研究院副院長林斌拉來，條件是黃章分給5%的股份。

但控制慾極強的黃章堅決拒絕，即使是聯合創始人白永祥也分不了股份，投資換股更不可行了。

雷軍和黃章談崩後，另起爐竈創立小米。黃章發現，小米手機的品牌調性處處有着魅族的影子，與雷軍就此友盡。之後，黃章深感疲憊，淡出公司的日常管理，由白永祥接替CEO。

這一歸隱，直到2014年春節前幾天才結束。當時，白永祥帶着李楠、楊顏等核心高管來到黃章的海灣別墅，告訴他公司面臨的嚴峻問題，希望他出面解決。在剛剛過去的2013年，魅族出貨量僅200萬臺，而小米和榮耀手機的出貨量早已達到千萬臺。魅族越來越被邊緣化。

這場會議，從傍晚到凌晨，持續近10個小時，但最終沒有說服黃章。他始終堅持：只要能做出一款好產品，所有問題都可以迎刃而解。魅族MP3和魅族M8手機的成功給了自負的底氣。

結果，幾天後的除夕，黃章被樂視手機挖牆腳引發的一系列“人事地震”給震驚了。

副總裁楊顏後來回憶當時情景，“天都變了，早就不是他（黃章）熟悉和能掌控的世界”。

面對內憂外患，黃章不得不選擇改變。2014年2月8日大年初九，黃章出現在珠海魅族大廈的5樓會議室，召集200多名骨幹員工開會宣佈改變。這是很多近3年入職的員工第一次見到老闆。

會上，黃章稱自己剛從火星迴歸地球，“有一點點遺憾，大徹大悟得有點遲了”。

同時，黃章宣佈了魅族的重大新變化：引入外部投資、拿出20%個人股份啓動公司員工持股計劃。以此爲標誌，作爲控股大股東的黃章，終於打破了自己對公司百分百控股權的執念。

幾天後，黃章開通微博，公開發布了自己迴歸的消息。魅族由此開始了以全線迎戰小米爲戰略的新徵程，在這一公司戰略下，它不再堅持“小而美”，也玩起了低價拼銷量的手段。

黃章微博（圖片來源於網絡）

四、周鴻禕聯姻郭德英

2014年7月，電信行業推出改革政策，國資委要求三大運營商在未來3年內，連續每年削減20%的營銷補貼。隨後，運營商對中華酷聯的補貼大幅減少，長期維持低毛利的手機定製模式難以持續。

此時，國內手機市場的競爭早已是一片血海，小米依舊在創造奇蹟，OPPO、vivo以及榮耀等後起之秀也在瘋狂地搶佔市場份額。中華酷聯四家廠商中，除了華爲因爲早就佈局線下渠道和互聯網渠道而沒有遭受劇烈衝擊，依賴運營商的聯想、中興、酷派三家均受到重創。

酷派是“中華酷聯”四家中實力最弱的一個，它不像華爲、中興那樣有一流的通信業務技術和資源，也不像聯想有世界第一的PC業務做後盾，手機業務就是酷派的根本，也是唯一的生存本錢。

郭德英很清楚這樣的弱勢地位，因此採取了激進的手段推動酷派轉型，以求走出困境。

2014年，郭德英將酷派品牌分拆爲面向運營商渠道的“酷派”、面向社會渠道的“ivvi”以及面向電商渠道的“大神”，全面推進酷派的渠道多元化。但由於渠道積累太差勁，轉型進展緩慢，於是郭德英選擇藉助互聯網大公司，想在線上渠道快速打開局面，借勢翻身。

這時候，周鴻禕進入了郭德英的視野。當時，周鴻禕和華爲餘承東談特供機合作沒成的事已過去2年，但周鴻禕做手機的想法還沒放棄，他正打算着入股魅族，還和黃章在微博你來我往頻繁互動，甚至在年底的時候，親自飛到珠海的魅族總部與黃章深入溝通投資事宜，看起來快要談成了。結果，最後黃章選擇了阿里巴巴的投資。周鴻禕竹籃打水一場空。

在這樣的情況下，郭德英迅速和失落的周鴻禕談定了合作。緊接着，周鴻禕大手筆投資4.54億美元與酷派成立合資公司奇酷，360佔股49.5%，酷派佔股50.5%。這個合作，外界看起來很美好，雙方優勢互補，周鴻禕還將這次東莞松山湖的合作戲稱爲“松山湖愛情”。

但華爲的餘承東不這麼看。他曾極力勸阻周鴻禕別和酷派合作。後來周鴻禕回憶，“他說酷派做手機的時候我們華爲什麼都不懂，經過十幾年，我們華爲手機做起來了，有很多積累，酷派手機倒越做越low了，這家公司你不覺得有問題嗎？你爲什麼要跟這樣的公司合作呢？”

周鴻禕雖然認爲餘承東說得有道理，但他找不到其他更合適的合作對象了，只好聯姻酷派。

翻過年的2015年2月，魅族獲得阿里巴巴投資5.9億美元的錢也到賬了。有了錢，黃章信心倍增，喊出野心的同時，卻還不忘膈應雷軍，在魅族互動社區發帖：“當年雷軍隔三差五就來我辦公室喝可樂，作爲小米的老師目標前三是必須的，不然我都不好意思出門。”

此後，魅族宣戰小米的戰火燒了起來，但“佛系”黃章逐漸又不去公司上班了，再次歸隱了。

五、羅永浩包飛機挖人

今年8月的新品發佈會上，羅永浩說：“做手機不賺錢，只爲交個朋友，,中國手機行業極少有廠商掙錢”。

羅永浩故作輕鬆的調侃，對同行的揶揄，都難以掩飾錘子手機越來越窘迫的處境。

實際上，從創立伊始，錘子一直處於不停的救火狀態，公司經營的主體與其說是手機不如說是營銷。

錘子手機T1笨重機身和耐摔度、實體按鍵、拆卸後殼裝 Sim 卡等反常的設計正受到大衆和行業的質疑。同時產能不足、定價偏高，則讓它進一步陷入泥潭。到 2014 年底，T1 銷量僅有 12.2 萬部，在手機市場完全可以忽略不計。而這一時期，錘子手機公司內部也不太平。

2014年8月間，羅永浩和CTO錢晨發生嚴重分歧。當時，電子產品評測網站zealer創始人王自如發佈了錘子手機 T1的評測視頻，稱其並不是羅永浩所說的“東半球最好的手機”，並列舉了其諸多問題。隨後羅永浩直接“約架”王自如到優酷直播辯論，王自如應約。

然而，辯論前，錢晨堅決反對，他認爲應該冷處理，因爲口頭辯論遠不如產品本身有說服力。但羅永浩不聽。辯論後很長一段時間，錢晨依然不願意原諒羅永浩，覺得羅永浩不過是在“逞口舌之快”。

雖然那場辯論轟動一時，但是錘子手機譭譽參半，本就不多的銷量又受到了不利影響。

羅永浩和錢晨的關係也在此埋下了隱患。羅永浩就開始祕密尋找新的高管，到2016年5月，羅永浩專門包下一輛私人飛機，三顧茅廬從華爲榮耀悄悄挖來其產品副總裁吳德周，隨後錢晨黯然離職。

吳德周把原來由錢晨率領的摩托羅拉系產品人員多數都清洗掉，然後又挖來很多華爲前同事，形成新的華爲系。“硬件團隊至少經歷了2/3的調整。”羅永浩曾感慨這次人事大換血。

然而，華爲系狼性人才依舊不能讓錘子手機擺脫困境。2015 年錘子公司虧損 4.62 億元， 2016 六次被傳倒閉，五次被傳收購，三次被曝光資金鍊危機，淨資產一度只剩下 20 萬元。

下半年，羅永浩四處借錢。早期投資人紫輝創投創始合夥人鄭剛、陌陌創始人唐巖等朋友都搜刮了一遍。唐巖還想出一招，讓羅永浩到陌陌上做50多場直播，然後預付給老羅一筆可觀的報酬。除此之外，賈躍亭在樂視危機爆發前夕，二話沒說借了錘子手機1個億。後來鄭剛也印證這個事實。爲此，羅永浩在樂視危機爆發後，始終未說賈躍亭一句壞話。

之後羅永浩又向並不太熟悉的京東劉強東求助，請求對方能先借幾個億的預付款，劉強東欣然同意。爲此，京東還專門修改了內部規則，即預付款在一定額度內可以讓事業羣負責人自己審批，不需要上報劉強東。半年後，羅永浩又向劉強東借了一大筆預付款解決資金危機。

正是憑藉唐巖、劉強東等大佬的慷慨解囊，羅永浩的錘子手機才勉強挺過了倒閉危機。

六、松山湖愛情變成三角戀

2015年，當羅永浩開始厭倦了CTO錢晨的爭論，開始從華爲的手機業務上悄悄挖人的時候，美圖手機搭上了網紅經濟和直播行業發展的快車，逐步打開愛自拍美顏的女性市場。

伴隨代言人Angelababy在綜藝《奔跑吧兄弟》、《微微一笑很傾城》等節目的迅速走紅，美圖手機在垂直細分女性市場火了起來。雖然手機銷量只有幾十萬臺，無法和千萬量級的廠商相比，但美圖手機一直定位中高端，維持了高達20%的毛利，成爲手機行業內利潤較高的廠商之一。

蔡文勝做手機看重利潤，而只想矇眼狂奔，爲夢想窒息的賈躍亭卻反其道而行之。

2015年初，在手機行業挖了一圈高管的賈躍亭，正式宣佈樂視殺入手機行業。其手機業務團隊極其豪華。高管“清一色”來自聯想、魅族、小米等手機公司資深人士。其中從聯想離職的馮幸擔任樂視手機公司總裁。樂視人員稱，當時的手機研發團隊已近1000人。

面對已經成競爭紅海的手機市場，樂視手機一問世就直接向小米發起進攻。按賈躍亭規劃，樂視手機採用比零成本更激進的策略，即用戶每買一款手機，樂視虧損近300元。樂視的這種戰術，無論是對高性價比的小米模式還是對少數高毛利的其他手機公司，無疑都有巨大的殺傷力。

賈躍亭以虧損換銷量的套路，同樣屬於“羊毛出在豬身上”互聯網模式。可以說雷軍開啓了不賺錢賣手機的互聯網手機1.0時代，賈躍亭開啓了虧本賣手機的互聯網手機2.0時代。

周鴻禕後來回憶，當時賈躍亭還鼓勵他：“兄弟，你應該做免費手機呀。”360是靠免費成爲網絡殺毒市場霸主的，因此周鴻禕覺得符合360風格，就迅速做了一段時間免費手機。結果到了年底，周鴻禕發現，當年公司的虧損全部來源於所謂手機硬件免費的思路，後悔不已。

周鴻禕和賈躍亭的手機恩怨並沒有就此結束。2015年6月27日，周鴻禕向奇酷公司全員發出內部郵件，稱奇酷第一款手機將很快面世。然而，第二天，酷派集團發佈公告稱，出售18%的股份給樂視。樂視成爲酷派第二大股東，創始人郭德英持股減至20.3%，不再爲控股股東。360和樂視矛盾一觸即發，狡猾的郭德英辭去總裁職位，只留任董事長，退居二線。

果不其然，餘承東一語成讖。維持僅半年的“松山湖愛情”瞬間變成“狗血的三角戀”，周鴻禕暴跳如雷。當晚他在朋友圈強勢迴應：誰在我背後捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。

（圖片來源於網絡）

3個月後，周鴻禕又在朋友圈發話，稱“我說了的事情一定會做，不惜代價，不計成本，寧可玉碎，同歸於盡，所以我說了，誰攔我做手機我就乾死誰。”隨後周鴻禕開始“復仇”。360和酷派雙方高管相繼展開隔空對罵，甚至從業務糾紛上升到人身攻擊，雙方節操碎了一地。

最終，360爭得奇酷75%股權，奇酷與大神這兩個手機品牌也被360拿走。始作俑者酷派搬起石頭砸自己的腳，因與360訂立的股份調整框架協議交易，產生預期虧損約18.9億港元。

此後，奇酷手機退出歷史舞臺，周鴻禕終於有了自己的360手機，但已無力和巨頭同臺競技了。

樂視手機高歌猛進，到2015年底，開售7個月，銷量超過400萬臺，創造國產手機品牌銷量記錄。

此時的中國手機市場，已經基本結束千機混戰的草莽時代，消費者選擇的品牌集中度越來越高，小衆手機廠商大規模死亡。小米的線上渠道模式也開始失效，銷量增長大幅下滑，未完成既定8000萬臺目標，但還沒有失去巨頭地位。而OPPO和VIVO逆勢崛起，其強大的線下渠道模式威力大爆發，新的巨頭陣營初現端倪。魅族手機憑藉機海戰術，2015年累積銷量突破2000萬臺，雖然依然很難把小米挑落馬下，但是增速同比高達350％，一時驚豔無比。

當充斥着泡沫的大潮退去，裸泳者浮出水面，尤其是那些根基不穩的新生代手機廠商，很快被打回原形。

七、瘋狂“挖華爲的牆角”

小米暫時跌入谷底的2016 年，樂視手機還在繼續膨脹，而這即將成爲它最後的輝煌。

2016 年上半年，賈躍亭先是和羅永浩打得火熱，推動雙方在資本層面的合作。隨後又斥資10.47億港元購買酷派11%股份，總股份佔比達到28.90%，成爲酷派第一大股東，郭德英持股由20.23%降至9.23%，不再爲單一最大股東。之後，郭德英辭去董事會職位，套現離場。

賈躍亭把酷派收入囊中後，迅速挖來榮耀手機總裁劉江峯。此人曾用一年時間將榮耀手機銷售額從1億美元做到了20億美元，接手酷派後，安排了很多從華爲帶來的老部下，準備大幹一場。

但結果是，酷派被樂視拖下水後，出現42.10億港元的鉅額虧空，瀕臨崩潰，只能謀劃着出售價值百億的土地資源以求解困。劉江峯折騰一年，無力迴天，最終在手機圈折戟沉沙。

2017年8月31日，劉江峯在朋友圈轉發了一條酷派手機的廣告，配文“收山之作，敬請光臨”。逃離了樂視這個大坑。

但在2016年9月，樂視手機總出貨量達到 1700 萬臺，大有趕超小米的態勢。直到11月6日，賈躍亭發佈全員信，引爆樂視崩塌前的資金鍊導火索，樂視手機隨之也陷入危機。

自從老牌廠商華爲成爲國內手機的佼佼者，極具開拓氣質的華爲系人才就更加成了各友商爭搶的香餑餑。

賈躍亭挖了劉江峯的時候，周鴻禕也挖來了原華爲榮耀銷售副總裁李開新主管360手機業務。但終究是形勢比人強，在國內手機市場格局逐漸穩定的大環境中，李開新也難以創造奇蹟，無法讓360手機這隻“雛鳥”變成一飛沖天的鯤鵬，每年銷量只能徘徊在500萬臺左右。

同一時期，偏安嶺南的魅族手機卻是逆勢擴張，從以前每年只發布一款新機的“小而美”格調，走到了瘋狂營銷發佈新機的極端。即使2015年淨虧損10.38億元，魅族在2016年依舊瘋狂砸錢，實行機海戰術。據統計，2016年魅族共舉辦了11次發佈會，共邀請了12組藝人演出，留下26首歌曲，發佈14款手機，總銷量達到2200萬臺，並破紀錄地實現盈利。

2016年12月15日，美圖公司在港交所上市，蔡文勝還把Angelababy請過來敲鐘，風光背後難掩一個尷尬的事實，缺乏核心盈利能力的美圖實際上95%以上收入來自於手機業務，然而每年只賣幾十萬臺的美圖手機已成雞肋，2018年把手機的生產、研發、銷售打包授權給了小米。

八、5G來臨前的殘酷洗牌

金立劉立榮認爲，2016年之後，中國手機行業只能容納6到8家企業。當時華爲餘承東也提出：未來3至5年全球只能存活2到3家手機廠商，國內市場能活下來的也就1到2家。

2017年的全球手機市場格局，前6家中除了三星蘋果，其餘4家都是中國手機品牌，其中華第三，OPPO和vivo緊隨其後，小米第六6。國內市場，除了蘋果外，“華米OV”巨頭陣營堅如磐石，市場份額還在進一步擴大，5名之後的手機廠商以數千萬量級的差距被遠遠甩開。

這意味着手機市場的生存門檻越來越高。2014年一個手機品牌年銷售100萬臺就可以活得不錯，2015年大概500萬臺纔行，而2017年門檻陡升，“年出貨量級要在1000萬臺以上。”

360手機李開新深感壓力巨大，在2018年360手機西安研發團隊解散，手機業務收縮，聲量越來越小。

事實上，2017年之後，在國內手機市場，中興努比亞、金立等上百家小衆手機廠商已被“華米OV”和蘋果5巨頭壓縮到令人窒息的15%的低端市場夾縫中，生存空間越來越小。

具有代表性的廠商如金立手機，劉立榮涉賭並爆出資金鍊危機後掙扎10個月，最後劉立榮被踢出董事會，公司被破產重組。還有樂視手機，隨着賈躍亭的樂視帝國瞬間坍塌，樂視手機沒有了源源不斷的資金支撐，狂飆突進2年後戛然而止，成了曇花一現般的絢爛焰火。

被賈躍亭收了的酷派手機也一直處在危機中，作爲上市公司的酷派自2017年3月底停牌，至今仍無復牌的消息。小米上市之際，酷派曾向小米提起數起手機專利侵權訴訟，但終究還是敗訴。無奈之下，又公開向錘子手機討要500萬所欠貨款，強弩之末的淒涼感盡顯。

而錘子手機已久沒有脫離老生常談的資金鍊危機，甚至在11月6日的發佈會上，羅永浩竟然沒有主業新手機可發佈，只有業餘設計的三款周邊產品撐場面，尷尬無比。此後，羅永浩在網絡上和媒體的罵罵咧咧的撕扯，錘子手機處於生存困境的無力感和焦慮感進一步放大。

之前走向瘋狂營銷極端的魅族，在創造銷量奇蹟後又歸於靜默。宣稱“不做中國的蘋果，只做世界的魅族”的黃章，在2017年5月再度出山，把擔任過摩托羅拉、蘋果、三星、華爲、TCL等多家手機巨頭高管的楊拓挖來負責魅族市場營銷。緊接着，黃章接二連三進行認識調整，裁員。後來，還把楊拓提出的“惟精惟一”確立成公司理念，並用篆體刻成一個紅色的印璽標誌，替換掉公司總部大樓上懸掛多年的藍色“魅族”兩字。楊拓成了黃章最爲倚重的人，但不能讓魅族重整旗鼓。甚至，因爲這個楊拓，竟然還引出了高管內鬥的戲碼。

魅族員工在微博控訴楊拓

黃章的迴歸，到底能否像1997年重回蘋果的喬布斯一樣，拯救魅族於衰敗之際？或許很難。

因爲，這些危機背後的現狀是，全球智能手機行業出貨量在 2016 年到達頂峯，2017 年出貨量同比下滑0.5%，國內手機市場總出貨量更是連續4季度同比下滑。赤裸裸的數據預示着，全球手機市場經過多年的發展，趨於飽和，需求增速放緩，也就是說，再難有大的增量市場可開拓，廠商們不得不集中在存量市場相互征伐，激發並爭奪用戶的換機需求。

強者更強，弱者將死的殘酷洗牌趨勢同樣在加劇。手機競爭逐漸淪爲幾大巨頭玩零和遊戲的科研軍備競賽，實力不濟的小衆手機品牌，突出重圍的機會被擠壓的所剩無幾，想逆襲更是天方夜譚。

編輯 | 杜博奇