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謝邀，我也是一個創業者，目前的狀況就是題主說的狀況，我也很焦灼。

理論上，我們都會覺得，這個老闆不太會管理，不太會用人，但我卻很能理解這個老闆，就現如今很多公司很大的業務來源，其實就是老闆直接獲得的，其他的業務員很難出活，也正常，因為業務員和老闆的能力值，立場不在同一緯度，所以業務出活難，老闆卻容易些，就公司正常運作而言，業務員在很長一段時間都是難出活的，如果業務員很容易就出活了，說明老闆目前經營的業務很有可能是及其討巧的，但對於大多創業公司而言，基礎配置不一樣，所做的業務大多都是需要開天闢地的，甚至可能是可參照模式都沒有，業務也都處在一個很不穩定的狀態。這不是業務員能夠主導的。

因為立場知識以及資源的不對等，出活的程度相差較多，（出活一樣的話，很有可能就都是合作夥伴了，對於小公司而言）老闆也很希望業務員出活，但並不能馬上實現，也需要有一些摸索和案例，業務員纔可能快速出活，老闆沒有馬上把不出活的業務員清除，是因為老闆其實很像改變這個現狀，但需要時間，需要機緣，如果把現在不出活的都開除，勢必也很難在短時間找到更合適的人才，如果不給業務員嘗試的機會，老闆就永遠需要自己談單，更難改變目前的現狀，所以這大概也是老闆創業過程中需要付諸的一些隱性成本吧。

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這個老闆很失敗，適合當個打工仔，個人能力問題，有能力掙錢，沒能力帶團隊，老闆的職責不應該是讓員工發揮最大價值嗎，可這位老闆倒過來了，你說是員工的責任還是老闆的責任，向內求原因吧

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出工不出活啥意思？是他們目前工作沒多久沒經驗，所以沒業績，還是工作很久了卻沒業績？問題都沒有提明白

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這種不幹活的留著幹什麼，欣賞嗎？老闆又不是慈善家。如果已經給過這些人機會就沒必要留著了，或者給與最後的警告，如果還是這樣那就不要留任何幻想，畢竟都是成年人，不是巨嬰！

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可以考慮孵化創業公司，很養人的產業鏈，準備發展募資?

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堅決裁掉。你可能下不了這個狠心。但是請想一想這麼幾個問題：

1.現在就算你養著他們，你覺得他們會感激你嗎？

2.你覺得他們回家以後會怎麼跟家裡人評價自己的公司和自己的老闆？會說老闆太仗義了，白養我嗎？

3.養他們和養自己以及自己的家人，哪個更重要？

4.你一個人養他們一羣人的這種狀態還能持續多久？堅持不下去了怎麼辦，會是一個什麼場景？

5.如果有一天真堅持不下去了，你想跟他們借點錢渡過難關，他們會借嗎？

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你一個人業績高，都不如把他們都裁了，自己幹了，整一堆不靠譜的員工拖累你。要麼你就重新換一批新人

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