如何看待黑鯊提出的「次世代遊戲手機」？

最近一段時間比較關注遊戲手機，然後就看到了「黑鯊遊戲手機」在朋友圈投放的廣告，對這個廣告裡面提到的「次世代手機遊戲利器」挺感興趣的，所以想問問知乎er，如何看待黑鯊提出的「次世代遊戲手機」呢？

因為最近關注品牌營銷，所以從品牌營銷這裡來與自個兒的靈魂進行一次討論。

先說結論：這個品牌很聰明，從創立到現在，都值得學習。

黑鯊定位自己為「次世代」「遊戲手機」，首先來講「遊戲手機」。作為用戶，你現在能報得出名字的有幾個手機品牌？在你能夠報出的這些手機品牌中，又有哪幾個是你會考慮購買的？

手機早就是個紅海市場，同質化嚴重，而黑鯊入局太遲（旗下第一款手機發佈於2018年4月份）。但黑鯊的聰明在於：它從入局開始，便是一個主打遊戲電競的手機品牌（這裡我們不探討是遊戲市場催熟了手機定位，還是手機定位順應了遊戲市場，只單純分析垂直市場的潛力）。

在這之前，還沒有1家手機如此大膽。當然，後來來看，是很成功的——「遊戲」手機的定位雖然縮小了黑鯊的受眾面，但與此同時，品牌也在「遊戲」這一垂直領域樹立了「專業」的形象。這種差異化亮點和專業形象可以快速區分開自己和其他的手機品牌，並在大眾心中留下印象。

另外，需要特別提到的是，「遊戲」這個定位說是小眾，其實也並不小眾，尤其在吃雞類、Moba類手游成為現象級遊戲後。也因此，從個人的角度來看，我覺得黑鯊這個品牌一開始就很聰明。

再來講講「次世代」「遊戲手機」。

在黑鯊之後，也陸續出現了一批遊戲手機，雖然遠沒有智能手機品牌多，但用戶在選購時，仍會把所有的遊戲手機放在一起進行比較。這時候，在「遊戲手機」前加形容詞，可以說是黑鯊嘗試的另一個「區分」同類遊戲手機的手段。這麼來看，A遊戲手機、B遊戲手機、C遊戲手機、D次世代遊戲手機。你是不是就會首先注意到D這款手機？

但選擇一個什麼樣的詞語是一個非常重要的問題。

這裡有一個前提：黑鯊會後續會通過各種途徑，向大眾展示自己的定位。而事實也確實如此（比如我就通過朋友圈看到了它的這條「次世代遊戲手機」廣告）。

接著講。這個詞語需要獲得消費者的認同，進而達成品牌共識。簡單來說，就是你這個產品要能夠滿足消費者因為這個詞語而產生的期望。

這裡面有一個邏輯是這樣的。當你的產品沒有什麼用戶期望，即，你從不曾營銷過自家產品，用戶對你的產品也不帶有一點幻想。當他因緣巧合成為你產品用戶，並發現你產品竟然有某一亮點（比如，電池特別耐用），他便會有很大可能會向旁人安利你的產品，與此同時，他還可能會去挖掘你產品的更多亮點，進一步滿足自己「伯樂」的自豪感。

而當你的產品有了定位，有了營銷，用戶在購買前便對你產品有了期望。這時候，如果你的產品能夠滿足他們的期望，他們會覺得理所當然（畢竟他們花費了這麼多的決策時間），但糟糕的是，你永遠不知道消費者的期望值在哪裡。也因此，品牌永遠需要自我鞭策。（可以有這麼一個類比：好人做了一件壞事，人們就會覺得這個好人之前都是虛偽的表現；而如果壞人做了一件好事，人們就會覺得這個人本質不壞。有意思。）

有點扯遠了，既然黑鯊定位自己為「次世代遊戲手機」，那用戶便對黑鯊有了遊戲體驗上更高的期待，黑鯊也需要能夠匹配上這個營銷點的產品——「次世代」，即，相較其他手機，能夠有「分水嶺」的意義。

有這麼一個背景信息：2018年發布的遊戲手機，更多是在安卓旗艦機的基礎之上，提供具有遊戲感的外觀設計，遊戲體驗相比普通手機有所提升，但不明顯。

我根據黑鯊發布會（具體參數如下圖）和B站測評對這個新發布的黑鯊2進行了（一個想要買的玩家角度的）綜合研究，發現黑鯊之所以提出「次世代」，最大的考量可能是，這一款手機可能真的在遊戲體驗上下了大功夫，講點人話就是：以前的手機更多只能是對玩遊戲的人比較友好的智能手機，而這個手機才真的是遊戲手機——配置也好，技術也好，功能呀配件呀……一水的都是專門針對遊戲的（求你們別打我，我也是這麼分析人家的思考，不然為什麼叫次世代，就是把智能手機帶入了遊戲手機時代嘛）。