被很多人吐槽，但發展勢頭依然強勁的拼多多，發佈了2018年第四季度的財報。

據財報顯示，拼多多第四季度營收56.539億元，同比增長379%；2018年全年營收131.20億元，同比增長652%，平臺經營虧損爲39.583億元，遠超預期。受財報的影響，當天收盤，拼多多股價大跌17.45%。

雖然拼多多淨虧損不斷擴大，但是財報中也不乏亮眼之處。2018年，拼多多平臺年度活躍買家數達4.185億，同比增長71％。從活躍用戶來看，拼多多已經超越京東，成爲中國第二大電商。

其實，不止是活躍用戶超越京東，拼多多的市值也曾一度超過京東。一直以來穩居電商第二的京東，竟然被一個初出茅廬的拼多多趕超。從一個充斥假貨、差評的平臺，到現在上市，成爲第二大電商，讓京東深感壓力，拼多多憑的什麼呢？

談及拼多多的崛起，不得不提到騰訊。不過，同樣都是騰訊系，京東已經算是舊愛，拼多多才是騰訊的新歡。

同患難，卻不能共富貴！騰訊轉身找到更好的電商代理人

2014年3月，騰訊以2.14億美元加上QQ網購、C2C拍拍網以及少量易迅股權獲得了京東IPO前的15%股份。同時京東首次公開招股時，騰訊以招股價再認購京東額外5%股份，京東有權利收購易迅剩餘股份。2016年8月時，騰訊已經擁有京東21.25%的股份。

當時，京東在移動端的處於劣勢地位。和騰訊合作之後，騰訊在QQ和微信上面爲京東開放了一級入口，給京東帶來了不少移動端的流量。藉助騰訊的助力，再加上京東電商體系的搭建、物流體系的完善，京東迅速成長。

不過，騰訊和京東的裂痕也出現了。京城發展壯大後，逐步降低對騰訊的依賴，投資永輝、沃爾瑪，推出京東到家業務，想獨自打拼成爲零售行業的巨頭，劉強東對股權也是一種強控制的的姿態，於是騰訊忌憚對京東的投入，轉身找到了更好的代理人——拼多多。

藉助社交拼團模式，拼多多殺出一條血路，騰訊功不可沒

說起最能代表騰訊的詞語，莫過於社交了，而拼多多最能體現騰訊的社交屬性，因此，騰訊對拼多多的重視程度也是可見一斑。

在資金上，早在拼多多2016年7月公佈的B輪融資中，騰訊就是投資方之一；到了2018年4月前後拼多多再次融資時，騰訊成爲了領投方——當時香港經濟日報報道，“拼多多”最新一輪融資約30億美元，估值達150億美元。

更重要的是騰訊在流量上對於拼多多的扶持，微信幾乎封殺一切誘導性的分享，卻任由拼多多在自己體系內迅猛成長。

拼多多勢頭猛如虎，京東20年建立的護城河，就這麼容易突破嗎？

有了騰訊流量的扶持，拼多多打着社交拼團的玩法，獲得龐大的活躍用戶羣體，同時通過C2M的模式，上游對接工廠，下游連接消費者，薄利多銷，獲得不少的工廠的支持，不僅如此，拼多多解決了廣大農民的痛點，爲農產品的銷售打通一條康莊大道。可以說，拼多多的發展勢力猛如虎。

如此條件下，人們不禁疑問，拼多多要把京東遠遠甩在後面嗎？答案可能是否定的。京東作爲老牌電商巨頭，除了電商業務，京東還有自建的物流體系，京東在全國各地建立了京東的貨倉，提升了商品的物流速度，並且還進軍了個人快遞業務，京東現在已經成爲了全球唯一一家擁有六大物流體系的電商平臺，未來物流業務發展潛力巨大。

不僅如此，京東還在向其它的領域進行拓展，包括無人機送貨、雲計算、大數據等等方向。京東已經不滿足於做一個單純的電商型公司，而是轉型成爲一個科技型公司，形成自己完整的生態。

所以，雖然拼多多營收高速增長，活躍用戶數量也穩步提升，市值甚至一度超過京東，成爲第二大電商。但是京東的業態比較完整，電商業務只是其中之一，就算電商業務出現虧損，也可以通過其他業務來彌補。基於此，僅靠電商業務的拼多多，想要攻破京東的護城河，怕是不容易。