創業的話題中永遠少不了合夥人的存在，因爲創業路上的風險衆多，資金、產品和競爭者都有可能發生變化。創業者在最初也需要爲自己挑選出了合適的合夥人，如果合夥人之間發生爭執，或者是意見不統一，都會給草創中的事業造成打擊，也有不少這樣的案例。

　　而在成功的合作者中，他們的關係也有所不同。有不少是夫妻關係，共同創業;也有合作者之間是兄弟關係，彼此扶持。合作者雙方間的親近關係讓他們的合作存在天然的信任基礎，和普通的合作者相比，他們也有不少的優勢。下面我們爲大家介紹一些在親屬間合作的成功案例，看看他們有什麼特點。

　　夫妻間的創業合作

　　美團創始人王興和妻子郭萬懷就是夫妻合作成功的典型。兩人間的合作還是場學霸間的聯合，王興是北大畢業，而郭萬懷則是清華學子，兩人在學校時就嘗試過一些創業項目。由於經驗不足，早期兩人的創業項目都沒有堅持下來。但是相對頻繁的失敗也沒有阻止兩人的創業想法，2005年郭萬懷畢業之後，和王興成立了校內網。

　　這也是兩人早期創業規模最大的企業，這個瞄準社交領域的項目也曾經輝煌一時。之後這個網站因爲競爭對手的擠壓，加上內容上的缺失在2007年就堅持不下去了。2007年這個創業項目被陳一舟以200萬美元的價格收購，王興向員工分發完補貼後並沒有放棄自己的創業理想，在郭萬懷的鼓勵下，兩人又成立飯否網。而這個項目和之前兩人的創業經歷一樣，也在喧囂中落幕了。

　　接連的失敗對於一般的合夥人來說，也許就會是散夥的結局。但是王興、郭萬懷夫妻兩人卻堅持了下來，繼續自己的創業之路。2010年王興又成立了美團，郭萬懷也是美團頭一批入職的員工。在美團發展中歷次融資、擴張的道路上都離不開郭萬懷的身影，她也是美團內部的重要人物。在2017年美團計劃上市時，外界還傳出過兩人間矛盾，但隨着2018年的順利上市，兩人不和的消息也是無疾而終。

　　在夫妻兩人的合作過程中，前期的不斷失敗也是在考驗兩人的信念。但在相互鼓勵的基礎上，王興兩人還是等到了最後的成功，也是夫妻合作成功的典型代表。除了他們兩人外，投資京東的徐新夫婦也是一對投資合夥人。而兄弟間的合作也不少，比亞迪的王傳福就是兄弟合作的典型。

　　兄弟間的合作，資金支持

　　比亞迪創始人王傳福和大股東之一的呂向陽就是表兄弟關係，兩人的合作也是相互扶持的典型。王傳福一直都是傾向於製造業，而呂向陽則是以投資者的身份出現。呂向陽早期在銀行工作，在1993年開始在房地產領域投資，獲得了大量的利潤回報。而此時的王傳福還在研究院內工作，呂向陽已經有一筆豐厚的資產。

　　1995年王傳福在創立比亞迪之後，一度資金短缺，他找到多家投資機構，希望獲得融資，卻一直沒有獲得支持。之後王傳福找到了呂向陽，兩人之間的表兄弟關係加上對王傳福的信任，呂向陽投資了比亞迪250萬元，成爲它的第二大股東，並一直持續至今。在比亞迪的發展過程中，呂向陽也表現出了對王傳福的信任，並不插手具體的運營事項，扮演了一個出色的投資者形象。

　　而兩人間合作也是相互的，呂向陽給比亞迪提供了資金支持，而王傳福也給他帶來了鉅額的回報。比亞迪上市之後，業績發展也頗爲迅速，呂向陽當初的250萬投資轉化成股權後也變成了一筆200多億的資產。呂向陽如今持有比亞迪的大量股份，以其市值計算大約爲200億元。兩人的合作也是基於兄弟間的信任，讓雙方能夠做到彼此間的定位清晰。

　　實際上在這兩對合夥人之間，最大的特點就是彼此間的信任了。對於合作的雙方而言，信任是一個關鍵的因素，也是難以實現的條件，很容易就會受到外部的衝擊。當然並非只有親屬間纔有牢靠的信任關係，志同道合也是信任的基礎。網友們對於合作者間的信任話題有什麼看法呢?歡迎在下方評論中留言討論。