03月26日，郭廣昌給復星集團的股東們寫了一封信，對2018做出了總結，並公佈了2019年清晰的戰略計劃，表示對未來充滿信心。

　　2018年，復星集團營收達到了約一千億元，相對於2017年，增長了24.2%，歸屬於母公司股東之利潤達到人民幣134.1億元，同比增長1.9%，實現第七年連續增長。儘管2018年資本市場動盪不安，復星集團發展的步伐還是十分穩健，這得益於堅持“深度產業運營+產業投資”雙輪驅動和相互補位的戰略。

　　郭廣昌還表示2019戰略主要圍繞以下幾點：一是創造一個一站式服務的全球生態系統，爲家庭客戶提供一個更健康、幸福的生活方式，主要從產品力、品牌力和產業集團着手;二是以大數據+人工智能爲驅動，加快智能中臺建設，推動產業運營的智能化升級;三是圍繞復星已有產業進行控股型投資，即“深度產業運營+產業投資”;四是注重科技創新，以科技創新來引領產業的發展;五是注重資產的健康，即注重資產結構的牢固性與資產負債的健康，以強健的財務實力來實現長期穩定的發展;六是注重人才和組織，重視培養人才，人才是一個企業的活力，並將繼續合夥人模式;七是回報國家和社會，加快2018年發起的“鄉村醫生”健康扶貧項目的進程。

　　截至2018年12月31日，復星國際總資產近人民幣6389億元，位列2018福布斯全球上市公司2000強榜單第416位。

　　那麼郭廣昌又是如何從一個普通學子到一個復星集團董事長的呢?

　　郭廣昌的家庭很普通，父親是一名建築工人。後來他考上了復旦大學哲學系，在校期間，他在人際交往上投入了很多精力，畢業時被留在了校團委。

　　他真正開始創業是在1992年，那年他受到鄧小平在南巡中的話的影響，決定自己幹一番事業，那年他25歲。他和同校的同學湊了10萬元，開了一家諮詢公司，名爲廣信科技諮詢公司。公司開在一個小平房裏，最貴重的就是一臺386計算機。郭廣昌每天騎着一輛28式橫樑自行車穿梭在上海的大街小巷中做市場調查。在經歷一番努力後，1993年6月，他和他的團隊賺到了第一個一百萬。但是不久後郭廣昌就因爲投資保健品幾乎賠光了積蓄。

　　郭廣昌只能尋求新的機會，他開始做營銷，幫人賣房子，這次機會讓廣信賺得了第一個1000萬，同年，他的校友加入了他的團隊廣信也改名爲復星。他的校友發揮了專業所長，經過一番研製後，得到了PCR乙型肝炎診斷試劑，這是一種新型基因診斷產品。復星隨即對其展開生產銷售，賺到了第一個1億元。之後，公司就將業務重點放在了現代生物醫藥上，並開始產業擴張。

　　1998年06月25日，復星在上海證券交易所上市，同年，復星開始涉足房地產。此後，郭廣昌便一邊繼續發展生物醫藥，一邊不斷尋求投資機會。從醫藥到房地產再到打進豫園商圈,郭廣昌以敏銳的嗅覺，精確的判斷力帶領復星越做越大。在金融領域有兩大“造血”機構——銀行和保險。期間，郭廣昌也把復星的投資變爲了“保險+投資”的雙驅動，坐擁8家險企，這是他爲復星持續穩定增長裝的安全帶。

　　在2004年的時候，復星陷入了危機，當時與復星相似的德隆崩盤了，衆人紛紛猜測下一個就是復星。2015年12月，復星系7支股票集體停牌，停牌公告的簽字人卻不是平時的董事長郭廣昌而是副董事長樑信軍。2016年，復星集團的評級被降級。但好在最後，復星集團挺了過來。

　　郭廣昌對巴菲特非常推崇，他表示要在5-10年的時間內逐步向巴菲特“產業+投資+保險”模式靠近。近十年的“買買買”模式爲郭廣昌贏得了“中國巴菲特”的名號，2016年胡潤百富榜，郭廣昌以445億財富排名第28位。郭廣昌還認爲，中國的市場雖然結構很複雜，但是市場足夠大，所以還是有很多機會的，他對中國市場非常有信心。

　　資本市場本就是風險與機遇並存的，又有誰能保證絕對的勝算?無論是企業還是個人，在資本的對壘中都要慎之又慎，以免“一着不慎，滿盤皆輸”。