足球有足球流氓，為啥電競沒有「電競流氓」？

為啥電競發展這麼多年卻沒有出現像足球流氓那樣的「電競流氓」呢？比如兩隊粉絲打架，或者自己的隊伍快輸了剪電線什麼的。 @BBKinG@Sky李曉峯

一看你就太年輕。2008年的時候，wcg war3項目長沙賽區預選賽，長沙有一個全國總決賽名額。職業選手ace跑到長沙參賽，因為參賽的基本都是長沙本地的業餘選手，身為職業選手的ace順利奪冠，獲得全國總決賽的名額。結果長沙地頭蛇timz不幹了，帶人揍了ace。

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電競產業究竟前景如何？行業人士給過很多看法，也有不少參與其中的公司發布過一些數據報告，但究竟未來能達到怎樣的高度，似乎還是一個未知數。最近，一份報告給行業帶來了詳實數據的同時，也給行業帶來了又一針雞血——在普華永道發布的《2018體育產業報告》中，給出了諸多趨勢，而其中的重要一條是：電競正在取代足球，成為最具增長潛力的體育項目。文/ Alvis雷編輯/ 郭陽1、報告要點速覽知道大家都時間緊任務重，筆者這次特別先把報告中的要點，進行了如下5點提煉，供大家先行查閱。

在過去的3-5年，全球體育產業市場規模的年均增長率為7.7%，未來3-5年將會趨緩至7%。

十大最具增長潛力項目排名：電競＞足球＞籃球＞羣眾參與型項目（如馬拉松）＞搏擊＞英式橄欖球＞美式橄欖球＞自行車＞網球＞板球。

未來3-5年，傳統體育各收入結構增長速度排名：數字媒體版權（11.5%）＞贊助及廣告（5.5%）＞IP授權和衍生品銷售（4.8%）＞C端參與消費（4.4%）＞票務與商務款待（3.8%）＞傳統電視版權（3.2%）。

未來3-5年體育行業潛在的五大威脅排名：年輕一代的興趣轉移（71.8%）＞非體育興趣愛好轉移（54.2%）＞體育消費意願減低（32.5%）＞對政府主管部門的信任度降低（31.4%）＞盜版大量出現（25.5%）＞假球（14.7%）＞興奮劑（9.7%）。

未來3-5年體育內容熱度排名：視頻集錦＞賽事直播＞球隊球員UGC內容＞粉絲UGC內容。

好了，對於這5點趨勢感興趣的朋友，可以在文末找到下載原版報告的方式來查閱重要的體育產業數據。接下來的部分，我們將帶給大家有關電競最詳細的數據與最前沿的趨勢。2、電子競技：超越足球，潛能爆發

在2017年普華永道發布的預測中，足球被認為是最具增長潛力的項目。而在今年，絕大部分行業領袖都會異口同聲地喊出電子競技。作為這個行業的增長之最，普華永道預計電競到2022年將會相比現在的市場規模再翻一番。

普華永道統計出了全球範圍內十大最具增長潛力的體育項目，並對它們進行了加權評分。其中位居榜首的電子競技，力壓排名第二的足球近20分，是唯一一個幾乎所有行業領袖都認為需要重點發力的項目。在第二集團中，排名第二的足球依然是產業結構最完善、全球化最好的項目，同時世界盃擴軍有望讓更多貢獻力強的國家參與進來，是一個潛在的增長機會。籃球的國際化和羣眾普及程度也十分領先，2019年即將在中國上線的FIBA籃球世界盃將是個不錯的增長機會。第三集團中，馬拉松等羣眾參與型項目的增長速度令人驚嘆，過去3-5年的年均複合增長率達5.6%。

普華永道認為，2018年是電子競技產業成熟的關鍵一年。

這一年，《英雄聯盟》廠商拳頭遊戲和《守望先鋒》廠商暴雪都先後推出了類似於北美體育聯盟的特許經營制管理，進一步保證了投資者的權益。同時，NBA、F1等領先的傳統體育賽事都開啟了自己的電競賽事，進入這個領域意圖分一杯羹。此外在播出渠道上，天空體育、ESPN等主流媒體也已經開始播出電競內容。

對此，普華永道預測2018年全球電競產業規模將達到8.05億美元，同比2017年增長了29.8%。到2022年，這個數字將會達到15.8億美元，年均複合增長率為18.4%。

從收入結構來看，商業贊助是排名第一的收入來源，貢獻2.77億美元、佔比達34.4%，同比去年增長了24.8%。媒體版權是增長最快的收入來源，貢獻1.81億美元、佔比達22.5%，同比去年增長了49.6%。另外三項中，流媒體廣告排名緊隨其後，貢獻1.63億美元、佔比達20.2%。C端消費（包含與電競相關的遊戲消費，如《DOTA2》勇士令狀、《英雄聯盟》全球總決賽皮膚）貢獻1.29億美元、佔比達16%。票務收入貢獻5500萬美元、佔比達6.8%。

普華永道預測，到2022年，商業贊助依然會排名第一，貢獻5億美元、佔比達31.7%。媒體版權排名第二，貢獻4.49億美元、佔比達28.4%，大大縮小了和前者的差距。流媒體廣告貢獻3.16億美元、佔比20%。C端消費將會是增長最慢的一個收入來源，但複合增長率仍會提高至12.7%。

3、如何進入電競領域？

當被問及是否願意進入電競產業時，70.5%的傳統體育行業領袖毫不猶豫地選擇了是，而反對者只有可憐的4.5%。在剩下不到兩成的猶豫人羣中，統計顯示他們大多是因為對電競的商業模式不夠瞭解，或是對電競的受眾及文化不夠瞭解。普華永道對比現實情況發現，在那些選擇進入電競產業的案例中，歐洲的體育俱樂部如曼城、巴黎聖日耳曼、沙爾克04等相對而言較為保守，而亞洲和北美的體育俱樂部如金州勇士、休斯頓火箭等則顯得比較激進和主動。兩種策略較為明顯的表現形式之一，在於選擇電競俱樂部項目的不同。保守者喜於創建和自身主項目強關聯的電競項目，如《FIFA》、《實況足球》等，而激進者則偏好於主流、高用戶量的電競項目，如《英雄聯盟》、《DOTA2》、《守望先鋒》等。從宏觀世界來看，64%的體育俱樂部傾向於打造《FIFA》等體育模擬類俱樂部，顯得較為保守，而選擇主流項目及組建多個不同電競分部的體育俱樂部不到四成。74%的體育俱樂部傾向於收購或合作現有的電競俱樂部，而非從頭開始組建。84%的體育俱樂部傾向於在電競中保留自己的品牌，而不是新成立一個獨立品牌。83%的體育俱樂部傾向於面向新的粉絲羣體，而不是依賴過往的粉絲基礎。普華永道分析師Clive Reeves在報告最後表示：「隨著電子競技日積月累的發展，它的意識形態和行業規則已經愈加清晰，『忽視它的存在』已經不再是一個選項了，重要的是你選擇什麼時候加入電競。」以上就是這份報告中，與電競密切相關的主要內容。相信如果詳細查閱的話，無論你是傳統體育的從業者，還是電競行業的人士，都會有不少啟發，也會對行業有著更新的認識。

那麼，如何獲取這份報告呢？想要得到原版報告，請關注體育產業生態圈旗下電競行業公眾號「ECO電競派」，並在那裡回復關鍵詞——「普華永道」，獲取報告的下載地址吧！