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　　跟幾個股東和合夥人商量了一下午，最後還是決定：把趙總監開除了。

　　先交代下：

　　趙是我們高新從北京挖來的設計總監。在武漢這種平均月薪4000左右的城市，我們一個月給他開25000，我覺得有誠意了。

　　的確是有國際視野，也有很拿得出手的作品：但是四個月不到，一個單子沒有弄過來；搞得團隊內部分裂，客戶投訴不斷。

　　所以沒辦法，着眼於大局，還是請大神走人了。於是我不禁在想：

　　這到底是哪裏出了問題？也經常聽到一些朋友公司反映同樣的問題，從北上廣回來的那些設計大神，策劃大神，到了武漢爲啥都紛紛不靈了？

　　我們公司座標武漢，文化創意公司，主要服務國企，政府和一些房地產企業。這幾年業務發展不錯，但是員工的流失率也很高。

　　你知道的，類似於武漢的這種新崛起的新一線城市，設計人員普遍是非常缺乏。高水平的人才，有眼界的人才，非常稀缺。

　　雖說2017年武漢拿下了“中國設計之都”的稱號，但是明眼人都知道，這不過是一個讓人無語的噱頭罷了，我們自己文化創意屆都覺得不好意思。

　　傳統的大廣告時代，武漢理論上是沒有設計的。那時候有的就是排版。報紙的美工會排版，你要個啥房地產，汽車廣告，他們一個飛騰軟件就可以搞定。

　　還有，漢口的順道街滿大街都是做廣告的，前店後廠，店裏無論是小哥，還是老嫂子，ps，cdr都玩的溜到飛起。你要設計，沒問題，他們分分鐘就給你整一個出來。

　　所以，武漢市整體的設計水平和城市審美，就在這種環境下浸淫了幾十年。武漢有沒有設計大拿？有沒有設計人才？有的。湖北美院，武大，華科，華師，中國地大，幾乎像樣的大學，都有設計學院，他們培養出的，肯定有設計人才。

　　可是，大拿們，設計人才都去哪裏了？

　　畢了業都去了北上廣深了。問他們爲什麼，都說武漢市沒有創意的空間，在武漢市，創意和設計不值錢。甲方就是一個字：

　　啥都別說了，改吧。

　　但是武漢市這幾年不是慢慢國際化了不是？

　　很多政府領導，國企領導去外面走的多了，看得多了，眼界高起了不是？爲了適應客戶不斷提升的審美需求，我們不不得去放眼全國找尋人才了。

　　尤其是16年底中標了一個公司，他們要求還比較高。所以公司決定，花大力氣搞人才啊。要有國際視野，就要有北上廣深的大公司的就業經歷啊。

　　最後，鎖定了這個趙總監。

　　他本身是湖北人，34歲。湖北美院的本科，後來讀了清華大學設計的研究生。學歷是不錯的。工作經驗9年，畢業後，先後在智威湯遜和BBDO都搞過。作品得過紅點獎，有一些設計還出席海峽兩岸文創展，中法，中德交流展。

　　商業作品獲獎的也很多。，設計的商業作品，審美和創意的層次，的確是看得出來。最開始我想說，高人的確就是高人啊。

　　剛開始來的時候，我們還是很激動的。畢竟這是北京回來的大咖不是？這不是有國際視野不是？這不是有牛X的作品不是？

　　感覺未來在他的帶領下，咱們公司的設計水平不說能夠達到武漢一流，江漢區一流應該可以了吧。

　　但是後來的走勢，完全是出乎了意料。

　　他一來就跟我約法三章：

　　1、設計部的稿子，只要是他審過的，最多允許甲方修改兩道，然後不再改；

　　2、他自己不會去拉客戶，只做公司的單子，帶團隊；

　　3、不管對方甲方客戶是誰，可以去甲方彙報，但是堅決不在甲方公司坐班搞設計。

　　一開始我想，這些東西都可以理解。畢竟他是總監嗎，北京，上海都呆過，經驗豐富，資歷不錯，他提的這幾條，主要是想要體現自己的優勢，以及作爲一個設計總監的價值和尊嚴。所以我覺得沒有問題。

　　但是後來，事情不由我控制了。

　　第一條，他是不修改，但是甲方客戶就是不認同。

　　武漢的甲方客戶。尤其是國企的客戶。真是一個難伺候啊。例如一個年度大型活動的主題畫面或者logo，可能是下面一個子公司的某個部門牽頭，然後他們部門負責人先讓你改幾道，然後子公司領導在改幾道，最後到了市場部門改幾道，再提交給分管領導改幾道。

　　改來改去，十來道都是有的。

　　因爲我是從甲方出來的，我知道我們甲方的尿性。

　　派活的人把不了關；把關的人審美差。

　　之前我們伺候國企類型的甲方客戶，就是這個方案——一開始就給你搞三個備選設計。看中一個之後，再慢慢調。所以往往就是改來改去，改到最後是一箇中庸的東西。

　　但是趙總監他不願意這樣搞啊。他說，我們在北京，做設計之前，甲方已經有比較明確的需求。我們給了線稿後，定了我們就很快出活。基本上兩邊一改，就差不多。

　　但是關鍵是武漢的甲方客戶，很多時候他沒有需求啊。他就是——我要一個活動背景，要求高端大氣，也要穩重內斂。然後你就自己琢磨去吧。

　　所以很多次，就是趙總監定的稿子，甲方客戶死活不驗收。然後他又不繼續改。最後搞得很僵。

　　第二條，他的審美，我現有的設計團隊普遍都跟不上。

　　這條的確沒有辦法。

　　進公司第二個月，他就說，老大，公司的設計部，除了 猴子和老高，其他的人我建議都換掉。我一聽傻眼了。我擦，設計部現在六個人，你一來就要換走四個。

　　這幾個都是我公司成立之初都在團隊裏面。我問爲什麼？他說，他們的設計審美不行。

　　後來才知道。這幾個人平常服務的都是一些傳統的客戶，甲方要求不高，基本上他們把甲方的脾氣已經摸熟了，平常啥任務下來，他們倒騰兩遍，都可以過。而且他們跟甲方混的熟，有些啥設計任務，招標啥的，往往都有渠道可以拿下。

　　用俗話說，他們就是三線城市的設計審美，甲乙雙方都快活。

　　但是趙總監說，以後設計部的出品質量，必須先經過他審覈。

　　也就是說，要把他們的設計能力和審美，從三線城市直接提升到國際一線。

　　這樣一來，四個設計師不願意，天天跟我訴苦。然後他們交過去的稿子，按照趙總監的要求，的確是逼格，審美都起來了。但是客戶跟我訴苦，說看不懂，都是波西米亞。。。。。

　　這樣一搞，團隊內部就慢慢的分裂，很僵化。很多工作更加不好開展了。

　　第三：很多武漢的甲方客戶有一個惡習:就是希望派駐設計師到他們那裏辦公設計。

　　趙總監不能忍。

　　他們就喜歡站在設計師的背後。然後這裏搞成紅色，那裏加個燈籠，左邊加一個獅子。一直調到他們滿意爲止。

　　有一次，甲方客戶一個急單子，一個企業大活動的會務手冊，說之前搞漏了。說要人過去現場定，拍過去了我們的一個設計師，在那裏搞了半天，甲方不是很滿意。說要讓大咖過去定。

　　趙總監在我軟磨硬泡下，過去了，他說他去指導一下。最後他跟客戶也是各種交鋒。弄得非常的不愉快。

　　這樣下來四個月，趙總監不痛快，設計團隊不痛快，甲方客戶不痛快，我也不痛快。

　　最後，我只有讓趙總監 另謀高就。

　　趙總監走的那個下午，我一個人在辦公室抽了半包煙。

　　TMD，問題到底出在哪裏？

　　趙總監的確是有能力的。這一條我承認。他的那些堅持也沒有錯，從理論上來說。

　　那錯在哪兒？

　　可能是錯在武漢的這個甲乙雙方不對等的關係上，錯在設計界幾十年來養成的歷來順受的習慣上，錯在創意和設計沒有得到根本尊重的大環境上。

　　在武漢，甲方客戶總是有這樣一種心理：

　　——老子是給你出錢的。

　　你的設計就要改到我滿意爲止。

　　——稿子最後是我們用，我們認可的審美才叫審美；你們那些什麼國際化，B格，對不起，我們不關心；

　　——我們是甲方，我們是領導，我們還沒有你們瞭解我們企業和品牌？

　　——我們是甲方，讓你到我們這裏坐着辦公，那不也是爲了更快的完成設計任務嗎。這難道不是共贏嗎？

　　在的很多甲方的眼中，沒有什麼設計師，你們只是他們的ps操作員。

　　創意和設計得不到尊重，創意和設計的價值不能得到最大化的體現。

　　設計有那麼難嗎？暱圖，匯圖網上面模板多得是，下下來，ps一下，改一改不就行了嗎？很多甲方客戶自己都把路子摸清了。

　　但是忝列文創界，創意界，可能要一生要與創意，設計，方案，提案相伴的我們，到底要咋搞？

　　我還真的沒有答案。

　　趙總監，對不起。

　　趙總監，謝謝你。

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