雖然一開始有諸多的不適應,但是我很快便調整過來了。ACCESS的確是一家執行力超強的公司。在ACCESS一天做掉的事情,在索尼也許至少需要做一個禮拜。

我並沒有立即插手SDK的開發工作。

我仔細閱讀了DLNA的英文規格書,然後將其中的技術要求整理成為Excel表格。在一次課例會上,我給大家展示了這個表格,讓大家瞭解我們要做的產品的整體俯瞰圖。這解決了兩個問題:

  1. 部分開發人員英文不過關,或者對英文心存恐懼,從而不理解規格
  2. 埋頭在代碼的實現細節當中,而忽視了整體結構

當時DLNA規格正好從1.0升級到1.5,團隊的任務是要完成這個升級。但是還沒有搞清楚要幹啥。通過對規格的梳理,團隊明確了工作的內容和方向。

在這個基礎上,我們重新審視了原來代碼的結構,大幅調整了一些阻礙代碼持續升級的設計。壓縮了不必要的對象抽象和狀態管理。

最後我們通過DLNA合規測試,取得認證。

就這樣在短短的一年當中,我們基本完成了SDK的產品化。該產品被正式命名為「NetFront Living Connect」,簡稱NFLC。

NetFront? Living Connect Market-Leading Multiscreen Media Sharing Solution | Multi Screen | Products %%sep%% %%sitename%% | ACCESS?

www.access-company.com圖標

產品對外宣佈之後,各種商談也接踵而至。當然,那個時候ACCESS的主流產品依然是NetFront瀏覽器,所以在開始的時候很多項目都是以附送的方式進行導入的。比如有線電視機頂盒、手機。後來也出現了一些單獨的項目,比如NTT的家庭網關、NAS等。

這裡讓我們稍微把時間倒退回去一點兒。2005年,ACCESS以358億日元全現金的方式收購了美國的Palm Source,一家專職開發PDA系統及軟體的公司。而稍微再往前一點兒的話,這個Palm Source收購了一家中國的公司——南京移軟。所以就這樣,ACCESS有了一家位於南京的分部。而前面社長所講的提拔的中國人,就是去做了這個分部的Top(此外,北京也開了一間Office)

而ACCESS北京的這個Office所在的位於望京的樓,曾被房東違規賣給了兩家公司。一家是ACCESS,一家是索愛。於是索愛把ACCESS告上了法庭。

這件事情最後好像是以ACCESS搬遷而告終了。

不久,從南京來了一批中國工程師到東京來進行OJT(在職培訓)。其中有一位姓張的小夥子,分在了我們組。小夥子學歷不高,話不多,但是活很好。

由於我剛剛和房屋中介打過交道,所以我就自告奮勇地帶他們去找房子。

但是他們是屬於南京公司派來學習的,所以待遇就比較差了。基本上就是在原來的工資基礎上加上一點兒補貼。

小夥子給我說,他最多隻能找一個月租5萬的房子。

公司是在東京都文京區的水道橋。那是一個非常中心的地方。東京大學就在那附近。顯然他們租不起這裡的房子,所以我就帶著他們往千葉縣方向跑,因為那裡我比較熟悉。

我首先帶他們去了我住過的市川。但是5萬日元的話,只有距離車站20分鐘以上的地方有。房子是木造的,沒有管道煤氣(用煤氣瓶),熱水器也是放在浴缸上,佔掉浴缸1/3面積的奇怪裝置。空調不是分立式的,而是窗式。

小夥子覺得不想麻煩我太多,說「行」。我把他拉走了。

我們就沿著快車線路一站一站地找下去,最終在一個叫下總中山的地方找到一棟輕量鐵骨的房子。房間在最頂層,有一個斜屋頂,也就是有一部分面積人是無法直立的。

「就這裡吧,實在是不想麻煩你了」。小夥子說。

我覺得雖然房間看起來寒顫點兒,但是交通還算方便。年輕人,回家也就是睡個覺。所以也覺得安心了。

其它幾個人則往更遠的地方去了。那裡房間看起來好些。

就這樣,一下子這家「本地企業」顯得國際化了。水道橋的辦公室沒有食堂,我們中午就一起出去喫。期間不斷有新的中國人過來,隊伍也越來越長,越來越熱鬧。

陳文禮:在日本寫代碼的日子(十八)?

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