王健林拋售萬達城項目，究竟是為了轉型健康產業還是還債？

肯定不只為了大健康產業。

毛主席在面對胡宗南對延安的圍剿時說過，失地存人，人地皆存。

萬達過去兩年大踏步的後退，今天大踏步的前進。除了在貴州、延安、甘肅等地布局之外，最近傳在新加坡發行商業地產的證券融資。

從2017年6月22日開始，萬達開始降槓桿，去地產是直接的降槓桿。

不完全統計，拋售以及轉讓股權：2017年640億元，2018年827億元。

收回現金1467億元，如果算上項目中的債務轉讓，等於直接降低了2000億元以上的負債。

去槓桿化之後，萬達的優勢非常明顯：

1、資金優勢。

2019年初年會上，王健林董事長公開報告的數據是70%不到的資產負債率，相比於國內房企普遍在80%到90%的資產負債率，萬達的空間非常大。

2、商管優勢。

萬達不是以房地產開發為核心業務了。萬達的幾大板塊文化，酒店，體育。哪一塊都是敢硬碰硬的。

當初的去地產化還債，無論是半推半就或者是迫不得已，終於成就了今天大踏步的戰略前進。

我挺佩服他的。

首先是為了企業的生存，其次才是為了企業的轉型。正是因為影響企業生存的債務問題如此迫在眉睫，老王出售資產的動作才會顯得那麼急迫，那麼無奈。

老王出售萬達城項目的當年，地產業正在快速降溫，行業正在進入一個新的拐點，銀根開始收緊，企業融資渠道正在變窄。與「不賺最後一個銅板」的李嘉誠相比，老王變賣資產自救的決策只能算是後知後覺的了。
房地產行業的槓桿率一般都比較高，稍微留意下房地產企業的財務報告就知道，當年的恆大、綠城、融創等地產大鱷都深受現金流短缺之苦。當行業快速增長時，企業現金流充沛，融資環境寬鬆，企業負債表現為企業的資產；當經濟緊縮，行業下行時，企業現金流會逐漸減少，企業會出現支付困難，此時企業的債務會成為企業的絞索。在債務懸崖之下，老王的果決發揮了關鍵作用，使企業成功渡過生存危機。
房地產業經過長期的高速發展，產能嚴重過剩，行業造富能力嚴重下降，企業迫切需要通過轉型找到新的賽道。通過出售萬達城項目，可以看出老王轉型的決心是堅定的。