首先我們從官方上面可以得到的是史玉柱,1962年出生。到1996年9月份,然後巨人集團的整體財務危機爆發,整體生意失敗,那年他才34歲。

當然在一個30歲的年齡,經歷一個大的公司的成功,然後包括後來的失敗,可以說他的人生經歷是十分豐富的。

因為史玉柱作為一個安徽懷遠人,是和我有一種天生的親近感的,因為同屬老鄉的緣故。

讓我們在整個的成長過程中,都是聽著他的故事的。是史玉柱的,是1987年以明天第一的成績考入浙江大學。在安徽省統計局工作了三年以後,然後就無法忍受機關單位的氛圍,毅然出來創業。

而且他創業以後創辦的巨人集團,是成為了當時全中國最矚目的企業。

而他的個人你成為了當時中國知識青年的一個偶像和榜樣。史玉柱帶著一個天生的激進的性格,進入中國市場經濟,改革的浪潮之中。他的成功里很大一部分和他的性格有很大的關聯,但是其中更包括著他的努力和智慧。以至於後來巨人集團的失敗,對整個中國當時的知識青年的創業熱情造成了極大的傷害。

當然,其中的故事相信現在很多的青年都是知道的。但是我們更應該學習的是他那種,由成功輝煌,然後到失敗,然後到再次成功的經歷和精神。

我們可以從現有了解的事實上可以看出來,他當年的成功是因為他激進的性格和鋒芒畢露的聰明。

那他當年巨人集團的失敗也是因為激進的性格和他鋒芒畢露的聰明。

我們現在看到的史玉柱是什麼樣的呢?

我們現在看到他已經內斂了很多。

在某種程度上,這也是中國企業由七八十年代的激進和偏激,到現在的內斂和沉穩的一個寫照。這說明了中國商業也變得越來越趨於成熟,趨於科學合理。

給我放一張史玉柱近一段時間的照片,大家可以對比一下。


巨人坍塌,史玉柱失敗,主要原因是因為投資巨人大廈導致資金鏈斷裂,欠債2.5億人民幣,時年35歲。

史玉柱,1962年9月15日出生,安徽蚌埠市懷遠人,1984年浙江大學數學系本科畢業分配在省統計局工作,1989年深圳大學軟體科學系(數學系)研究生畢業後隨即下海創業,1992年在廣東省珠海市創辦珠海巨人高科技集團,至2016年回歸,胡潤百富榜史玉柱家族以540億元財富,位列第19名。

大風起兮雲飛揚!

史玉柱絕對是當今中國商界最具爭議和最具傳奇色彩的人物,早年,憑藉巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰,後因巨人大廈墜落,經過幾年的蟄伏之後,又依靠「腦 白金」和「征途」重新崛起,人生跌宕,精彩紛呈,堪稱當代中國企業界的傳奇。


史玉柱欠錢時35歲左右

20世紀90年代中期,當年「十大改革風雲人物」之一的史玉柱決意在美麗的珠海蓋一棟自己的大廈,可在他一次又一次和總理握手之後,這棟原本18層的房子嗖然間被拔高到70層,史玉柱意氣風發地決心要蓋中國第一高樓,雖然當時他手裡揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁。聯想集團總裁柳傳志這樣形容當時的史玉柱:「他意氣風發,向我們請教,無非是表示一種謙虛的態度,所以沒有必要和他多講。而且他還很浮躁,我覺得他遲早會出大婁子。」

正是在這樣的擔憂和預言下,巨人大廈很快坍塌下來。「當我真正感到無力回天時,就完全放鬆了!」這也是史玉柱,沒有其他人在負債2億元時還能避免崩潰。

巨人何以說倒就倒?比較定論的分析有兩條。

首先是投資重大失誤,其主因便是樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。大廈從1994年2月動工到1996年7月,史玉柱竟未申請銀行貸款,全憑自有資金和賣樓花的錢支持,而這個自有資金,就是巨人的生物工程和電腦軟體產業。

其次,以巨人在保健品和電腦軟體方面的產業實力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設。當史玉柱把生產和廣告促銷的資金全部投入到大廈時,巨人大廈便抽幹了巨人產業的血。

面對常人難以承受的挫敗,史玉柱說:「成功經驗的總結多數是扭曲的,失敗教訓的總結才是正確的。只有在低谷才能學到東西,所以那段低谷的東西才能作為衡量後面事的一個尺子。」

「腦白金」和「黃金搭檔」助力東山再起

再一次投入市場洪流的史玉柱開始摒棄過去的多元化經營模式,變得專註起來。「我現在給自己定了這樣一個紀律,一個人一生只能做一個行業,不能做第二個行業;而且不能這個行業所有環節都做,要做就只做自己熟悉的那部分領域,同時做的時候不要平均用力,只用自己最特長的那一部分」

經歷了人生最低谷的史玉柱顯得保守而謹慎,他甚至為自己制定了三項「鐵律」:

第一,必須時時刻刻保持危機意識,每時每刻提防公司明天會突然垮掉,隨時防備最壞的結果;

第二,不得盲目冒進,草率進行多元化經營;

第三,讓企業永遠保持充沛的現金流。

手中只有區區50萬元,已容不得史玉柱再像以往那樣高舉高打,大鳴大放。最終,他把江陰作為東山再起的根據地。啟動江陰市場之前,史玉柱首先做了一次「江陰調查」。他戴著墨鏡走村串鎮,挨家挨戶尋訪。由於白天年輕人都出去工作了,在家的都是老頭老太太,半天見不到一個人。史玉柱一去,他們特別高興,史玉柱就搬個板凳坐在院子里跟他們聊天,在聊天中進行第一手的調查。

「你吃過保健品嗎?」「如果可以改善睡眠,你需要嗎?」「可以調理腸道、通便,對你有用嗎?」「可以增強精力呢?」「價格如何如何,你願不願使用它?」

通常,這些老人都會告訴史玉柱:「你說的這種產品我想吃,但我捨不得買。我等著我兒子買吶!」

史玉柱接著問:「那你吃完保健品後一般怎麼讓你兒子買呢?」答案是他們往往不好意思直接告訴兒子,而是把空空如也的盒子放在顯眼的地方進行暗示。

史玉柱敏感地意識到其中大有名堂,他因勢利導,後來推出了家喻戶曉的廣告「今年過節不收禮,收禮只收腦白金」。

腦白金的一炮走紅並沒有讓史玉柱滿足,他立刻開始琢磨手中的另外幾個產品,降血脂的、抗感冒的、補血的、治療胃病的,還有維生素。最終,史玉柱決心力推維生素和礦物質的混合物類產品——「黃金搭檔」。


時代造就強者,環境創造奇蹟。脫離了時代背景的這個環境,所謂的奇蹟便無法複製。當年的史玉柱在第一次創業失敗後,面臨著巨大的債務壓力,能在不長的時間裡,憑藉腦白金和網遊再次崛起和翻身。除了他個人的頭腦和膽略外,於他所處的時代環境也不無關係。換作現在,他肯定成了不折不扣的「老賴」,將會寸步難行,又哪裡還有翻身的機會?所以說,史玉柱創造的奇蹟將無法複製。


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史玉柱,我是玩了他開發的《征途》才知道了其人。可以這麼說《征途》是中國遊戲史上最燒錢,也是最會吸金的遊戲。

但是不可否認的是,史玉柱是中國商界最具傳奇色彩的人物。

他,29歲白手起家,從一窮二白的創業青年直到成為國內億萬富翁,順利的成為中國排名第8的億萬富豪。他,35歲負債2.5億,成為中國第一個「中國首負」。他,37歲東山再起,上演了一場驚天逆襲,重新站上舞台,走入人生輝煌。他,39歲還清2.5億,再次重新躋身國內億萬富翁行列!他,如今身家500億,再度成為中國超級富豪之列!

作為一個能夠從負債2.5億到現如今的身家500億,史玉柱無可厚非的成為中國商界最具爭議和傳奇色彩的人。35歲前,他白手起家,憑藉巨人漢卡和腦黃金一舉成功,但是因為急功近利,自身管理不善而導公司一夜破產。但是幾年之後,史玉柱憑藉著「腦白金」和「征途」重新殺了回來,事業不僅僅從保健品、網路遊戲,還投資了其他等多個板塊,並且都取得了巨大的成功。

就在2007年,史玉柱的巨人網路集團有限公司成功的在美國紐約上市,此時他的公司總市值達到了42億美元,從此史玉柱的身價突破了500億元。


好像2.5億吧,高中看過史玉柱傳記,浙江大學畢業後,分配到安徽統計局,後來考了深圳大學研究生,軟體專業畢業後自己創業,好像搞打字機還是什麼的,再後來越做越大,蓋起了巨人大廈,在一次一次和省市領導的握手和吹捧中,沾沾自喜,驕傲自大,覺得自己是一個領導所說的成功的企業家,覺得自己應該蓋一座珠海第一高樓,就這樣從12層計划到70層,在銀行貸款,在蓋到30多層的時候銀行收銀貸款,資金鏈斷裂,欠了2.5個億,然後就從公眾眼中消失了兩年多,兩年多後,腦白金黃金搭檔出來了,後來搞了巨人網路,入股民生銀行。他的一生充滿了傳奇,大起大落,坎坎坷坷,人生路上就應該有磨難。


有幸曾經拜讀過吳曉波先生的大敗局,把史玉柱的的經歷和公司問題闡述的很詳細。

應該是94年,史32歲,當時巨人大廈由於工程項目巨大,資金鏈跟不上,導致「首富」變「首負」。負債2.5億,可以算是國內負債最高的個人了。

後來史東山再起,抓住內地保健品市場的空白,通過腦白金、黃金搭檔等產品成功拓開市場,短短一年多時間,95年瞬間又躍居首富榜。

史的戰略眼光還是值得肯定的!從互聯網電腦產品,到保健品,跨度很大,但是選擇沒有錯。

一襲紅衣的史玉柱,前兩年也也通過借殼世紀游輪成功登錄A股,史算是人生贏家。


史玉柱1997投資巨人大廈導致資金鏈斷裂而幾乎破產,欠債2.5億人民幣,那年他35歲。我想你問這個問題的原因一定是想知道他是怎麼東山再起的吧?

史玉柱認為:一個人倒下去之後,這個人的價值應該是增加的,因為教訓能夠使一個人成熟,成功能夠使一個頭腦發昏,失敗能使一個人更有價值。

所以他能東山再起,首先就是他的信念是積極的,沒有被破產所擊倒。再者,他本身就是一個營銷方面的高手,所以他從腦白金、黃金搭檔這些保健品上翻身,把不值錢的東西天價賣給中國的老人,這是他的能力,利潤率比較高,自然翻身就快了。


人生九局:1.寵辱之局:寵辱不驚。2.得失之局:有小失才能有大得。3.利害之局:見利必先思害。4.禍福之局:福禍相倚。5.貧富之局:貧而有志,富而不驕。6.貴賤之局:貴賤皆人定。7.苦樂之局:苦樂兩相依。8.生死之局:明生死,重大義。9.成敗之局:勝不驕,敗不餒。史玉柱有這九局


感謝邀請!


史玉柱,1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣,商人、企業家。

1994年,33(虛)歲的史玉柱投資保健品,第一個產品是「腦黃金」,後來因為投資巨人大廈導致資金鏈斷裂而幾乎破產,欠債2.5億人民幣。


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