敏捷製造由三大要素組成，1. 具有創新精神的組織和管理結構

首先敏捷製造在管理上所提出的最創新思想之一是「虛擬公司」。敏捷製造認為，新產品投放市場的速度是當今最重要的競爭優勢。推出新產品最快的辦法是利用不同公司的資源，使分佈在不同公司內的人力資源和物資資源能隨意互換，然後把它們綜合成單一的靠電子手段聯繫的經營實體--虛擬公司，以完成特定的任務。也就是說，虛擬公司就像專門完成特定計劃的一家公司一樣，只要市場機會存在，虛擬公司就存在；該計劃完成了，市場機會消失了，虛擬公司就解體。能夠經常形成虛擬公司的能力將成為企業一種強有力的競爭武器。

其次，敏捷製造企業應具有組織上的柔性。基於不同的任務，既能組織公司內部完成，也可以靈活與公司外部資源採取合作的形式，甚至虛擬公司的形式完成任務。

2. 先進位造技術

先進的製造技術已以信息技術和柔性智能技術為主導，包括高度柔性的生產設備；先進的計算機輔助設計和製造能力； 連接一切組織和信息流的技術就。

3. 擁有技術和知識的管理人員

在當前迅速變化並激烈競爭的環境中，關鍵的因素還是人員。沒有一成不變的原則來指導此類企業的運行。唯一可行的長期指導原則，是提供必要的物質資源和組織資源，支持人員的創造性和主動性。

總結來說，通過先進的組織架構和製造技術，最大化激發人員的創造性和主動性，以提高企業對市場變化的快速反應能力，滿足客戶需求。敏捷製造關注滿足客戶需求，敏捷製造採用動態的組織架構來應對不確定性，敏捷製造以人為關鍵要素，強調自我管理和快速反應，任何的方法論和理論都有其適用性侷限性，那麼重要的是在企業中形成一種相互平衡，相互制衡的一種機制，敏捷製造有其明顯的侷限，因此對一個製造型公司，應該考慮基於公司的產品特性和客戶特性來設計相應的生產方式，不可絕對化。