創始人｜頂層股權架構

創始人是公司的掌舵者，頂層股權架構設計的好壞，決定著創始人能否帶領公司穩定發展。

創始人最常見的三大股權痛點：

1.股權激勵影響創始人對公司的控制權。

股權激勵意味著會讓出一部分股權，公司在不同的發展階段，員工權益和控制權之間如何進行取捨？

2.股權激勵給公司帶來的回購、稅負成本。

股權激勵一般是免費或者低價發放，產生的成本則由公司承擔。在A論融資以前的早期階段，投資人一般會要求公司和創始人共同承擔股權回購義務。但在實踐中，由於中國公司法對非上市公司的股權回購有嚴格限制，人民幣架構公司的股權回購普遍由創始人來完成。

當公司發展到中後期，甚至是上市，這時候股權激勵的重點就不再是留住員工，而是財稅規劃、成本確認。在境內，公司上市有盈利要求，虧損無法上市；在境外雖沒有盈利要求，但即便流血上市，也難免遭遇破發。

3.員工離職後的股權回收問題。

公司的股權數量是有限制的，要想持續的進行股權激勵，要麼動老股，要麼回購股權。

HRD｜股權激勵負責人

很多公司股權激勵都交由融資律師來做，更有不少創始人自己做或丟給公司高管，但由於都不是專業人士，往往執行起來難以保證質量。

HRD是股權激的負責人，核心就是降低人才流失率。如果股權激勵對員工沒有吸引，不能降低人才流失率，那將直接影響HRD的利益。

實際工作中HRD往往對股權激勵的專業度有限，無法從專業的角度解答員工的困惑；股權激勵數據繁瑣，HRD難以統計和實施跟蹤；對股權激勵具體的發放、行權、回購流程不瞭解、難以落地實施。所以更希望有專業人員指導日常工作。

員工｜瞭解自身權益

股權激勵的對象是員工，員工對股權的價值體感非常重要。提高員工的價值體感，主要解決員工的三個疑惑：

1. 要不要接受股權激勵？

2. 自身權益如何實現？

3. 未來的增值空間有多大？

近年來，蘑菇街、優酷期權貶值、美團期權糾紛，這些負面案例多多少少破壞了大家對創業、期權和財富自由的預期。

投資人｜合理的股權架構有利於融資

投資人除了在股權份額上與你博弈還會考慮公司股權架構是否合理，如符合投資人的預期，也可以幫助公司融資。

在漢坤律師事務所發布的一份VC/PE融資報告中，他們對217個投資項目進行了分析，發現投資人有權委派董事的項目接近99%，其中只有7%的項目對投資人委派董事設置了持股門檻，而派駐董事就是投資人作為股東的權利。除此之外，還有一些看似跟股權架構沒關係的內容，比如導致ofo僵局的「一票否決權」，其實就是投票權，這也是股權的一種應用。

最後，股權是創業路上的底層密碼，如何全方位打造合理的股權結構，值得我們每一位創業者關注。

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