在中國的家用電視市場上，曾經有一些名字是中國國產家電的驕傲，比如說康佳、長虹、TCL等等，然而當我們全面進入互聯網時代之後，這些家電巨頭似乎也有些過的不太順心，最近長虹也出事了，一代家電巨頭長虹為何連自己最擅長的電視都賣不好了？

一、遲暮的長虹

在最新公布的2019年第一季度財報中，四川長虹電器股份有限公司實現營收200.7億元，同比增長5.85%。不過，在這200億左右的營收里，長虹歸屬於上市公司股東的凈利潤僅有4800.35萬元，同比下滑6.63%。在此前不久公布的2018年財報中，長虹全年營收為833.85億元，其中電視業務的銷售收入為132.68億元，同比下降5.97%，其收入佔比已不及總營收的五分之一。

根據《商學院》的報道顯示，進入2019年一季度，國內彩電市場表現有所低迷，銷售量和銷售額均出現下跌的狀況。據奧維雲網4月24日發布的中國彩電市場第一季度研究報告指出，2019年第一季度，中國彩電市場零售量1202萬台，同比下降1.1%；零售額為349億元，同比下降13.1%。

而在1月份，四川長虹彩電在線下市場的銷售量、銷售份額佔比分別為12.28%和11.51%。該數據位列海信、創維和TCL之後，居於國內彩電行業第四名。儘管彩電是長虹主業中的核心業務，但目前長虹彩電在業內表現處於中游水平，與巔峰時期尚有一定距離。

公開信息顯示，長虹在2009年仍是國內彩電行業的銷量冠軍，但十年後的今天，其品牌銷量和地位有所衰落。在去年，長虹定下目標力圖要在2025年實現主要產業達到國內第一，並且銷售規模要在2020年增長到2000億元。

曾經氣勢如虹的長虹，為什麼會在現在出現連自己的最大主營業務都守不住的問題，長虹到底怎麼了？

二、長虹是怎麼淪落到連電視都賣不好了？

其實，長虹的問題並不是現在才剛剛產生了，根據啟信寶的數據顯示，四川長虹電器股份有限公司註冊成立於1993年，1994年3月11日實現上市，截至2019年5月13日市值為144億元人民幣。而其官網信息顯示，四川長虹創始於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。位於四川綿陽高新技術開發區，是全球知名的企業，已被列入全國120家重點扶持的企業，是國家6家技術創新試點企業之一。

1972年，長虹生產出第一台電視機，被命名為長虹，從此長虹品牌誕生，1980年，剛剛改革開放不久，長虹就從日本引進了第一條彩電生產線，成為中國最早的國產彩電生產企業之一，80年代的中國，國門剛剛打開，國內彩電幾乎被日本的彩電企業所壟斷，當時面對著日本彩電的強大市場控制力，長虹率先推出了價格戰的策略，由於長虹物美價廉，在當時的彩電市場上一推出就受到了消費者的追捧，在1988年當年實現了1.97億元利潤的銷售神話。在之後的發展過程中，價格戰幾乎就成為了貫穿長虹發展的主旋律，只要碰到解不開的難題的時候，長虹就會祭起價格戰的法寶，無論是面對日資企業的圍追堵截，還是面對國內競爭者的挑戰，長虹的價格戰總是屢試不爽，藉助物美價廉的優勢，長虹從90年代開始一直到2009年保持了連續20年的中國銷售冠軍。2010年前後的長虹可謂風頭無兩，達到了中國家電企業的巔峰。

然而，之後的十年似乎就是長虹低落的十年，2015年長虹報虧損20億再度讓業界驚嘆，如今長虹雖然沒有虧損，但利潤下滑，彩電營收佔比持續下降，可以說長虹的衰落似乎已經無可避免，長虹到底是怎麼了？

一是價格戰可一可二卻不可三。作為一家家電企業，理論上來說應該是以科技驅動為核心的，改革開放初期的這些家電和科技企業往往都是通過營銷取得市場，所以在企業內部，營銷已經深入了企業的骨髓，成為了企業嚴重的路徑依賴。但是，我們不要忘了，中國經過了四十年的高速發展，中國經濟已經不是當年那個匱乏的時代，在那個時代消費者都收入不高，卻非常渴望新潮的家用電器，所以能用價格迅速征服消費者。這也是長虹兩輪價格戰都能取得成功的客觀條件，然而事情不是那麼簡單，當長虹面對市場下滑啟動第三次價格戰的時候，市場環境已經發生了變化，中國的消費者不再匱乏商品，而是已經消費升級，對於產品更多的是要功能與體驗，而不僅僅是價格。於是第三次價格戰不僅沒能塑造長虹的競爭優勢，反而把長虹拖入了虧損的深遠。與此同時，長虹的產品並沒有實現技術的升級，長期的營銷優先讓長虹忽視了創新的研究，導致產品優勢不斷喪失，再加上缺乏足夠的預研，長虹錯誤地布局了等離子項目，結果逐漸失去了市場的優勢，反而讓資金鏈陷入了巨大的壓力。

二是多元化發展苦果顯現。一般情況下，當企業取得成功之後，面對著巨大的成功和海量的資金，很多企業都會選擇多元化發展，企業經營管理者似乎覺得自己無所不能，結果什麼領域都想涉及，卻沒有考慮過企業有沒有這樣的基因，長虹就面對這樣的情況，當長虹彩電高速發展之後，長虹逐漸向手機、房地產、廚衛、基金、電商等諸多領域開始發展，一時間遍地長虹，然而均等發力的結果就是每個領域長虹都沒做好。的確，從體量上來看，長虹似乎體量大了許多，營收也高速增加，但是企業的成本也隨著攤大餅越來越高，企業的管理越來越困難，企業盈利也日益艱難。結果導致，長虹的品牌重心發生了遷移，但是除了彩電以外長虹的其他產業似乎都做的相當平庸，不僅沒能給企業增加優勢，反而有些時候還會損傷長虹這個幾十年的民族品牌。

三是互聯網時代的競爭加劇。在長虹攤大餅到處布局的同時，中國的電視市場卻發生了翻天覆地的變化，這就是大量的互聯網公司開始跨界進入電視市場，2013年，長虹首推「家庭互聯網」戰略，並在2016年發布了全球首款人工智慧電視。緊接著2017年，長虹又率先成立了國內家電行業的首個人工智慧實驗室。雖然這些布局都可謂是相當深謀遠慮，甚至都早於自己的競爭對手，然而當長虹在自己研發的時候，市場早就開始緊追不捨，不僅老對手康佳、創維、海信、TCL緊緊咬住長虹不放，小米、暴風、微鯨等等互聯網公司卻又開始跨界對長虹進行降維打擊，但大家所期盼的長虹人工智慧卻沒能如期而至，別說形成戰鬥力了，甚至連成型的市場優勢都沒出現。而長虹本身的品牌卻也在年輕人心目中逐漸老化，在如此競爭激烈的紅海當中，長虹的衰落似乎也就可想而知了。

如今，截至2019年5月13日長虹的股價收盤僅為3.12元，離2015年6月16日15.09的高位已經相去甚遠，總市值144億元連自己營收的四分之一都沒有，可見長虹市場表現的糟糕，面對著這樣的長虹即使是短線投資者估計都敬而遠之。其實，正如我們一直所說的，現在單只個股的不確定性因素過大，即使想投資電子類板塊也建議不要投資個股，而是一些追蹤板塊趨勢的指數基金，例如電子板塊的天弘中證電子指數基金等，以免出現單只個股的黑天鵝事件。

長虹真的老了嗎？作為曾經的王者，其實長虹的機會並不是沒有，如果長虹可以潛下心來回歸主業，認認真真地把產品研發做好，把用戶體驗做優可能還有東山再起的希望，只是這個希望還有多大，就要看長虹自己的實際做法了。

作者：上游財經專家顧問，財經專欄作家，財經評論員。

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