除了數據核算還有什麼方法可以考核KPI？
關於KPI在工作中的運用，其實比較難的。大體上分為兩類，一類就是所說的數據核算，也就是我們常說的可以量化的指標。
還有一類不能量化的指標，我們叫定性指標。比如，跟進工程完成情況；跟進文件編輯進度；跟進培訓完成情況；跟進物料採購情況等等。這些不能列出數據的，只能說明事情做到了哪一步，大概什麼時間完成。對於這類的考核，一般採用甘特圖的方法，或改善項目跟進法來解決。
還有些類似部門溝通，持續改善方面的考核，主要是以內外部之間有關人員評分的方式進行。
每個行業考核的項目都會不一樣吧，比如說餐飲行業，除了經營數據，還有每月的管理目標～網評結果～神秘顧客～安全事故等
非數據類管理行為，綜合管理行為等。
除了數據核算之外，還可以進行關於工作任務目標，周邊績效，能力績效以及相關的特徵性，行為性，主體性，主體性，流程性等方面都可以進行KPI考核，只是有的直接可以用數據量化，有的則需要進行通過行為，特徵，主體，關鍵接點，風險點的錨定來進行物量！
好公司都不考核
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