蔻馳的質量其實還不錯，但真說是什麼奢侈品或輕奢算不上，只能說是被代購炒的比較的品牌而已。

事到如今，還說蔻馳是奢侈品，只能說無知了。最近，COACH請了關曉彤代言，努力提升自身的格調。

Coach出來混的時候口號是affordable luxury，可負擔得起的奢侈品。偷換概念，如果談什麼負擔得起，又有何奢侈可言？

奢侈是閃閃發光的，超越基本功能性的，爲工藝、設計、技術而生的作品。奢華珠寶、腕錶、頂級皮具，才能算奢侈品。

Coach在做電商這件事上就體現了這種搖擺，既想擺出奢侈品的姿態，不輕易觸網，又想要銷量。結果就是天貓上了兩次，退了兩次，在各路奢侈品上天貓的今天，Coach連個旗艦店都沒有。

首先，先來簡單瞭解下蔻馳（Coach）1941年誕生。

創立人Miles Caha從傳統的美式棒球手套中得到靈感，將原本粗硬堅固的棒球手套皮革，轉變成柔軟又充滿光澤的耐用鞣革皮件，誕生了全世界的第一個蔻馳包。

以皮件設計著稱的蔻馳，起始只是個位於閣樓中的家庭工作室，由6個工匠一針一線將皮件以手工縫製完成。購買過後的顧客通常會用"Functional, Quality, Leather"來形容蔻馳的產品。

2018-1941＝77年，已經有一段不短的歷史了

雖然蔻馳擁有了歷史的積累，但是，其還不算是奢侈品牌！！！

Coach和Burberry是最早在中國嘗試電商的品牌。Coach最早上天貓是在2012 年， COACH 全球慶祝公司成立 70 週年，在中國藉機開出天貓旗艦店，當時 COACH 對這件事表現積極。但僅僅在一個月後，COACH 旗艦店就下線了。 COACH 方面強調，下線並非因爲銷量不好或其他變故，而是“原本只計劃了一個月”。

但 COACH 仍然是對電子商務、數字媒體最爲積極的奢侈品牌之一。天貓旗艦店試水後， COACH 還在自己的官方網站上開發了購物功能， COACH 中國官方網站同時也成爲了“官方網店”。2015 年 9 月，COACH 重回天貓。2016年，COACH 旗艦店又從天貓上消失了蹤影。這是它與中國最大電商平臺第二次分道揚鑣。

Burberry是2014年入駐天貓，剛開始銷量十分慘淡。不過隨着時間的推移，Burberry參與到天貓各項促銷活動當中，生意似乎也還不錯。

總而言之，Coach和Burberry在中國是奢侈品電商的先行者，起了個大早，趕了個晚集，並沒有真正收割到奢侈品電商的紅利。在這個過程中，雙方都非常搖擺，想合作，也彼此嫌棄。

取決於它的品牌定位與行銷方式：

1.蔻馳本身的品牌定位爲“讓人消費得起的奢侈品”帶有輕奢侈品屬性的品牌。

2.蔻馳行銷方式採用常年的大幅優惠策略(outlets優惠程度可達40% - 60% off)，蔻馳在世界各地門店和各國機場的都設有大量的免稅店。

奢侈品本身是具有一定價格門檻的產品，按照我另一份回答中提到100美金 - 300美金爲輕奢侈的範圍。

另外如果拿蔻馳和LV進行皮質的比較, 是不公平的，畢竟價格放在那裏也不是一個檔次的。你拿買LV的錢去買蔻馳，如果我是蔻馳我也願意給你用相同檔次的皮料。

不算，最多算輕奢。價格以現在一二線的消費水平，不貴，而且款式很多。但是不耐用，尤其是帆布面的。不注重保養，正常使用的話，基本一年就開始磨損脫線。

當然大牌也是不耐用的，不是給我們日常上班人士擠地鐵用的。

蔻馳這個牌子算是中檔品牌進入中國最早的一批了，跟着大牌一起進駐高端商場，國貿商城等地段，營造了它奢侈品的身家，但是又沒有那麼買不起。雖然它的價格比上美國還是貴了一倍，但是相比LV等還是便宜不少。

所以當時在時尚論壇就會有個討論是買A版的LV還是買正版的蔻馳。雖然進駐中國的輕奢品牌越來越多，蔻馳也不如當年那麼火爆，但是依然佔據一定地位，成爲大家的首選。

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