社交，涉及到人與人之間的關係，本身就是個很玄妙的東西，大家都不知道應該是個什麼形態的產品。這時候有個叫張小龍的人站了出來，說我通過觀察和研究，應該是這樣這樣的。大家一用，嘿，還確實到了心坎里。接著小龍願意站出來，將自己是怎麼想的分享出來，我覺得是難能可貴的。社交類型出現了這麼一位大神，帶領我們洞悉社交，人與人相處之間的一些本質，什麼時候能在其他領域也有這麼一位大神產品經理來分享這個領域的本質內容。

這樣一位大神，願意把心裡的思考拿出來分享，還有啥原因不全文誦讀的？

小龍認為微信成功之處在於堅持了底線，堅持了以用戶為中心，並應用了一些設計美觀在裡面。

有人說他站著說話不腰疼，我要有微信的用戶體量和盈利能力，我也能堅持底線，我也能花2年3年的時間打磨產品。

是體量讓小龍有堅持的底氣嗎？其實演講中有提到，也是會關注產品的增長情況決定它的命運。在微信初期是沒有推廣，而且他們也不會去做推廣。而是看產品的自然增長曲線有沒有達到他們的標準，即用戶自發幫你宣傳而帶來的增長。如果自然增長不行，則說明產品不能吸引用戶。如果自然增長達到一定量，那說明這個產品是有意義的，值得推廣，來加速它的用戶增長速度。那麼說，其實是這種自然增長的能力，才是堅持底線、不斷打磨產品的底氣，用戶體量只是這個事情的結果。

這也是我寫公眾號、知乎的原因，測試。如果自己寫的東西有人看並且會分享，那說明是有點能力的，可以投入點精力搞搞。不過從現在的數據和整體環境來看，呵呵噠了呀。

小龍對微信的定位很清晰，就是工具。工具的作用是提升效率，這就解釋了他之前說的那句話：希望微信是用完即關。就像鎚子、螺絲刀一樣，用完就放回工具架子里。

然而重點是在這裡，每當人有需求的時候，都會因為這個工具好用而想起這個工具，進而去使用它。所以說小龍沒有追求用戶時長等指標，他追求的就是用戶在有社交需求的時候想起微信，去用微信實現人的社交需求。當這點做好，這個工具自然就會有很多的使用量。

按這個點，每當我們有即時通訊的需求，我們就想起微信，完成即時通訊的需求就關閉微信。當我們想要在社交圈推廣我們的人設時，我們會想起使用朋友圈發個狀態。

這次的演講其實花了很多時間在講為什麼7.0會變成這個樣子。

1、為啥交互會變成這個樣子。

答：每個調整都會有無數人贊成和反對，需要做的是讓產品去適應時代，帶著用戶成長。需要用自己的專業判斷決定往哪個方向做（好想知道是什麼樣的專業判斷），不能因為害怕用戶抱怨而不改變。

2、視頻動態是個什麼鬼，微信是要進軍短視頻嗎

答：我們清楚地意識到朋友圈已經變成一個高壓力的社交工具，需要有一種低壓力的社交方式。另外也發現視頻能夠承載更多信息。因此設計了視頻動態這種方式：拍攝的提示語「就這樣」，只存在一天，只有很隱蔽的提示，希望能減少拍視頻人的社交壓力，盡情去胡亂拍，這樣才能在視頻中反映出真實的人和他正在經歷的事情。

看到這裡，我才真理解了視頻動態的含義，也佩服他的思考深度。然而，這樣的理念需要通過演講傳達則是個敗筆。如何通過產品引導讓大家不自覺、主動地實踐這個理念是接下來迭代的重點吧。

3、文章里點個贊居然會被其他好友看到，點贊都那麼有壓力。

答：首先朋友圈裡的閱讀，80%以上是因為社交而閱讀，而不是為了學習而閱讀。並且80%的人閱讀的是別人分享的文章，點贊和轉發都代為表達自己的人設和意見。

世上有兩種推薦，一種是機器推薦，另一種是人與人之間的社交推薦。機器推薦很容易強化某一方面的認知，走偏了也不知道，容易進入局部最優。而社交推薦就把人際關係做為一種非常高智能的機器，具備自然選擇和內部自我調節。

對機器學習的了解沒有那麼深，這是否就是生物相對於機器的一個優勢所在，具備自我調節，自我修復。

開闢一個看看是因為，真正能看文章的時間是一個比較固定的時間，因而需要一個有別於朋友圈的另一個地方進行閱讀。看一看等於是一個純粹地使用文章來傳播人設的地方。文章的朋友圈。

朋友圈通過髮狀態的形式傳播人設，看一看則用點贊文章的方式傳播人設。然而這同樣也是一個需要通過演講才了解的理念。

最後再說一個有感觸的點，小遊戲。

張小龍認為小遊戲是一個用於讓普通人能夠將自己的創意用遊戲的方式展示的工具，而不是又一個連連看，消消樂的分發產所。因而小遊戲的開發群體定位應該是：有時間，有創意的人，即學生。小龍更徹底，到小學生這個程度。拭目以待。

上周的熱點：

電商法上線一周多，感覺還是停留在規章制度上，還沒看到啥大規模的落地項目。

這裡有一篇淘寶解讀電商法的文章。從這篇文章主要了解到淘寶在治理c店的營業執照問題。要推動c店去辦電子營業執照。

其他平台如京東和蘇寧，都只是給出來一些風險預警和合規指引。