怎麼看聯想楊元慶的領導能力？
我認為楊元慶的領導水平在中國企業領導人中可排前三位，在世界企業領導人中可排前十位。楊總儒雅風度翩翩令人十分可敬，這麼大的聯想集團管理起來得心應手，左右挪騰毫不費力。現已將聯想集團總部搬遷美國北卡羅萊納州羅利市，在當地已成一個龍頭企業。另還在新加坡.中國共用三地，厲害啊我的老楊。將一個集團公司安置三地，單憑這點就知道楊總的巨大威力。一個完美的企業家就要具有這種"狡兔三窟"的風範，否則就不是一個真正完美的企業家。
楊元慶領導能力毋庸置疑，在短短十年期間將一個民族品牌打造成國際品牌，可見楊元慶之領導水平真的是"神仙放屁，不同凡響"。從這一點又體驗出聯想締造者柳傳志的一雙慧眼如何識珠啊！沒有柳傳志就沒有楊元慶，沒有楊元慶就沒有聯想集團今天耀眼的輝煌。願楊元慶同志繼續發揚不怕疲勞精神，再多收購幾家外國知名企業，高通或蘋果更佳。願此望可實之！最後用雨果在《巴黎聖母院》的一句話作結束語:這是黃昏的太陽，我們卻把它作成黎明的曙光！
方向錯了，能力再強也無用。
楊元慶的執行能力怎麼樣，不清楚。但在戰略方向的選擇上，完全是個戰五渣！
比如，
1.在「技工貿」和「貿工技」的道路上，聯想選錯了。雖然銷（坑）售（蒙）手（拐）段（騙）一流，可惜沒有核心的技術，產不出一流的產品，自然是一年不如一年。
2.在「商業利益」和「企業責任」上，聯想選錯了，所以在5G投入上，聯想投敵賣國，被全民討伐。
3.在「眼前利益」和「長遠發展」上，聯想選錯了，本來中國纔是聯想的根基，纔是要呵護的對象，聯想卻為了美國的蠅頭小利，在中國市場賣的比美國貴，還宣稱不是中國企業，寒了中國人的心，以致被消費者拋棄。
4.在「與人民為伍」還是「人民為敵」上，聯想選錯了。本來企業出現問題也是常事，聯想如果深刻反思，誠懇道歉，並拿出實際行動來，相信國人也會諒解。可聯想一會兒要「打響反擊戰」（敵人是誰？），一會兒要起訴所有自媒體，又是聲明又是恐嚇……如此殺氣騰騰，你要與誰為敵？
正是方向錯了，導致無論做的多好，結果都事與願違。
領導力與組織變革
討論一個人其實意義不大，你離十萬八千里，去管窺，得出的結論，未必靠譜。所以，把這個題目延伸一下，作為領導力與組織變革的話題，倒是可以一論。
很久以前看到一首艾略特的詩，其中有幾句
In order to arrive at what you are not
You must go through the way in which you are not.
And what you do not know is the only thing you know
And what you own is what you do not own
And where you are is where you are not.
—— Eliot, Thomas Stearns
到底什麼是領導力。美國前國務卿基辛格（Henry Kissenger）博士說： 「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」 原文是 「The task of theleader is to get his people from where they are to where they have not
been. 」
這個解釋也許和開始的艾略特的詩句的內涵頗有幾分相似。
在多數人的眼中，一個理想的企業最高管理者應該像一艘船的船長一樣，對於目的地明確的認知，對於海圖則直接印在腦海里，對於可能的暴風雨則是成竹在胸。
而事實上，企業的管理者可能隨時要應付各種突發的情況。並非如人所願的那樣發揮作用，往往是在突發問題之後應急。而其行為本身也受到企業內部的傳統等的限制和束縛。如果這些人是庸才，是不可能殺到這個位置上的。而在這個位置上沒有發揮作用的原因，則歸結到這個人本身身上。如此雖然並非完全錯誤，但是有失武斷之嫌。
而書本上的教育，則是計劃執行控制調整，似乎一切是那麼有序和完整。而真正的管理者的世界則是截然不同。
一個企業的發展，從創業到成熟，無序到有序，就像地上的草，灌木，喬木，慢慢形成一個動態平衡的小生態。而這個時候，一旦外部有新的變動，則可能對這個生態本身產生衝擊，引起整個生態的不適。如何應對外部環境的變化或者外部的衝擊，是考驗一個生態能否持續下去的關鍵。生態在平衡-非平衡之間徘徊循環。一旦衝擊超過生態的承受範圍，生態則可能分崩離析。
如果把企業的適應能力作為企業競爭力的替代。那麼企業能否適應新的競爭環境，則取決於企業的學習能力和創新能力。從另外一個角度來看，學習能力也許本身就包含了創新的能力。
一個企業學習能力最強的時候，也許是創業的初期，那個無序混亂中，企業快速的推進，人人像打了雞血，雖然內部的流程、制度可能很混亂，但是快速的前進的步伐，掩蓋了一些的不適。
企業漸漸的成長，內部為了適配規模的增大，需要內部相對穩定的環境，於是各種流程規章制度考覈體系等等逐漸完備，而每個人則像有了明確的崗位和職責。這個時候其內部的創新的動力遠遜創業初期。並非人不如，而是內部環境使然。
同樣，創業者本身也在這個日漸成熟組織中，創業的熱情也慢慢的被消磨。不斷的回憶創業初期熱血滿懷的時光。
企業逐漸的成熟，內部越來越穩定，而創新的動力也在消磨，組織最大的目標是內部的有序發展與成長。
而成長的軌跡，從來都是有邊界和週期的。資本的介入，更是加快這一趨勢。
昔日的巨無霸，可能很快就會日落西山。在餘輝中緬懷朝陽的燦爛四射。其實是相同的太陽，只是角度和時間不同而已。
危機，雖則很苦，恰恰就是促進企業進化的最好的良藥。企業的領導者能夠帶領企業走到新的軌道上，則有可能重新展現昔日榮光，否則很快被時間的車輪碾碎。
是否是成功的領導者，就看能否帶領企業藉助危機重構競爭優勢，在新的環境中構建新的定位。
而不斷進化自身，適應新的環境，纔是學習型組織的真義。也是對領導者最大的考驗。能否邁過這個坎，有待時日。
一架內部嚴密的組織，要衝破內外，實現自身的迭代進化，抵達迄未抵達之處，不僅僅需要巨大的勇氣和力量，同時還需要智慧。
現在報表好看一點，也許為下一步的動作贏得了一點迴旋的機會。
現在定論，尚早。
《聯想集團的領導境界》
領導能力有這麼幾個層次，利益的境界，精神的境界，個人的境界，國家的境界，民族的境界。
楊元慶曾經說過「聯想不是一家中國企業」，這一句話已經界定了楊元慶已經沒有國家民族的境界，天作孽猶可恕，人作孽天不容。想當年錢學森老一輩科學家為了國家民族的地位冒著生命危險毅然回國。有些企業一方面在行為上讓廣大人民羣眾以為是中國的國有企業，而且出身於中科院，聯想集團這種自外於國家自外於民族的企業理念，怎麼能讓全國人民不得不義憤填膺？
在五G網路世界級投票中，當時的聯想總裁把決定企業生死的票投給了美國的高通，致使中國的華為在世界五G技術博弈中處於人際的劣勢。當時的華為總裁任正非說理解聯想集團的投票，原來任正非的理解在這裡，因為聯想集團是一家美國企業，為聯想那些高層已經移民美國的未來安全考慮，任正非是理解的，任正非的理解恰恰是聯想集團管理境界的低下，最低一級的企業管理，個人的管理。
上一屆領導還能夠隱藏自己，瞞天過海，成立一個什麼企業幫會泰山會，投票風波未已，新任總裁楊元慶一句「聯想集團是一家外國企業」，將幾十年「假中國企業」卻享有一般中國企業所享受不到的優惠的事實昭然若是，假大旗假虎皮卻享有真虎威的神話逐漸剝離。
這就是某些人的領導水平。
最近一段時間，網路上流傳著一系列聯想公司的負面消息，作為普通網民是無法辨別真偽的，加上聯想沒有及時誠懇出來解釋和說明，影響越來越大。
網上批評聯想的浪潮一浪高過一浪，這裡就不多贅述了。
我只想換個角度看問題。聯想公司自成立以來，在國家網路科技發展，民眾電腦應用普及，國家大型超算計算機平臺開發上，都取得了可喜的成績，這是有目共睹的。而這些成績的取得都離不開柳總和接班人楊總的艱苦打拚，目前PC的很多應用都轉移到手機應用上了，聯想的主業受到了挑戰，安照流行的說法，要想公司繼續發展下去，就必須轉型升級，必須在科技上有所投入。這些涉及到企業的發展戰略和發展方向，估計楊總應該早就運籌帷幄了，就不班門弄斧了。
作為普通百姓，希望聯想不要同室操戈，要互相攙扶著在國際舞臺上拼搏，以美國????為首的西方國家在科技上對中國企業處處限制打壓，封鎖，如果我們自己再不團結，那結果可想而知了。
所以，聯想老闆要冷靜，百姓網上吐槽聯想，其實是愛聯想的一種方式，所謂愛之深，恨之切。公司應該出來多和網民溝通說明，解釋清楚，中國像聯想公司這麼大的企業並不多，和國家體量相比，是太少了，所以我們中國人都有義務愛護我們的企業，支持我們的企業走出國門，在國際舞臺上擁有相應的位置，在國際上形成我們中國團隊。
讓中國真正強大起來，還要靠一個又一個走出國門，走向世界的跨國企業，加油吧！華為，聯想…………。
聯想己經想不起了！漸漸被國人唾棄，聯想就是國人的愛國情懷"捧"大，捧大了以後卻忘了衣食父母成了"美帝良心企業"，價格搞內外有別國內虛高國外低廉，欺騙國人善良"人傻錢多"。還美其名曰:國際企業。
做為一個知名企業應當有民族擔當，而不是為企業私利做井底之蛙，把一手好牌打得稀爛。把5G的票投給高通嚴重傷害國人愛國情懷，引起國內波濤滔天的聲討。聯想作繭自縛咎由自取怨不得別人，只怨領導人沒有胸襟沒有戰略眼光還以國人為敵逆潮流而動。聯想己成九足之蟲死而不僵，但是隨著國人厭惡，聯想將被國人送進"墓地"，喪鐘己經敲響了！
聯想的落沒關健沒有核心技術就是一個組裝公司，在高通的羽翼下生存只有仰人鼻息。只要別人"掐脖子"立馬死悄悄。
聯想想說愛你不容易，因為你太不爭氣；聯想你太令國人失望，國人將親自把你送葬！
非常贊同「@ 風的沉默785」的評論，轉發於此：能把中國企業做成美帝良心，聯想可謂空前絕後；讓祖國消費者高價購買一再幫扶聯想度過難關，換來的卻是去贊助美軍還言之灼灼開拓美國市場；國人不是傻而是支持國企所做的努力，卻被聯想愚弄；結果會越來越明顯浮出水面，太多的聯想集團和個體客戶憤而拋棄聯想。楊元慶先生狡兔三窟也是對的，被國人拋棄還可以做無根浮萍去國外漂游，但結果如何-似乎已成定局:輝煌已逝-支撐多久靠天……
這個問題背後的本質是，如何做好呼風換雨打得天下的老大的接班人。前任的羣眾基礎好，影響力大，楊元慶這個名不見經傳的無名小卒，在巨大的羽翼下發展原本難度就大，加上他本身又沒有超常的本領，去掌舵聯想這艘巨輪，最需要偉大的領導力，可惜他總體上過於平庸。任何一個接任開創者的人，如果沒有過人的本領，都可能面臨楊元慶這樣的尷尬。張勇將要接任馬雲，過渡好像比較平穩，是因被現任和媒體不斷塑造價值，更易於被企業和社會大眾接受，可真的接手以後，成為掌門人開始獨擋一面的時候，會不會與馬雲相比，相形見拙？馬化騰任正非的接班人是誰，還不知道呢。
他也有領導力？呵呵??
聯想投票給高通以後，緊接著美國制裁中興，制裁華為，孟晚舟在加拿大被抓。這一系列的事件，希望聯想出來解釋一下。我們行話叫藝術是沒有國界的，但是藝術家是有國界的。這話其實就是忽悠的。藝術家要表演，要唱歌，你的表演和作品，不可能出賣自己的國家去做漢奸呢？所以藝術作品還是有國界的。《流浪地球》全世界反應這麼好，你見美國人讓在美國白人為主的影院上映了嗎？
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