為加強企業的財務管理，完善各項規章制度和操作程序，確保企業年度計劃目標得以實現，經企業與目標責任人財務部經理共同商討，已確定年度工作責任目標，相關內容如下。一、年度工作目標財務經理在本年度內，需達成如下工作目標。財務經理年度工作目標財務經理工作目標說明管理目標（%）建立健全財務、物資管理系統的考覈制度、分配製度經濟目標（%）1．利潤：確保萬元；力爭萬元2．回款率：確保達到%；力爭%3．融資萬元4．全年的利潤率達到%成本目標（%）1．全年的業務費控制在萬元2．全年的運輸費控制在萬元3．全年的差旅費用控制在萬元4．全年的技術改造費控制在萬元5．全年的財務費用控制在萬元6．全年的工人工資及福利控制在萬元部門員工管理（%）1．員工培訓計劃完成率達100%2．抽檢員工對財務部工作的滿意率達%及以上3．部門員工績效考評合格率達%其他（%）1．財務工作符合《會計法》和財經政策及有關法規2．財務違紀行為為零3．及時提供財務分析報告4．錯賬率為零5．固定資產管理符合標準6．合同管理符合規定二、雙方的權利與義務（一）企業1．企業要經常檢查、指導責任人的工作。2．企業司要積極為責任人創造一個良好的工作環境。3．企業要從各方面支持責任人的工作，保證其順利完成責任目標。（二）責任人（財務經理）1．定期向企業做工作彙報。2．確保責任目標的按計劃實現。3．自覺接受企業其他職能部門的監控、考評、檢查。4．每月企業日前按時上報次月日工作計劃報表。5．積極配合企業完成其他專項工作。6．要完成企業臨時交辦的各項事宜。三、目標考評與獎懲（一）目標考評企業總經理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為企業績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。（二）目標獎罰1．目標責任人（財務經理）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。2．如果工作目標完成，則可按董事會覈定的計劃額度編製獎金分配方案並進行年終獎金的分配。3．如果本責任書所列不能全部完成，則每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人%的目標獎金，直至扣除全部獎金，並承擔相應的行政處罰。4．若發生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由企業與目標責任人共同處理。四、其他事項（一）法律效力說明1．未盡事宜，由目標責任人同企業協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。2．本責任書自簽訂之日起生效。（二）存檔及解釋說明1．本目標管理責任書一式三份，企業存檔一份，目標責任人一份，報董事會存檔一份。2．本責任書解釋權在企業。總經理簽字：目標責任人簽字：日期：年月日日期：年月日註：上述績效方案，在很多企業都可能能找到類似的版本。從實踐上來看，實施的效果並不好（當然，企業裏有績效考覈，總比沒有要好，所以，上述文件大家也可以參考著去看）。那麼，我們為什麼要有目標責任書，那是因為企業管理必須要有目標，必須設有績效，否則企業很難會有進步。而我們的傳統的KPI指標、平衡積分卡、360度等考覈體系之所以實施困難，正是因為其沒有站的最高、考慮的最周全，沒有形成一個完整的系統，使得每個人必須相互博弈又相互促進，最終實現企業的總體目標。傳統績效考覈側重結果，卻沒有告訴我們如果去實現這個結果，傳統績效的制定者本身也不清楚為什麼要定這個結果，因為其沒有結合整個系統和戰略，即使結合了企業的戰略，卻又沒有切入到系統內的每個過程、每個細節。一個企業真正要搞好績效，非預算績效不可。預算績效與傳統績效不同：第一，它保證了企業有相互制約又相互促進的機制；第二，它平衡了所有人員的利益關係；第三，它告訴了目標結果的制定過程以及實施路線，它保證了企業與員工能夠共贏；最後，它將企業的戰略完美地與預算結果對接，並且絕大部分都滲入到預算體系當中。在此，特別推薦財務人員閱讀《戰略預算-管理界的工業革命》這本書。這是一部完全按照走直線、全過程案例、系統化管理風格寫作的財務管理實戰著作，裡面有大量篇幅介紹預算整體績效考覈體系，其先進性與可操作性非常高，推薦財務人員必看。
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