『新零售，新商機』join US- 美安網路中心

 

 零售業面臨了一個前所未有的挑戰，傳統的商業邏輯因為互聯網都在創造破壞式的創新，以因應未來用戶的需求。

 

實體店（Offline)

 美國梅西百貨宣佈關閉68家分店、裁員1萬人，英國瑪莎百貨也在去年底宣佈關閉超過50家海外分店。不只百貨業遇上困難，服飾業者一樣慘兮兮。而且，從高價到平價品牌，幾乎無一倖免。Ralph Lauren在4月初宣佈，將關閉位在紐約第五大道的旗艦店，展開3.7億美元重整。以性感風格受到消費者喜愛的Abercrombie&Fitch全球業績下滑，從去年底到今年，連續關閉香港中環旗艦店和南韓首爾旗艦店。而連鎖鞋店Payless決定不再做垂死掙扎，直接聲請破產，並將關閉數百個門市。 （資料來源：數位時代）

 

線上店（Online)

  當電商龍頭亞馬遜的實體書店Amazon Books還在繼續展店，新型態超市Amazon Go以免結帳、拿了就走的創新發想震撼全球。此外，眼鏡電商Warby Parker早在四年前就在紐約開旗艦店，今年宣佈還要再開25家，總數增加到70家。在中國，拋出「新零售」概念的阿里巴巴董事長馬雲，近年也在佈局零售。(資料來源：數位時代）

 

 

新零售 新商機 創造多贏局面

 

    新零售是甚麼概念呢？是線下體驗，線上消費嗎？是O2O線上Online 線下Offline ，還是同時要兼顧 O&O呢？大陸電子商務龍頭 馬雲大哥的新零售概念是：

「未來的10年、20年，將沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。」在這個過程中，希望傳統零售行業能與互聯網公司合作，利用好大數據。

 

    其實這個模式在2010年 JR先生 花了26億 併購比他大10倍的 Shop.com 已經醞釀而生了.....以下引用知名部落客 『黑老闆』文內描述文字 ：http://clam-family.blogspot.tw/2017/03/blog-post_7.html

 

 

 

 

    

    『馬雲深知招式用老、盛極而衰的道理，再走下去總會被看破手腳。他口中的「新零售」其實不是什麼新概念，美國一位名不見經傳的網路零售業創辦人JR Ridinger早在十年前就看到這樣的銷售趨勢，當王、馬二人提出「新零售」時，人家JR先生成功整合線上、線下通路已經五、六年了，還陸續在國際市場開花結果。』

 

『新零售，新商業』要創造多贏的局面。共享平臺的資源，共創商業模式。不僅是線上/線下的通路整合。更是平臺商，店家，加盟商，消費者間都分別創造『消費財』。

 

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