過去講中國是世界的工廠，現在世界是中國的工廠，因爲我們不光要跟別人做EPC交鑰匙，同時我們還要把資金、技術、裝備、管理都一起帶着出去，現在就進入到了這樣一個階段。中國公司在走出去，包括“一帶一路”的過程當中應該量力而行。爲什麼講這個？大家知道，水泥、玻璃這些投資都是重資產投資，所以中國建材在整個佈局上考慮到自己的承受能力，中國建材不止是靠重資產的投資，也投資了不少的服務業。中國現在是“六個一”的投資戰略：

一是我們建10個建材工業園，我們的工業園不大，大約一平方公里左右。比如像贊比亞、哈薩克斯坦、泰國等等地方，都是規模不太大的，大概有水泥廠、混凝土，還有一些牆材廠等等，我們組成了一個小小的小產業園來供應當地的市場，這主要是也想降低風險，而不是圈很多地在那裏做，而是實事求是。

二是我們做了10個海外倉，在迪拜、俄羅斯、坦桑尼亞建了海外倉，主要是把中國的建築材料運出去。這個也不光是中國建材的，包括各省市的很多材料都放在那個地方。

三是我們跟“一帶一路”建了10個國際實驗室。很多“一帶一路”的國家他們往往沒有標準，水泥生產出來合不合適不知道，所以也做了這些工作。

四是我們做100家建材連鎖，在非洲、南太地區建立小型的建材連鎖，國內的建材連鎖我們合資的百安居，都是大規模的，兩三萬平米，我們在非洲建了2千平米、3千平米的小店是做這些東西。

五是我們做外包管理工廠。現在在非洲，如果你跟他搞了水泥廠、玻璃廠，當地的人管理不行，但是你找發達國家，西方的國家又不願意做，所以我們找了一些印巴公司，他們語言比較好。所以現在中國公司開始進入到這樣一個領域。現在我們對自己工廠的管理上百家的水泥和玻璃廠，給當地管理，管理也可以賺不少錢，一年賺一些管理費用。上百家的公司賺不少錢。

六是我們做100個EPC的玻璃廠和水泥廠。

我們在海外投資的時候，要發揮自己的綜合優勢，而不止是光是重資產投資，我覺得像中國建材這種綜合公司，我們就是這麼做的。

我們在走出去的過程當中，在“一帶一路”過程當中我們還在跟跨國公司合作，不是我來你走。因爲這些海外的市場過去都有跨國公司在那個地方做，而現在中資公司去了以後，一定要合作。中國現在在這方面，我們做EPC的過程當中全球採購，歐洲、美國、日本公司向他們採購不少的關鍵技術和關鍵裝備，所以這些競爭者大家成了合作者，這是非常好的。另外我們是聯合開發第三方，比如在非洲和法國的施奈德，在東南亞和日本的三菱聯合起來，共同開發，而不是我來你走，喫獨食。這樣的話，和跨國公司的關係就會比較好，減少惡性競爭。咱們老講貿易摩擦，看起來是國家的，實際上是企業之間的摩擦。我覺得作爲企業來講，一定要學會合作，不光要競爭，還要合作。尤其是在國際上，咱們走出去的過程中，我們尤其要學會合作。

在走出去的過程當中，和當地的企業要學會合作。因爲“一帶一路”的這些國家他們有些擔心，中資公司來我們很歡迎，但是如果中資公司來了以後把我們當地企業的機會都擠佔了，我們就不歡迎了，我們應該給當地企業機會。比如我們在埃及做世界最大的水泥廠，是埃及軍方做的，是六條6千噸的生產線，我們把基礎建設這一塊整個交給了埃及當地的8家公司去做，做得非常好，我看攪的混凝土比我們國內去的攪得好。最多的時候是1.2萬人，中方人有2千人，當地的8家公司有1萬人。假定說這1萬人都是中國公司去的話，大家想想光食堂都得100個。這是難以想象的，而且中國的人工成本也並不低。這方面，我們一定要學會和當地公司合作，給人家機會。當地的政府，當地的企業纔會歡迎我們，我覺得這個也是非常重要的。

我們在整個走出去的過程裏面，還是高舉合作的大旗，站在道德高地上做企業，讓當地人喜歡我們，和跨國公司合作，讓跨國公司願意和我們一起來開展國際業務，我覺得這個非常重要，只有這樣我們才能走遠。不然的話，走出去又被人家打回來，那是站不住腳跟的。跨國公司一定要學會給大家多分一杯羹，大家共享共贏地去做。

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