應該為自己做些什麼？

(本文緣起上述友人之大哉問)

天時地利人和  構成人的一生

但人自己  比較能管得著的  大概就是人和而已  況且所謂管得著  也不是百分之百   頂多頂多 50%, 60% 而已

不過可別小看這 50% , 60%的人和  其實要真能做到  大概也是歷經一番後天努力搭配先天修行纔行  不信你看看那些名人聖人  他們哪一個不是汲汲營營想要得到人和  希望獲得大眾青睞  比方說蔡英文  馬英九  林全  或者說李遠哲  柯文哲  甚或是證嚴法師  亦或最流行的寶可夢  他們哪一位在社會上的人和支持度  有超過 50%, 60% 的呢 ? 

換言之  對於人和  也不該無止盡  扭曲化地追求  而是三句話  “ 充分發揮自己的善   盡量溝通他人的期盼   享受自在又助人自在 ” . 

關於自己的善   包含無私的慈悲與獨特的天賦 .   而溝通他人期待  包含互相理解  包容與尊重 .  至於自在與助人自在  談的是不光自己心裡離苦得樂  也幫助他人離苦得樂 . 

而這些種種  都需要在智慧中展現  如何中道而不偏廢  如何清明而不盲目 都是需要自謙地  學習再學習  修正再修正的.

以上這些  你是否有完整地想過 ？ 

亦或早有深入地思索了呢？

談到地利  青年時我原以為每個人應該有高度的掌控力  因此一個上班族  只要努力將自己的專長培養與生涯規劃連動做好  那之後的職涯發展也許就八九不離十. 

隨著累積眾多觀察與經歷  我發現事實不盡如此. 就舉我自己當例子.  當年進入Sony Taiwan 時  我既無國外留學文憑  又非擅長交際攀迎 長官  為何我會在試用期滿  立即得到破格升遷   擔任廣告課負責人 . 實際原因無他    一是當時我怪怪地  初生之犢不畏虎  雖是菜鳥卻異常堅持強勢  剛好應了日籍老闆霸氣又銳意格新的啤味.  第二原因是  這位日本老闆又莫名鐘愛我之前服務中華賓士的經歷  他曾私下說  那賓士 logo 對他而言比臺大哈佛厲害.  更特別是他又完全不在意  我當時之所以可以加入賓士  並非以頭腦學歷脫穎取勝  純粹是因為再上一個工作的前輩  好意將我推薦給他任職於賓士的夫人而已.

這說明什麼?

地利是我自己創造的嗎？

不  那是假象  

背後的人和纔是全然的關鍵

可再進一步說

那人和是我自己創造的嗎

其實也沒有

我一直只是做我該做的  說我該說的  對老闆誠懇恭敬   希望把握機會  為他分憂解勞而已.

其實看看週遭  舉目所及  到處都有人因身處地利之便  享受特別的權勢  

相反的  也有人因地弊之害  承受接連挫折  怨對自己生不得位 伯樂不現  家裡又沒有金湯匙.

實際上 物換星移 人事全非都是時間早晚的定局  天地間唯一不變的就是變  差別只是變得更好  或更不好而已.

地利的好 和地弊之害  都一樣  不會亙古不變一生一世  總會變得更好更壞或逆轉   而那把鑰匙在哪 ？ 不在地利的假像  還是一樣   在真相的人和裡.

如果繼續講到天時  那可更有趣了

你不覺得  到處都有來得早不如來得巧的事嗎？

光是每天開車  就會注意到在路上  絕對不是旁邊那臺很會超來超去的跑車最先抵達  總有紅燈讓他不得不停下  有突然靠邊接客的計程車差點撞到他  有挖路施工造成車陣塞住他  有邊走邊滑手機的行人擋到他  好不容易到了  卻又因停車場還滿著趴不了車  到後來  不急的人已經到了  一路噴噴叫的跑車還在附近繞啊繞.

不光如此  職場在徵人時  也會遇到一種特殊的情況.  就是早進來的人  因為當時所應徵職缺定位的關係  職位卻比晚來但學經歷伯仲之間的菜鳥差 . 理性上看  這種事讓人有點不舒服   話說回來  這就是天時的弔詭  你在怎麼彆扭  弔詭還是弔詭  絲毫不會改變 .

除非當下轉念  修養定力  寵辱不驚  尊重萬事都有天時  既然是天時  就像春夏秋冬  我們不會咒罵它  反而會為它翻箱倒櫃  上街血拼而置裝.  夏天曬性感  秋天搞浪漫  冬天特有型  春天花招展  一年到頭都會自在 . 

順隨天時  一年如此  一生亦然 .

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