曾經，萬馬奔騰，如今，隱形埋名。

　　在市場深度調整時期，事業線的變動代表着企業在面臨市場困境時的應對策略。在 2018 年，我們很遺憾的看到，不少培養了兩三年甚至更久的業務線被按下了暫停鍵，有的是因爲走錯方向，有的是因爲對困難認識不足。

　　01

　　近年來，房地產進入存量房市場，開發商紛紛佈局互聯網家裝，萬科旗下的萬鏈、碧桂園旗下的橙家、綠地的誠品家等紛紛搶灘家裝行業。其中，萬鏈更被譽爲家裝行業的獨角獸。

　　2015 年，萬鏈和鏈家宣佈聯手撬動萬億家裝市場，由萬科副總裁劉肖擔任萬鏈的董事長，且希望萬鏈能帶領北京萬科徹底轉型，拓展出新的生態系統。

　　萬鏈的規模也在按照「一年三級跳」來規劃。2016 年，萬鏈實現了 5000 單的業務規模，銷售額達 5 億元。2017 年，劉肖對萬鏈期望的全年目標是服務 15000 單以上、銷售額突破 15 億元。然而，最終在 2017 年到底實現了多少銷售額，萬鏈沒有對外公佈。

　　這隻家裝獨角獸跑了兩年之後，就慢下來了。在 2018 年萬鏈三週年之際，我們沒有看到萬鏈大規模地進行城市拓展，萬鏈官網上的公司歷程也只到 2017 年 7 月就戛然而止。

　　（萬鏈官網截圖）

　　然而按照萬鏈總裁汪啓帆接受媒體採訪時的說法，2018 年萬鏈依然繼續深耕北京、天津，爲 2019 年的擴張奠定基礎。

　　“萬鏈模式面臨挑戰，跟萬科和鏈家的轉型相關”，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，目前這兩家企業在互聯網家裝上投入的精力明顯減少了。“首先，互聯網家裝本身就遇到了很多困難，消費者的需求比較挑剔，萬鏈的口碑、美譽度很難形成。另外，今年房地產的成交也不夠活躍，交易量不夠大，導致很多家裝業務沒有推廣空間。”

　　02

　　「觸網」是開發商轉型時期的主流選擇，畢竟在互聯網時代，得互聯網才能得天下。萬科、綠地、萬達、綠城等多家龍頭企業在互聯網商務、互聯網金融等領域都有新的嘗試。

　　萬達「觸網」比較早，2012 年王健林和馬雲有場著名的億元賭局，王健林說，“到2022年，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億”。

　　同年，萬達開始涉足電商，取名爲萬匯網。 2014 年 8 月，王健林與馬化騰、李彥宏聯手，高調宣佈出資 200 億元成立萬達電子商務公司，取名爲飛凡網，但三大巨頭的合作只持續了 2 年。2016 年 10 月，萬達網科從萬達金融集團中獨立出來，旗下包含四大業務板塊，包括數字商業、智慧生活、金融科技和公有云服務。

　　作爲戰略業務，萬達網科曾與商業集團、文化集團、金融集團並列爲萬達的四大業務集團。但 2018 年 4 月 2 日，萬達官網顯示，四大業務變爲商管集團、文化集團、地產集團和金融集團，網科不再是四大業務之一。

　　王健林曾經對網科寄予厚望，曾宣佈萬達網科要在 2018 年盈利，2020 年利潤過百億並實現整體上市。但是網科集團的業務發展並不順利，裁員的信息將網科的生死存亡推到了風口浪尖。

　　折騰了兩年後的萬達最終還是將網科交給了騰訊。2018 年 5 月 30 日，萬達、騰訊、高朋宣佈，三方將成立一家合資網絡科技公司，打造線上線下融合的新消費模式。合資公司的股權分佈爲：萬達商管集團佔股 51%；騰訊佔股 42.48%；高朋佔股份 6.52%。新公司董事長由萬達商管集團總裁齊界擔任，CEO 由騰訊推薦、高朋 CEO 高峽擔任。

　　綠地的 G Club 全球會員平臺則是在 2015 年 2 月成立的，“是向會員提供集無線應用、商旅服務以及不動產、汽車、能源、消費、金融甚至足球俱樂部等全方位資源的 O2O 平臺”。但之後，綠地也沒有把平臺做起來。

　　03

　　兩年前，住建部、國家發改委、財政部的一紙通知，讓全國對特色小鎮趨之若鶩。

　　據不完全統計，截至目前，國內已有超過 60 家品牌房企進駐特色小鎮，開闢下的各類小鎮數量已經超過 2000 個。其中，碧桂園的科技小鎮、華夏幸福的產業小鎮、綠城的農業小鎮、萬達的文旅小鎮都是衆多特色小鎮中的佼佼者。

　　2017 年，華夏幸福乘着特色小鎮和雄安新區的東風，一躍而起成了行業裏的「香餑餑」。有人說，萬科可以複製，但華夏幸福沒人能學會。

　　沾沾自喜的華夏幸福爲了鞏固自己的地位，在產城業務之外並行架構了小鎮集團，任命高級副總裁陳懷州爲小鎮集團總裁，還打出了「3 個月內到崗 200 個小鎮總」、「讓每一個華夏幸福產業小鎮都有一個特色產業」等口號。

　　然而，華夏幸福的小鎮集團成立剛有一年多，就在今年被整體閹割，各事業部就地遣散、集團職能部門大幅裁員，只留下小鎮總併入產城集團處理政府工作。 曾經盛極一時的小鎮帝國一夜間土崩瓦解，潰敗成一盤散沙。

　　而萬達早在 2017 年就把文旅小鎮打包賣給了融創，今年更是直接把文旅團隊繼續補上，「賣人又賣地」的萬達嘴上說着繼續看好文旅，但除了兩個紅色旅遊項目，再無後續。

　　龍頭地產尚且捨棄小鎮求生，那些實力尚可的房企同樣舉步維艱。據資深房企獵頭透露，曾經大張旗鼓佈局小鎮業務的祥生，今年已經裁員 60% 以上，剩下的人員併入地產處理剩餘項目。

　　房地產進入下半場，開發商紛紛都拴緊褲腰帶過日子。自家親兒子都等着輸血苟活，幾乎沒人還有精力去理盤子又大、回血又慢的小鎮項目。簽約新聞發佈之後，小鎮項目就鮮有發生，就此淹沒在 2000 餘個小鎮紅海中了。

　　特色小鎮在地產最後的黃金時代曇花一現，出道即巔峯，起點即終點。

　　04

　　土地成本和資金成本是房企最大的兩筆支出。今年下半年，流拍地塊加多，土地投資逐漸降溫，據統計局數據顯示，2018 年 1-11 月份，土地成交價款 13746 億元，增長 20.2%，增速回落 0.4 個百分點。

　　“截止 11 月全國的土地流拍已經超過千宗，並且溢價率同比下降明顯，從下滑幅度來看一線城市約 10%，二線城市 20% 左右水平，不少三四線城市甚至超過 30%，土地市場降溫是投資增速回落的首要因素。”58 安居客房產研究院首席分析師張波表示。

　　房企對投資條線的需求開始下滑。據房企獵頭透露：“主流房企都在收緊投資，只在戰略重點擴張以及成熟區域重點拿地，2018 年投資條線的崗位至少比 2017 年少 6 成，崗位要求還提高了，以前只要求深度參與拿地就可以，現在很多投資崗位要求要有項目落地經驗。定級上也沒有以前寬鬆。”

　　相應的，融資崗位的需求明顯增多，之前很多公司找財務總監都不重點關注融資能力，但是現在非常關注融資能力，有成功的融資經驗是融資能力最好的佐證。

　　縮減業務線是行業下行週期的常規操作，開發商選擇暫停而不是終止，對這些業務線依然抱有希望，但等行業回暖，想重啓這些業務線的時候，市場還有多少機會等着他們呢？

　　恐怕暫停容易，重啓很難。

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