鳳凰衛視總編室副主任 蓋會霞

鳳凰衛視作為向全球華人提供優質節目的媒體，經過10 年的努力，確實實現了從「以內容為中心，到以用戶為中心」的理念轉變。

鳳凰集團從傳統電視媒體鳳凰衛視起步，較早涉足自身新媒體平臺的建設，在樹立了「全媒體戰略」之後，逐步實現了鳳凰衛視頻道、鳳凰新媒體平臺之間良好的互通融合、並肩發展。目前而言，鳳凰衛視一直在積極探索創新，力圖實現通過「全媒體戰略」之路涅盤重生。

廣電行業、電視媒體行業面臨的困境概括而言，當前中國電視媒體行業的現狀是：尚未實現組織機構、內容生產和資本方面的全面融合；大部分媒體只是將內容平移到了新媒體平臺上、各新媒體產品之間缺乏必要的聯繫和整合；尚未建立具有強大號召力和影響力的行業傳播平臺；還沒形成清晰的整合營銷對策與盈利模式。因此，廣電行業、電視媒體行業處於在實踐中探索新媒體融合之路的階段。關於電視媒體融合方向和路徑的思考融合的指導方向是由過去的單向傳播、被動收看， 向借力新媒體技術和傳播管道、與新媒體共融發展的方向轉變，而融合的涵義是指傳統電視在內容生產、製作、傳播、營銷、推廣以及產業經營方面的各個鏈條上，都要與新媒體互相打通，借力發揮。實現新媒體融合發展的戰略轉型定位也要從市場、功能、技術、產品業態等相互影響的四個方面來綜合思考決策。

在與新媒體融合發展的過程中需要打通不同類別媒體之間的界限和隔閡、組織架構上要整合設置並統籌協調管理。在整個生產流程上需要有一個重構、再造的過程，實現全媒體生產運營模式，即多媒體海量資訊採集、產品化共平臺生產、全媒體渠道分發、跨媒體整合營銷。

鳳凰全媒體發展情況

鳳凰衛視作為向全球華人提供優質節目的媒體，經過10 年的努力，確實實現了從「以內容為中心，到以用戶為中心」的理念轉變。從收入來源的業務分佈能夠發現鳳凰全媒體戰略的實施有力地支撐了鳳凰營收的平穩發展。同時，在新媒體發展上，鳳凰集團的媒體融合

較快。目前來看，鳳凰衛視、 鳳凰新媒體是鳳凰集團的雙引擎，這兩個業務共同發展、比翼齊飛。

鳳凰集團的媒體融合進程的主要有如下幾個特點

首先是戰略定位「 鳳凰衛視、鳳凰新媒體」雙引擎來推進全媒體的發展；

其次，清晰的差異化競爭的策略，鳳凰網內容風格承襲鳳凰衛視的「嚴肅新聞主義」 的原則，做不同的新聞，同時，做有態度的新聞，建立一種公信力和權威性；

第三，良好的資本運作，實現在紐交所上市。

鳳凰集團全媒體戰略的新實踐

首先，進一步深化媒體融合實踐。推進臺網之間融合協同運營，一是淺層次的聯動，二是深層次聯動，對於很多大事件，進行聯合策劃、聯合製作、整合營銷。

其次， 個別業務（產品）不斷提升服務、優化發展。

鳳凰視頻作為鳳凰新媒體的一個業務分支，積極發展， 目前有以下特色：

第一，充分利用鳳凰集團的內容優勢，會進行優質節目的獨播策略。

第二，鳳凰衛視的紀錄片，鳳凰視頻已經成為中國第一大紀錄片播出平臺。

第三，始終堅持自製豐富的節目。

第四，通過綜合評價體系來引導電視欄目製作、引導電視節目向網路傳播、重視網路的傳播。

第五，鳳凰衛視重視技術上的支撐和引領，跟華為合作，在北京、香港打造「2+7」 的雲數據中心平臺。

最後，鳳凰集團的宗旨強調，鳳凰人在泛娛樂化時代還是堅持新聞專業主義的激情，在眾生喧嘩背後作為傳統媒體人去做尋找真相、去腐存新的工作。鳳凰人一直相信，我們在未來能夠提供更多有價值的內容，打造更加有影響力的鳳凰媒體。

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