搜狐系公司财报业绩不佳，股价集体下挫。搜狐的未来在哪里？
其实搜狐一直是和张朝阳捆绑在一起的。当时张朝阳被称为「互联网教父」，一手开创了搜狐时代。与同时期的新浪、网易、腾讯列为四大门户。而其中搜狐无疑是最被人们看好的。
可今时不同往日，搜狐随著张朝阳中期的淡出，已经错失了互联网乃至移动互联网的红利机会。在今天，搜狐发布了2017年四季度和全年财报。数据显示搜狐Q4营收5.1亿美元，净亏2.9亿美元。
走下王座
在互联网阶段，搜狐的微博方面做不过新浪微博，想要开始插足社交，但那时候的微信早已经一家独大。唯一现在的门面担当就是现在的搜狗，成功在美国上市，对提升搜狐品牌与公司资金实力起到了一定的帮助。
其实对于张朝阳来说，在这短短10年，可谓是风云变化，曾经的受过张朝阳指导的BAT早已成长独角兽开外的公司，但是如今搜狐的市值仅仅18.1亿美金。连BAT的零头都算不上。
所以不少网友也曾经表示：搜狐手里一对王带4个2的牌，变到最后：对三，要不起，打的如此稀烂。
是个性还是任性
张朝阳的父母都是医生，从小家境就实属不错。1986年，张朝阳从清华大学毕业，赴美国麻省理工学院深造。也就在那时候燃起了他的创业梦。1995年底，他带著自己的互联网梦想回国。1996年，他成立了爱特信公司（中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司），也就是现在的搜狐公司，并于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。只能说到此为止，张朝阳的人生是多么得顺利。
但没有人的一生是顺风顺水的，后来张朝阳一度被人冠以「作秀大王」的称号，其实一方面，是因为张朝阳享受站在舞台中央的感觉。另一方面，那时候在外有新浪步步紧逼，人人网等新生代一夜成名，在内张朝阳与董事会斗了4年，最后为了确保搜狐的影响力，而且要省钱，张朝阳选择了最便宜也是最有效的方法：把自己娱乐化。
但也因为这个决定，之后的张朝阳忘记了，互联网行业的凶险，开始泡吧，开Party，忘记了自己的初心。而且他也没有想到过于突出个人魅力，并没有为搜狐带来积极作用。
那么张朝阳究竟是快意人生，还是纸醉金迷。这是他的个性还是他的任性。各有各的看法吧。
涅槃重生？
正如张朝阳曾在一次直播中提及：人生如戏，比如开著直播的我，正在拍照美女们，可我又何尝不是被大家拍呢，自己一边做摄影师，一边做模特。人生到底是什么？
在最近这两年，或许张朝阳想明白了，自己的人生不仅仅只是那段时间的享受。他开始反思，他把搜狐掉队归结为「我少年得志后，沉迷在功名里自我陶醉，变的狂妄了。」归因自我，并喊出要用三年让搜狐重回互联网中心，变得低调和务实。
至于说搜狐的未来在哪里？其实不用多说，搜狐的未来就在张朝阳的手里。
最后还是祝福，张朝阳能带领搜狐做出一款足够强大的互联网产品，毕竟搜狐是我们这一代的回忆，还是不希望他被互联网淘汰吧。
1、作为中国互联网行业的「黄埔军校」，搜狐为十多年来的互联网、移动互联网输送了大量人才，但这也侧面暴露了它的问题：为什么人才终究要离开？
2、在门户时代即将过去时，网易、新浪等传统门户纷纷转型，搜狐也随之拥有了搜狗、畅游等几手好牌，但也就在这时候，张朝阳似乎放松了，他忘记了商业竞争的残酷本质，以及竞争必将永恒的真理，他将自己塑造成一位成功而得意的企业家形象。据搜狐内部的人说，曾有一段时间，张朝阳几乎不去办公室，每天要么就在近郊的别墅里待著，要么就是做瑜伽、登山，他的一个著名标签是：和许多明星过从甚密，他曾带著孙楠、高圆圆、李冰冰等人去登西藏雪山。
有说法是，至少在2008年到2010年之间，他几乎不过问搜狐的业务。
3、2011年，微博兴起，张朝阳意欲赶超，甚至在内部喊出「投入上不封顶」的口号，但最终还是没赶上。此后，微信成为了移动互联网的首张船票；阿里持续在电商和金融领域一骑绝尘；而游戏、电商业务将网易塑造为中国互联网的第四极。
这些事，都与搜狐无关。
4、在互联网迎来下半场时，张朝阳一度提出要用新闻和视频重振天下，但很显然，这两块都是烧钱重镇，同时变现能力有限。而后我们看到的是，其门户业务新闻团队流失严重，而视频业务在经历一段时期（引进大量美剧版权）的上扬后旋即停在了半山腰。
5、有人将他称为「好人张朝阳」。前年的乌镇大会上，有好事者看到他穿了一件开线的大衣。虽是细节一桩，但未免让人唏嘘。
6、有人戏称，搜狐现在最值钱可能就是它那栋位于中关村的搜狐媒体大厦了。搜狐和张朝阳还能重返舞台中央吗？似乎已经很难。
根据搜狐发布的2017年四季度和全年财报，数据显示搜狐Q4营收5.1亿美元，净亏2.9亿美元。财报发布后的5个交易日搜狐股价暴跌了20%，曾经在门户网站时代风光无限的搜狐目前的市值大致在14亿美金左右，已经不及现在很多互联网企业的一个零头。这种境况确实让很多人感觉唏嘘。
张朝阳在1996年的时候一手创立了现在的搜狐，开创了辉煌的搜狐时代，当时搜狐和新浪、网易、腾讯可以说是齐名并列的四大门户网站，而且是最被看好的。2000年7月搜狐在美国纳斯达克成功上市，不过正好赶上了互联网泡沫，损失也很惨重。
搜狐最关键的问题就是没有在互联网从PC端发展到移动端的时候成功转型，它的思维和运作模式五年前和现在没有实质的区别。以前PC时代我们喜欢用搜狐看新闻，但现在移动互联网时代大家都开始用今日头条这种新方式获取资讯，用传统的新闻门户网站去获取内容的人越来越少。
腾讯有QQ和微信这样的超级产品，阿里有天猫和淘宝，新浪有微博，网易不仅有游戏还有文艺青年喜爱的云音乐等特色产品。但说起搜狐的时候，我们只能想到张朝阳，平台本身已经拿不出来很有特色的产品了。没有特色和产品是很可怕的一件事情，如果后面依然保持这种局面，搜狐后面可能就没未来了。
现在张朝阳只能靠制造各种花边新闻和噱头来刷存在感也是很可悲的事情，但这样也不可能持续给搜狐带来逆转的影响和趋势。
独角兽工场希望未来的搜狐还是能卷土重来，毕竟作为互联网最早做起来的明星企业，就这样消失在历史的舞台很可惜。搜狐曾经被圈内评为最适合生孩子的互联网公司，这家公司的企业文化可见一斑。
张朝阳一直是中国互联网的弄潮儿，出了风口总是跑在最前面，但时运不济，在早期的风光之后，各项事业总是功亏一篑，有点像水浒传里边的杨志，天灾人祸失了花石纲，好不容易得到梁中书信任，又失了生辰纲，最后流落街头被牛二欺侮，虎虎平阳啊。
2000年搜狐在美国上市本是中国互联网的盛事，没料赶上互联网泡沫破裂，差点被摘牌，2009年畅游财度IPO才挽回颜色，到不久前搜狗上市时，张朝阳已没有了当年的热情，因为从没有取得市场主导地位的搜狗本来就是个边缘化的公司，它的上市与其说是搜狐的成功不如说是腾讯。
搜狐视频曾经是版权内容的先锋，美剧《吸血鬼日记》爆红，主演之一保罗·韦斯利来搜狐大厦，还曾引起粉丝的狂热，后来在自制剧时代也产生过《法医秦明》这样的IP，但随著与离职的总经理马可对簿公堂，搜狐视频逐渐失去了先机。
张朝阳此前闭关了一段时间，因为他一向比较放权，所以搜狐也没有发生什么大的波澜，仍然平衡发展，但在一天等于一年的互联网时代，这样的搜狐必然是掉队的。他自己说最大的感受是三个，接地气，谦卑和幸福观，似乎洞彻人生，但真正的变化其实是学会了说NO。
用他的话来说就是：
做一个CEO，Chief Executive Officer，executive就是决策，决策就需要say no，说不。要对一些错误的想法说不，大多数情况下十个想法九个都是错的，都是人云亦云被报道左右，没有独立思考的。很多公司的失败在于你被牵走了，对想法说No，要对表现不好的员工说No，给三次机会，不行就走人。这是必须的，竞争太激烈了，不能允许不是最优秀的存在。这是管理上非常重要的一点，也是我们历史上在这方面做得比较缺失，现在搜狐的文化也在改变。
从这个意义上说，如果搜狐不再是最佳妇产医院，那还是有前途的。
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