搜狐系公司財報業績不佳，股價集體下挫。搜狐的未來在哪裡？
其實搜狐一直是和張朝陽捆綁在一起的。當時張朝陽被稱為「互聯網教父」，一手開創了搜狐時代。與同時期的新浪、網易、騰訊列為四大門戶。而其中搜狐無疑是最被人們看好的。
可今時不同往日，搜狐隨著張朝陽中期的淡出，已經錯失了互聯網乃至移動互聯網的紅利機會。在今天，搜狐發布了2017年四季度和全年財報。數據顯示搜狐Q4營收5.1億美元，凈虧2.9億美元。
走下王座
在互聯網階段，搜狐的微博方面做不過新浪微博，想要開始插足社交，但那時候的微信早已經一家獨大。唯一現在的門面擔當就是現在的搜狗，成功在美國上市，對提升搜狐品牌與公司資金實力起到了一定的幫助。
其實對於張朝陽來說，在這短短10年，可謂是風雲變化，曾經的受過張朝陽指導的BAT早已成長獨角獸開外的公司，但是如今搜狐的市值僅僅18.1億美金。連BAT的零頭都算不上。
所以不少網友也曾經表示：搜狐手裡一對王帶4個2的牌，變到最後：對三，要不起，打的如此稀爛。
是個性還是任性
張朝陽的父母都是醫生，從小家境就實屬不錯。1986年，張朝陽從清華大學畢業，赴美國麻省理工學院深造。也就在那時候燃起了他的創業夢。1995年底，他帶著自己的互聯網夢想回國。1996年，他成立了愛特信公司（中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司），也就是現在的搜狐公司，並於2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市。只能說到此為止，張朝陽的人生是多麼得順利。
但沒有人的一生是順風順水的，後來張朝陽一度被人冠以「作秀大王」的稱號，其實一方面，是因為張朝陽享受站在舞台中央的感覺。另一方面，那時候在外有新浪步步緊逼，人人網等新生代一夜成名，在內張朝陽與董事會鬥了4年，最後為了確保搜狐的影響力，而且要省錢，張朝陽選擇了最便宜也是最有效的方法：把自己娛樂化。
但也因為這個決定，之後的張朝陽忘記了，互聯網行業的兇險，開始泡吧，開Party，忘記了自己的初心。而且他也沒有想到過於突出個人魅力，並沒有為搜狐帶來積極作用。
那麼張朝陽究竟是快意人生，還是紙醉金迷。這是他的個性還是他的任性。各有各的看法吧。
涅槃重生？
正如張朝陽曾在一次直播中提及：人生如戲，比如開著直播的我，正在拍照美女們，可我又何嘗不是被大家拍呢，自己一邊做攝影師，一邊做模特。人生到底是什麼？
在最近這兩年，或許張朝陽想明白了，自己的人生不僅僅只是那段時間的享受。他開始反思，他把搜狐掉隊歸結為「我少年得志後，沉迷在功名里自我陶醉，變的狂妄了。」歸因自我，並喊出要用三年讓搜狐重回互聯網中心，變得低調和務實。
至於說搜狐的未來在哪裡？其實不用多說，搜狐的未來就在張朝陽的手裡。
最後還是祝福，張朝陽能帶領搜狐做出一款足夠強大的互聯網產品，畢竟搜狐是我們這一代的回憶，還是不希望他被互聯網淘汰吧。
1、作為中國互聯網行業的「黃埔軍校」，搜狐為十多年來的互聯網、移動互聯網輸送了大量人才，但這也側面暴露了它的問題：為什麼人才終究要離開？
2、在門戶時代即將過去時，網易、新浪等傳統門戶紛紛轉型，搜狐也隨之擁有了搜狗、暢遊等幾手好牌，但也就在這時候，張朝陽似乎放鬆了，他忘記了商業競爭的殘酷本質，以及競爭必將永恆的真理，他將自己塑造成一位成功而得意的企業家形象。據搜狐內部的人說，曾有一段時間，張朝陽幾乎不去辦公室，每天要麼就在近郊的別墅里待著，要麼就是做瑜伽、登山，他的一個著名標籤是：和許多明星過從甚密，他曾帶著孫楠、高圓圓、李冰冰等人去登西藏雪山。
有說法是，至少在2008年到2010年之間，他幾乎不過問搜狐的業務。
3、2011年，微博興起，張朝陽意欲趕超，甚至在內部喊出「投入上不封頂」的口號，但最終還是沒趕上。此後，微信成為了移動互聯網的首張船票；阿里持續在電商和金融領域一騎絕塵；而遊戲、電商業務將網易塑造為中國互聯網的第四極。
這些事，都與搜狐無關。
4、在互聯網迎來下半場時，張朝陽一度提出要用新聞和視頻重振天下，但很顯然，這兩塊都是燒錢重鎮，同時變現能力有限。而後我們看到的是，其門戶業務新聞團隊流失嚴重，而視頻業務在經歷一段時期（引進大量美劇版權）的上揚後旋即停在了半山腰。
5、有人將他稱為「好人張朝陽」。前年的烏鎮大會上，有好事者看到他穿了一件開線的大衣。雖是細節一樁，但未免讓人唏噓。
6、有人戲稱，搜狐現在最值錢可能就是它那棟位於中關村的搜狐媒體大廈了。搜狐和張朝陽還能重返舞台中央嗎？似乎已經很難。
根據搜狐發布的2017年四季度和全年財報，數據顯示搜狐Q4營收5.1億美元，凈虧2.9億美元。財報發布後的5個交易日搜狐股價暴跌了20%，曾經在門戶網站時代風光無限的搜狐目前的市值大致在14億美金左右，已經不及現在很多互聯網企業的一個零頭。這種境況確實讓很多人感覺唏噓。
張朝陽在1996年的時候一手創立了現在的搜狐，開創了輝煌的搜狐時代，當時搜狐和新浪、網易、騰訊可以說是齊名並列的四大門戶網站，而且是最被看好的。2000年7月搜狐在美國納斯達克成功上市，不過正好趕上了互聯網泡沫，損失也很慘重。
搜狐最關鍵的問題就是沒有在互聯網從PC端發展到移動端的時候成功轉型，它的思維和運作模式五年前和現在沒有實質的區別。以前PC時代我們喜歡用搜狐看新聞，但現在移動互聯網時代大家都開始用今日頭條這種新方式獲取資訊，用傳統的新聞門戶網站去獲取內容的人越來越少。
騰訊有QQ和微信這樣的超級產品，阿里有天貓和淘寶，新浪有微博，網易不僅有遊戲還有文藝青年喜愛的雲音樂等特色產品。但說起搜狐的時候，我們只能想到張朝陽，平台本身已經拿不出來很有特色的產品了。沒有特色和產品是很可怕的一件事情，如果後面依然保持這種局面，搜狐後面可能就沒未來了。
現在張朝陽只能靠製造各種花邊新聞和噱頭來刷存在感也是很可悲的事情，但這樣也不可能持續給搜狐帶來逆轉的影響和趨勢。
獨角獸工場希望未來的搜狐還是能捲土重來，畢竟作為互聯網最早做起來的明星企業，就這樣消失在歷史的舞台很可惜。搜狐曾經被圈內評為最適合生孩子的互聯網公司，這家公司的企業文化可見一斑。
張朝陽一直是中國互聯網的弄潮兒，出了風口總是跑在最前面，但時運不濟，在早期的風光之後，各項事業總是功虧一簣，有點像水滸傳裡邊的楊志，天災人禍失了花石綱，好不容易得到梁中書信任，又失了生辰綱，最後流落街頭被牛二欺侮，虎虎平陽啊。
2000年搜狐在美國上市本是中國互聯網的盛事，沒料趕上互聯網泡沫破裂，差點被摘牌，2009年暢遊財度IPO才挽回顏色，到不久前搜狗上市時，張朝陽已沒有了當年的熱情，因為從沒有取得市場主導地位的搜狗本來就是個邊緣化的公司，它的上市與其說是搜狐的成功不如說是騰訊。
搜狐視頻曾經是版權內容的先鋒，美劇《吸血鬼日記》爆紅，主演之一保羅·韋斯利來搜狐大廈，還曾引起粉絲的狂熱，後來在自製劇時代也產生過《法醫秦明》這樣的IP，但隨著與離職的總經理馬可對簿公堂，搜狐視頻逐漸失去了先機。
張朝陽此前閉關了一段時間，因為他一向比較放權，所以搜狐也沒有發生什麼大的波瀾，仍然平衡發展，但在一天等於一年的互聯網時代，這樣的搜狐必然是掉隊的。他自己說最大的感受是三個，接地氣，謙卑和幸福觀，似乎洞徹人生，但真正的變化其實是學會了說NO。
用他的話來說就是：
做一個CEO，Chief Executive Officer，executive就是決策，決策就需要say no，說不。要對一些錯誤的想法說不，大多數情況下十個想法九個都是錯的，都是人云亦云被報道左右，沒有獨立思考的。很多公司的失敗在於你被牽走了，對想法說No，要對表現不好的員工說No，給三次機會，不行就走人。這是必須的，競爭太激烈了，不能允許不是最優秀的存在。這是管理上非常重要的一點，也是我們歷史上在這方面做得比較缺失，現在搜狐的文化也在改變。
從這個意義上說，如果搜狐不再是最佳婦產醫院，那還是有前途的。
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