2018年末，王欣、罗永浩和张一鸣各自都推出了一款社交平台，希望借此在社交领域撬动微信的蛋糕。可是在上线当天就遭到了腾讯的打压，切断了其在微信平台的传播，当然，这是一种行业竞争行为，但是也足以说明微信对于这几款产品的关注和重视。

但也正是因为如今的市场份额已经被微信、QQ等平台占据了大半，使得其他的入局者并没有多少市场机会。从之前的来往、米聊到现在，几乎没有人能挑战腾讯的地位。如今距离上线不过才半年多的时间，马桶MT已经彻底宣告失败，转型为为互动式内容电商平台，更名“好记”，但这会是王欣的机会吗?

马桶MT为何会失败?

王欣是一个技术男，其一手创立的快播成为当时技术最好的视频播放平台，如果不是因为内容问题，其在行业内已经成为绝对的巨头。在去年王欣推出的马桶MT就是一款社交通讯平台，以图利用用户对于微信的诟病和疲软心态来重塑市场，但是这也意味着王欣需要跨界去做新的产品。也或许是因为新产品，需要时间去进行沉淀和运作，前期的马桶MT的表现并不好，再加上现在的资本市场对于互联网产品的警觉度越来越高，想要获得资金来发展已经是十分困难了。

马桶MT此前是主打的匿名社交，但是从其设计和逻辑上来看，冗长复杂的聊天流程就已经把很多用户的耐心耗尽了。在被微信封杀后，丧失了这个最有利的获客渠道，而它又很难将用户留存下来，作为一款社交软件没有用户量一切也就无从谈起。当前的用户使用微信已经成为了日常习惯，新的产品无法满足他们的日常使用需求，在产品搭建和流程化的操作上，马桶MT无法满足他们的要求了。

从产品的营销和推广的角度来看，马桶MT的名字便不具有优势，从软件名来看根本不知道这个平台是干什么的，其下载量也就可想而知了。更何况它在前期也没有什么资源可以借助，类似于匿名社交功能在微信小程序上也是可以实现的，曾经就有过类似的爆款，只不过被微信封杀掉了。后来的产品几乎都没有实力去挑战微信，马桶MT也是如此。

在社交领域的竞争本来就十分激烈，马桶MT失败也是在情理之中，之前的华为、小米等巨头都有着不错的资源同样也没有成功，更别提王欣了。归根到底还是因为这个行业已经颇为成熟，新入局者的机会本来就很少，再加上如今的互联网市场相比前几年也是大为不如，资本、市场、用户之间的关系链条不再像早期那么简单，获客成本很高，王欣的运营团队也没有多么出彩，转为电商平台也是迫不得已。

转型互动式电商平台就有机会了?

其实，从社交到互动式内容电商平台的转变是有迹可循的，互动式电商平台刚好是平台从社交转向电商的一个中间状态，只不过这个是具有了双重属性罢了。社交可以帮助提升平台用户的粘性，而做电商完全是朝着盈利的目的去的。这也恰恰表明了之前马桶MT的薄弱之处，那就是其盈利水平无法满足需求预期。微信是借助于腾讯QQ才有了早期的快速发展，如今虽然已经自成生态，但是它的盈利水平依然还不够，平台用户并没有完全被激活，更别说马桶MT了。

即便是马桶MT更名为“好记”之后，进行电商化运作，但是如何去获取早期平台用户依然是它当前需要面对的最大难题。它不像微信有QQ的支持，也不像多闪有今日头条矩阵链条的支持。大多数用户的情怀已经给了快播，而在商业化的角度来看，这种情怀是不值钱的，也是帮不到王欣的。而如果用户的问题不能解决，那还谈什么电商化呢?

再看其模式，早前的豆瓣就曾经推出过一款名叫豆瓣小组的产品，作为参考其平台上最难管理的就是每一个圈子的用户行为。如果其中存在一些欺诈或者其他不好的行为，这个平台必然会被严监管。此外，商家的产品质量如何保证、如何去调动用户的购买积极性，都是“好记”需要去解决的，因此，即便是马桶MT转型互动式内容电商，依然不被业内看好。

王欣和马桶MT真的就没机会了?

如今的互联网市场已经进入了新的发展阶段，用户们也变得相对理性起来，互动式内容电商也可以算作是电商领域的一个垂直领域，只不过可操作性要更加困难，对于社群圈子的运营要求确实也足够高，王欣需要做的就是在前期进行低调踏实的用户积累，并对产品不断进行升级，才有可能在激烈的市场竞争中生存下来。

未来的互联网在应用服务上的推广会越来越广泛，其将作为辅助产品来进行运作，体现的是其功能性。当然，这也意味着其与线下实体和传统的商业结合将更加深入，而想要通过互联网来进行变现，最好的方式就是做电商。在现有的商业模式中，以阿里、京东、拼多多为首的电商平台已经占据了大部分的市场，可操作空间被极度挤压，王欣的这种操作也可以说是另一种创新吧。

笔者认为当前的马桶MT转型为“好记”是其迫不得已的一次创新，也是针对于此前的社交产品发展不利来的。但是，此次业务转型到底如何还是要看后期的发展和表现，对于王欣来说，留给他的时间真的已经不多了。

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