上週，公司對部門重新進行劃分，莫名其妙的將我們部門劃到了商務運營，題主是公司品牌推廣，俗稱PR。然後，高潮來了，商務部的經理來了之後就搞什麼KPI，讓我們每天都彙報，簡直是日了狗！做過PR的人都清楚，PR的工作是無法用KPI衡量的，這經理就是不行，我去解釋，罵人。然後我這暴脾氣就上來了，你懂也就算了，不懂這塊還費要裝逼？每天彙報刷存在感嗎？然後我們兩個就在QQ上進行了一場撕逼。最後以我的一句「呵呵」告終。一想起他以後每天要在我的上邊拉屎，我又不能反抗。我就渾身難受，毫無心情工作。最後決定辭職，總BOSS是欣賞我的，不讓走，但是我說了，他當領導我是肯定拒絕的，沒法工作。於是無奈同意，現在正準備重新找工作。佛祖保佑，千萬不要讓我再遇到一個裝逼的領導了，阿門！

謝邀！

題主的脾氣是要改改，不然以後再遇見這樣的領導咋辦，畢竟這樣的問題在哪個公司都會發生，領導之所以當領導一定有原因，咱們在職場這個「遊戲」中，只要遵守遊戲法則就好，個人不要有太多的情緒，不然的話，如果你因一時惱怒，離開了一個本可以讓你發展更好的平臺就得不償失了。

KPI是很多公司量化績效的最好衡量工具，如果我是你，就學學領導是怎麼管理的，萬一我以後也當領導了呢？

不過，你既然選擇離開，肯定除了你上述闡述的理由外，會有其他的原因，那就祝你一切順利吧。《愛德華的禮物》，這本書，建議你看看，希望幫到你。

成年人做事3大原則

成人，自願，隱私。

路是自己選的，既然已經辭職了，也就不說什麼該不該辭職什麼的了。

就兩點。

1，你喫虧了，看起來好像是你撕逼贏了，但實際上，需要另外找工作而帶來的時間成本，經濟成本和風險都是你自己擔著。

2，善後。任何行業圈子，其實都很小，你大boss最終選擇了他而放你走，說白了也只是覺得你的價值沒有他高而已。所以你需要善後，無論是為自己(社保，去新公司面試新公司的hr回電老公司的老闆)，還是為將來在整個行業的名聲。說起來老闆招人無非是求利，在你的整體實力還沒有牛到別人可以忽視你的名聲的時候，盡量夾起尾巴吧。誰也也不是馬雲。今天一排桌子不幹了，明天呢？後天呢？

公司有傻逼，是常態。

解決問題的能力，是變態。
既然都發生了，就不要想對與錯了，都沒意義了。
我現在覺得自己有點問題，就是沒給領導留面子。但是我又覺得沒錯，因為跟著一個傻逼領導沒前途。RT。
為什麼要在QQ上撕呢，像我，公司郵件羣發跟傻逼老闆撕逼，抄送VP，各部門經理。教育他怎麼工作，教育他要有擔當，氣的這X夠嗆。他要不炒我，我繼續教育他，給他安排工作。呵呵。凡是要講戰略戰術。題主你確實虧了

我現在也算是半個PR吧，所以，我想還是有說話的權力的。

（1）KPI的貫徹執行，往往是更高級別的部門所推進的事情。連你的boss都未必是可以決定是否要搞的事情。如果這件事情無法阻攔，你是否也可以找到一些方法來讓自己的工作看起來滿足KPI的要求？

（2）如果你的boss自行決定了這件事情的話，意味著他希望通過加強對部員的控制來體現自己的能力。如果是你的boss有強烈的加強控制部員工作的願望，你就算是不同意使用KPI，是不是可以用別的方法讓boss瞭解你的工作的細節，並且認可你的工作？

現在你一副領導不懂我最大的樣子，領導不熊你，又去熊誰？

當然我們部門也要求KPI啊！

所以理念推介會參加人數、平面宣傳次數、網路平臺宣傳次數等等都可以用來滿足boss的願望啊。
關鍵在於利益的權衡，還有你是否可以說服自己繼續忍耐。故事的情節有點像浮沉的陸濤，在長期壓力下和上司發生爭吵，然後甩手走人。雖然經歷了創業的波折，走了一點彎路，還是收穫了一個信得過的領導。你願意忍耐或者不願意忍耐，本身是沒有錯的，關鍵在於你認為是否值得。

我與題主情況類似。進公司快2年，換了3個崗位，每次都是臨時調動。這也算了。新來的總經理，要捉制度，福利全沒了。工資不加。部門主管是個女的，和人交流完全捉不住重點，每次人家解釋，都強行打斷，必須要我們聽她的做，出現問題全甩鍋給我們。每次都我們把白癡耍，和我們面談時，詆毀不在場的同事。對於不合理的事情，我們反饋，從來得不到回復。kpi被她隨意扣，有同事提出疑問，被她罵了，又推給行政。6月拿了表，7月提了一次離職，然後老總留下了，不批。想著再堅持一下。但在昨天和她吵了一架，原因是9月初，我休假，前面2週一直進行工作交接，交接得差不多了，但是接手同事(進公司快一年)被安排新人培訓，然後要我週末回來做數據。後面還狂說別的部門壞話。之前還發生因爲她個人造成的失誤，最後還是甩鍋給我們。這樣的公司，呆著了沒意義。不加班就是工作不飽合，加班是沒有加班費的。對不起，我不想工資少，還要沒了健康

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